宋振軍黑龍江省大慶市油建二公司機械設備管理公司 黑龍江大慶 163157
淺談政工工作中的人本化教育和管理
宋振軍
黑龍江省大慶市油建二公司機械設備管理公司 黑龍江大慶 163157
政工工作中的人本化教育與管理是企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革、文化建設、提高員工素質(zhì)的基本要求。人本化教育與管理得以實施的基本前提是對員工進行教育與管理,對制度方面的改進也不容忽視。本文將對政工工作中的人本化教育和管理問題進行分析。
政工工作;人本化教育;管理
新時期,事業(yè)單位政工工作不僅不能放棄,還應當切實做好強化工作,來促進其應有作用的更好發(fā)揮。人本觀在企業(yè)政工工作開展中起著重要的作用。在企業(yè)政工工作發(fā)展中,堅持人本化教育與管理是企業(yè)快速發(fā)展的核心。
在政工工作中,實行人本化教育和管理是關鍵,主要就是要堅持以人為本的原則,把人放在首要的位置,切身考慮他們的實際需求,同時充分發(fā)揮人的價值,只有這樣才能在政工工作有效的進行人本化教育和管理。除此之外,還要幫助人們提高自身的自主性,建立友好的人際關系,從而提高他們的工作能力。
作為企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分,思想政治工作的開展也受到了新時期市場經(jīng)濟的影響,企業(yè)政工工作在思想認識方面出現(xiàn)了一些錯誤。主要是因為一些人認為政工工作是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,在社會主義市場經(jīng)濟中不應該將其作為企業(yè)發(fā)展的指導思想,這種觀點的存在,嚴重影響了政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。新形勢下,企業(yè)發(fā)展必須重視思想政治工作,特別是政工工作中的人本教育與管理。
政工工作的開展是以企業(yè)員工的發(fā)展為核心的,特別是企業(yè)管理干部的思想工作,以其關注為焦點,以員工滿意為思想政治工作的工作目標,彰顯企業(yè)的人文關懷,激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的工作效率,增強企業(yè)的競爭力。
在企業(yè)深化改革中,加強對政工工作人本教育和管理,可以促進企業(yè)的快速發(fā)展。在市場競爭中,加強政工工作人本教育和管理,可以提高企業(yè)的競爭力。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟成分及關系都逐漸呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。在嚴峻的外部環(huán)境影響下,企業(yè)競爭的不再是簡單的產(chǎn)品,而向高層次方向發(fā)展,主要向企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力方向發(fā)展。在信息多元化的今天,加快網(wǎng)絡媒體的輿論宣傳,增加員工獲取信息的渠道,將成為企業(yè)政工工作有效開展的必要手段。
政工工作具有瑣碎、繁雜,階段性、臨時性較強的特點,新時期,事業(yè)單位政工工作在市場經(jīng)濟影響下表現(xiàn)出諸多問題,尤其在思想認識方面,難以跟隨時代角度,作出實時調(diào)整。作為政工工作的重要組成,人本化教育和管理亦面臨嚴峻考驗,且以下兩點問題表現(xiàn)的尤為突出:首先,人員心理情緒變化往往被忽略。在事業(yè)單位中,高素質(zhì)人才已經(jīng)占據(jù)了重要比重,且大多均受過良好教育,對于精神層面有著更為強烈的追求。然而,政工工作人員的管理觀念并未作出及時地轉變,或者因現(xiàn)代管理知識缺乏,而造成是實際管理過程中,對人員心理變化的不重視。其次,政工工作落后于單位改革進程。事業(yè)單位對于國家方針政策的宣傳更多停留于照本宣科,難以將政策、理論與單位實際有效結合。在人文關懷上,更傾向于表面化,缺乏面對面、點對點的工作,沒有將解決實際問題與解決思想問題結合起來,造成單位人員產(chǎn)生逆反心理,這對于事業(yè)單位政工工作的開展是極為不利的。
(一)進行多渠道的單位文化傳播。事業(yè)單位應充分發(fā)揮文化墻、報刊、網(wǎng)站、廣播等人本化教育和管理陣地的作用,并在單位形象設計、單位環(huán)境布置方面對人本化管理進行充分地體現(xiàn)。具體到實踐的政工工作當中,首先要求政工人員強化自身的管理知識,尤其是對傳播學、公共關系等知識的學習,通過組織一系列有益單位人員身心健康,體現(xiàn)單位人文關懷的活動,來營造和諧的大家庭。其次,樹立人物標桿,通過先進帶后進,來激發(fā)員工上進意識,進而促進員工戰(zhàn)斗力的提升。
(二)構建和諧的單位工作環(huán)境。很多情況下,單位內(nèi)部問題的形成是因不暢溝通所造成的,而溝通則是直接關系到單位協(xié)調(diào)運行、穩(wěn)步發(fā)展的關鍵問題,這就要求單位應從建立溝通渠道與政工人員溝通培訓雙管齊下,來有效強化事業(yè)單位的整體能力。且在人本化教育和管理工作當中,做到以員工為本,通過事業(yè)單位和諧工作環(huán)境的構建,來及時解決單位內(nèi)外、部門之間、上、下級間、員工間的各類問題。
(三)落實政工工作管理標準化。在政工工作中實行標準的工作管理。標準化的管理體系為ISO9000質(zhì)量認證的體系,ISO9000質(zhì)量認證應是政工工作所堅持的人本管理標準。在實行政工工作的過程中,尤其是人本化的教育與管理工作中,實施標準化的管理體系,并制定相關職位的說明書,職位要求與責任要在標準中提出,以便明確責任的主體;為了使企業(yè)的日常工作實現(xiàn)標準的程序化,可制定相關的職工培訓、考核監(jiān)督、績效管理、獎勵機制等標準化制度。政工工作的標準化管理,能使人本化的教育與管理工作有章可循。
(四)有效發(fā)揮工會的政工組織作用。工會是事業(yè)單位政工工作開展的重要部門,新形勢下,要求政工人員對工作中的新問題有一個清醒的認識,通過進一步健全工作管理制度,來使工會成為作用明顯、服務有力、維權到位的重要部門。同時,通過工會工作方式創(chuàng)新,來促進單位工會服務能力的提高?,F(xiàn)代社會要求工會開拓創(chuàng)新,與時俱進,在復雜的工作環(huán)境中,精準定位,有效應變。此外,推進工會干部的專業(yè)化發(fā)展,從而使其適應工會獨立性、復雜性、重要性的工作要求,更好地履行職責,帶頭做好單位人本化教育和管理。
綜上所述,政工工作是人員思想政治工作,其目的是服務于集體的發(fā)展。在政工工作中對員工實行人本化教育與管理,要充分考慮員工的需要,并從企業(yè)的價值觀、工作環(huán)境及文化等方面進行開展,并樹立先進的典型,充分發(fā)揮工會積極的作用。
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