徐　苗西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 四川綿陽 621010

現(xiàn)代企業(yè)物流管理改善探索

徐苗
西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 四川綿陽 621010

改革開放以來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，為各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)蓬勃發(fā)展提供了寬松市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。為了實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，促使我國企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，企業(yè)要不斷探索成本管理方法。隨著物流管理逐漸滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展帶來生機(jī)。本文概述了企業(yè)物流管理，分析了現(xiàn)代企業(yè)物流管理存在問題，并進(jìn)一步探究了現(xiàn)代企業(yè)物流管理改善對(duì)策。

物流管理；現(xiàn)代企業(yè)；問題；改善；對(duì)策

一、前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境開放性以及自由性，為企業(yè)發(fā)展提供了足夠?qū)捤森h(huán)境。但是，與此同時(shí)，業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，給企業(yè)管理帶來了新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流空間范圍，很多企業(yè)都在想方設(shè)法降低成本，提高產(chǎn)出，從而讓自己能夠在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)氛圍中占據(jù)一席之地。物流環(huán)節(jié)在企業(yè)成本中占據(jù)非常大份額，是壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本最為關(guān)鍵部分，是企業(yè)提升盈利空間重要突破口。健全和完善物流管理制度、適當(dāng)壓縮企業(yè)產(chǎn)品成本以及降低企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中資源浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)優(yōu)勝劣汰，早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、國際化重要舉措。

二、企業(yè)物流管理概述

探索物理管理首先我們需要了解企業(yè)物流管理概念，其概念包括狹義和廣義之分，狹義物流管理指是企業(yè)在生產(chǎn)、宣傳以及銷售等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品以及相關(guān)材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及分配等統(tǒng)一活動(dòng)總稱；廣義物理管理主要是指通過遵循就近原則，最大化縮短中間環(huán)節(jié)，保障為客戶提供最優(yōu)化物流以及產(chǎn)品服務(wù)，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)輸成本，提升企業(yè)盈利空間，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。物流管理要素運(yùn)輸、儲(chǔ)存貨物、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝、搬運(yùn)貨物、加工產(chǎn)品以及信息搜集、處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠讓企業(yè)物流管理更加高效高質(zhì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)物流管理存在問題

（一）企業(yè)物流管理觀念亟待改善

目前不少企業(yè)物流管理觀念還在沿襲著傳統(tǒng)企業(yè)物流管理模式，過于急功近利、盲目追求眼前利益，沒有將客戶利益放在第一位，忽視了對(duì)客戶服務(wù)調(diào)查。缺少了科學(xué)企業(yè)物流管理理念，不少企業(yè)物流管理僅僅停留在對(duì)企業(yè)物資規(guī)劃管理方面上。物流管理理念落后，使得企業(yè)物流管理嚴(yán)重違背了客戶物流需求，致使企業(yè)失去了不少客戶資源。最后企業(yè)庫存急劇膨脹，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)物流信息共享程度和信息化水平比較低

由于企業(yè)內(nèi)部不重視企業(yè)物流管理與信息技術(shù)融合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間都是分散個(gè)體。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門溝通不到位，極其容易出現(xiàn)不少物流信息被遺漏現(xiàn)象，導(dǎo)致信息資源共享程度低、信息資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，企業(yè)不注重物流管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，造成企業(yè)物流管理模式遲遲停留在傳統(tǒng)物流管理模式中。企業(yè)之間信息傳遞不及時(shí)，使得許多中間環(huán)節(jié)被復(fù)雜化，極大增加了企業(yè)物流管理運(yùn)營成本。

四、現(xiàn)代企業(yè)物流管理改善對(duì)策

（一）改善服務(wù)理念

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物流管理方式，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)物流服務(wù)理念。服務(wù)理念是物流管理得以不斷發(fā)展和創(chuàng)新生生不息源泉和動(dòng)力。要想發(fā)展現(xiàn)代物流管理，企業(yè)要樹立起“以客戶為本”服務(wù)宗旨，為來自不同群體客戶設(shè)計(jì)個(gè)性化服務(wù)體系，加強(qiáng)對(duì)員工物流服務(wù)理念教育和滲入。為了制定人性化、個(gè)性化服務(wù)理念，筆者建議企業(yè)在事先要做好市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、調(diào)查工作，全面了解來自不同群體客戶需求，并做好實(shí)地調(diào)查和記錄；注重在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入到客戶中，最大化實(shí)現(xiàn)客戶在物流管理中經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定客戶資源。

（二）加強(qiáng)對(duì)物流信息化管理

要想推動(dòng)我國企業(yè)物流管理朝著高、精、尖方向發(fā)展，我國企業(yè)物流管理與信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各項(xiàng)現(xiàn)代技術(shù)相融合是在必然趨勢(shì)。21世紀(jì)是個(gè)信息高度發(fā)達(dá)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)物流管理信息化是大勢(shì)所趨，倘若違背，那么物流管理則會(huì)被時(shí)代發(fā)展所淘汰。實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息化管理，有助于節(jié)省企業(yè)在銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)運(yùn)營成本，規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，有助于實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化。企業(yè)有必要建立起物流管理信息化系統(tǒng)，信息化物流管理模式，大大突破了傳統(tǒng)物流管理方式在時(shí)間、空間上局限，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源共享，加速了企業(yè)在貿(mào)易上擴(kuò)展。

（三）改善企業(yè)物流組織

由于物流具備自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，隨著物流規(guī)模不斷擴(kuò)大以及市場(chǎng)環(huán)境不斷復(fù)雜，企業(yè)物流組織變得日趨復(fù)雜。各個(gè)行業(yè)基于不同物流服務(wù)理念所建立企業(yè)物流組織各有千秋，因此，企業(yè)在建立物流組織時(shí)要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及前景，設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展企業(yè)物流組織。首先要實(shí)現(xiàn)物流一體化以及智能化，智能化是依托信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間互動(dòng)；一體化是指將產(chǎn)品搬運(yùn)、配送以及管理等方面形成一個(gè)有機(jī)整體。需要注意是，現(xiàn)代物流管理需要擺脫效率損失，舍去冗雜組織機(jī)構(gòu)，拓展物流信息傳遞渠道。

（四）加強(qiáng)對(duì)物流管理人才培養(yǎng)

相關(guān)工作人員是企業(yè)物流管理工作開展主體，對(duì)于物流管理水平具有重要指導(dǎo)作用。當(dāng)下，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)物流管理人才面臨著亟待缺乏局面，因此，加強(qiáng)對(duì)物流管理人才培養(yǎng)是當(dāng)下改善現(xiàn)代企業(yè)物流管理重中之重。筆者建議從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)物流管理人才培養(yǎng)：一是提高物流管理人員錄用門檻，相關(guān)應(yīng)聘人員不僅要具備相關(guān)資格證書，并且要經(jīng)過實(shí)地能力考察時(shí)期；二是定期對(duì)物流管理人員展開技能培訓(xùn)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)；三是為現(xiàn)代企業(yè)物流管理發(fā)展提供后備人才；四是建立和完善對(duì)于物流管理人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語

在本文中筆者淺要分析了目前我國現(xiàn)代企業(yè)物流管理存在問題，雖然對(duì)于很多問題筆者不能一一闡述，但是期望能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門深入研究和探索提供借鑒。只有相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行不斷尋找改善對(duì)策，才能夠真正提升我國物流管理有效性和質(zhì)量。

徐苗（1995—），女，漢，四川眉山人，西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

[1]賈晉,蔡桂金.針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流管理改善問題探究[J].中國包裝工業(yè),2013,20:62+64.