郎吉才重慶中國三峽博物館

如何加強博物館的人才與隊伍建設(shè)

郎吉才
重慶中國三峽博物館

加強博物館的人才與隊伍建設(shè)能夠使如今現(xiàn)有博物館真正的發(fā)揮價值以及應(yīng)有的作用，博物館事業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，人才起到了極其重要的作用和地位。文化體制的改革需要博物館具有高素質(zhì)的文化型的人才隊伍，時代的快速發(fā)展需要博物館能夠注入新鮮的血液和高素質(zhì)的管理型的人才隊伍。

博物館；人才建設(shè)

人才是快速發(fā)展社會中的基礎(chǔ)和新鮮血液，不論什么性質(zhì)的工作都需要擁有新鮮血液的注入才能得到更為長遠的發(fā)展。如今我們身處在一個競爭型的社會，大至國家小至民，無論是誰為了在歷史的長流中能夠更好的抵抗歲月的侵蝕而屹立不倒,只有不斷的競爭和注入新鮮的血液,才能夠在這一場競爭型社會下站穩(wěn)腳跟。說到底，各行各業(yè)的競爭都是人才的競爭，哪怕看似游離于競爭之外的博物館,同樣也是要在這個競爭型社會里碰撞，博物館要想在這個各行各業(yè)以人才發(fā)起的戰(zhàn)爭中明哲保身，只有不斷的發(fā)展壯大人才隊伍，提升自己在這競爭型社會生存的資本和底氣，才能夠很好的在這個競爭型社會得到更好的發(fā)展。

在這個人才的戰(zhàn)爭中，博物館的人才與隊伍的建設(shè)尤為重要，是博物館在這個競爭型社會能夠明哲保身的資本和底氣。因為人才是各行各業(yè)的基礎(chǔ)，對博物館來說，人才不只是發(fā)展的基礎(chǔ)而且還是博物館的中堅力量，人才的補充不僅能夠幫助提高博物館的學(xué)術(shù)品味，還能變向的提高博物館的知名度，這些人才可能是博物館未來的頂梁柱和主事人，他們決定這博物館未來的實力和未來的發(fā)展方向，所以如果能夠有著一批優(yōu)質(zhì)的新鮮血液注入到博物館的事業(yè)中來，博物館的實力必定會蒸蒸日上。如果博物館一直不能注入一批新鮮血液，長期滯留在一定的程度的話，博物館的實力將會日漸趨下。所以博物館加強自身的人才隊伍的建設(shè)是保證自己能夠擁有長遠發(fā)展的前提。

一、博物館的高素質(zhì)文化型的人才隊伍

博物館是一個收藏展示著各朝各代珍品，宣揚古代文化，從事科學(xué)研究和供人休閑娛樂的一個機構(gòu)場所。雖說它是一個供民眾休閑娛樂，學(xué)習(xí)知識，欣賞古代文化的一個機構(gòu)，但實際上，它是一個古代文物的研究機構(gòu)和國家的科研單位。而博物館所注重的考古學(xué)，是一門研究博物館工作方式，技術(shù)和理論的科學(xué)。因此博物館必須要能夠招攬一批能夠順應(yīng)博物館專業(yè)工作的技術(shù)型人才隊伍。這一批人才中的每一個人都必須要擁有著厚實的專業(yè)基本功，而且還對該專業(yè)有著極大的了解。要具備學(xué)識淵博、有一定的水平和能力、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)的心理；不僅如此，這批人才還必須對各領(lǐng)域的知識有所涉獵，對自身專業(yè)知識的精通和對當?shù)匚幕幕玖私獾鹊龋贿€能自身對一些問題提出自己的看法，并且利用歷史為主義的觀點來為自己辯證；具備這對所研究的課題的戰(zhàn)略眼光和組織能力等。成為一個能夠有著多重身份的學(xué)者和專家。這樣才能夠很好的帶領(lǐng)博物館在這場人才戰(zhàn)爭中很好的生存和明哲保身。

博物館的社會地位與博物館中藏品的質(zhì)量和數(shù)量有著直接聯(lián)系的。假如博物館中只存在這幾件藏品，沒有文物的標本，就不能稱之博物館。博物館內(nèi)的藏品需要進行保養(yǎng)、鑒定或者研究的時候有著明確的要求：需要經(jīng)過領(lǐng)域內(nèi)的專家學(xué)者研究后，確定文物的品質(zhì)，才能對藏品進行保養(yǎng)。所以，對藏品的鑒定是研究和從事博物館工作的前提，而修復(fù)藏品是對文物實施保護的一種重要的手段。由于藏品的唯一性和不可再生性，這就使得工作難度大幅度的提升。而鑒定和修復(fù)的工作就需要對博物館工作者提出更高的要求。這些人才在博物館工作的時候應(yīng)當根據(jù)自身的深厚的理論知識和長期的工作經(jīng)驗相結(jié)合，并汲取來自前輩們的知識來增加自身對藏品的了解和知識。對藏品的鑒定和研究是一門細膩而又復(fù)雜的工作，既要找到藏品的文化底蘊和特征，還要找到藏品在科學(xué)、歷史和藝術(shù)方面的價值，所以就對從事博物館的文化型人才隊伍要求有著較高的文化功底和深厚的專業(yè)知識，并且還要有這一定的個人經(jīng)驗和工作閱歷等。只有注入這樣一批優(yōu)質(zhì)的人才隊伍才能夠更好的幫助博物館更好更長遠的發(fā)展。

二、博物館的高素質(zhì)管理型的人才隊伍

博物館雖是一個供民眾休閑娛樂的場所，但它也是一個國家的業(yè)務(wù)單位。從事博物館的工作不僅需要與各種部門或者旅游團體交流溝通，甚至還需要與流失國外的文物進行溝通。

博物館的管理階層，每一層的人即使組織和管理者也是宣傳和社會活動家，所以博物館的管理層中的每一個人都必須涉獵各方面的知識，還必須見多識廣，德才兼?zhèn)洌兄鴺O強的組織能力和管理能力。他們不光要會處理博物館行政方面的問題，還要熟練的應(yīng)對博物館中的基本工作，如果管理人員不懂得業(yè)務(wù)就沒辦法有效的進行管理，只有在能夠熟練掌握業(yè)務(wù)的前提上，才能夠好的管理各項業(yè)務(wù)工作。

只有一個懂得領(lǐng)導(dǎo)和管理博物館事務(wù)，并且能應(yīng)對和協(xié)調(diào)來自各個領(lǐng)域關(guān)系的管理者才能夠保證博物館事業(yè)蒸蒸日上。這樣的管理層能夠很好的把握博物館發(fā)展的大方向，還能夠?qū)Σ┪镳^的發(fā)展起到促進的作用。一個博物館的管理者必須是既懂業(yè)務(wù)又善于管理和協(xié)調(diào)關(guān)系的高素質(zhì)人才，才能很好的幫助博物館的事業(yè)在這個競爭激烈的社會中更好的立足。

以上的論述說明了人才的重要性，哪怕游離在社會競爭邊緣的博物館也需要高素質(zhì)人才的新鮮血液的注入才能夠得到更好的發(fā)展，所以博物館發(fā)展的前提就是不斷的發(fā)展自己手中的人才隊伍。

[1]饒成剛.科學(xué)類博物館的人才建設(shè)[A].加入WTO和中國科技與可持續(xù)發(fā)展——挑戰(zhàn)與機遇、責(zé)任和對策（上冊）[C].2002

[2]吳登峰.船政博物館人力資源建設(shè)實踐探析[A].文化力量與博物館的挑戰(zhàn)[C].2013