文/中國石油大港油田物資供銷公司 李楊

新形勢下如何做好勞動組織工作

文/中國石油大港油田物資供銷公司 李楊

本文論述了盤活現(xiàn)有人力資源，整合勞動組織結構，合理設置崗位、 做好定員工作、 合理開發(fā)和使用勞動力資源是搞好勞動組織管理工作，促進企業(yè)快速發(fā)展的重要內容和途徑。

勞動組織；人力資源

一、新形勢下推行勞動組織新模式的緊迫性

一是中石油發(fā)展的形勢需要。當前，國內經濟下行壓力大，國際油價斷崖式下跌，中石油發(fā)展面臨的形勢也異常嚴峻，這給人力資源管理工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。二是人員總量遞減，職工老齡化問題嚴重。按現(xiàn)有生產經營模式，勞動力資源已經難以滿足正常安全生產的需要。三是政策要求更嚴。近幾年新增工作量所需人員原則上要靠本單位內部挖潛解決。四是勞動組織問題突出。機構臃腫重疊與實際生產經營發(fā)展脫節(jié)，冗員與結構性缺員矛盾突出，現(xiàn)行的勞動組織制度缺乏靈活性，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，根據(jù)人力資源現(xiàn)狀，從推行勞動組織新模式入手，走挖潛釋能之路，才能適應新形勢，解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題。

二、勞動組織現(xiàn)狀分析及存在的問題

（一）機構管理。通過組織機構優(yōu)化，內部資源的分配可以更加合理，機構的設置應根據(jù)企業(yè)的生產需求和業(yè)務流程而確定，而目前許多單位機構設置層次多、數(shù)量大，分工過細，單位和單位之間不平衡，單位內部存在彼此間管理協(xié)調難度大、工作效率滯后和低下的現(xiàn)象。

（二）崗位管理。俗話講“一個蘿卜一個坑”，崗位的設置既要符合生產、經營和管理的要求，又要依據(jù)相關標準，做到合理規(guī)范。特別是管理、專業(yè)技術、操作崗位的設置應有一定的比例和標準。一個單位，如果崗位設置不合理，管理崗位比重設置超員，就會造成單位人員整體冗員與結構性缺員的現(xiàn)象產生，也會因此導致推諉扯皮，工作態(tài)度不積極，甚至無所事事、效率低下等現(xiàn)象。

（三）定員管理。崗位定員是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求以及勞動力素質等情況而確定的各類崗位需配備的勞動力數(shù)量。它是企業(yè)崗位定員的標準，也是企業(yè)配置勞動力的數(shù)量界限。換句話說，就是用盡可能少的勞動力，完成盡可能多的工作量。因此，定員設置是否合理，直接影響著企業(yè)的發(fā)展快慢。目前，許多單位由于管理不善，存在崗位分工過細、人員配置不合理、一人多崗或一崗多人的現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)職工工作不積極，消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）勞動力管理。勞動力管理主要指人力資源的引進、開發(fā)、培養(yǎng)和使用等一系列的過程管理。近幾年，中石油對勞動力的管理以規(guī)范勞動合同管理為內容，員工的培訓也主要是圍繞開展崗位適用性培訓以及職業(yè)技能鑒定培訓為重點。目前，企業(yè)在勞動力管理方面仍然存在“引進被動，培養(yǎng)局限，使用隨意”的情況。許多新項目因缺乏高技術工人，不能有效開展工作。如何引進、培養(yǎng)和使用高技能水平勞動力，最大限度地挖掘勞動力內在潛力，提高企業(yè)核心競爭力，已成為勞動力管理中最亟待解決的問題。

三、優(yōu)化組織機構的措施和策略

（一）依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，優(yōu)化勞動組織機構。優(yōu)化組織機構是促進企業(yè)發(fā)展的有力措施，通過組織機構的優(yōu)化，使業(yè)務流程和管理工作更加方便、科學、有效，使內部資源的分配也更加合理。實施過程一般分為三個階段，一是要分析和評價企業(yè)的發(fā)展對組織機構的要求，以及組織體系各功能單元得以有效實現(xiàn)的依據(jù)。二是依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標要求優(yōu)化管理流程。三是按照優(yōu)化的方案重新調整組織機構，并確定各部門的責任和權力。

（二）科學合理地定崗、定編、定員，優(yōu)化崗位設置。1.科學開展定崗、定員、定編工作，有效解決企業(yè)目前存在的人浮于事、冗員眾多、管理滯后等問題。要合理確定機構職能、管理層級、管理權限，避免職能交叉、重復和缺失的現(xiàn)象。同時生產運行部門要簡化生產程序，減少管理層級，逐步推進扁平化管理。2.調整崗位的設置，管理崗位要拓寬管理幅度，明確管理職能，整合或歸并職責相近的崗位，減少管理崗位人數(shù)；操作崗位要加大崗位整合力度，打破崗位工種界限，推行“一人多崗，一崗多證”。同時，通過編制崗位工作說明書，明確上崗條件、工作范圍、工作職責、工作內容、考核標準等工作，進一步規(guī)范崗位和人員的管理。3.努力做好定員管理工作。要編制企業(yè)的定員標準，確保定員管理工作的科學性和規(guī)范性。要深入基層，實際了解和掌握生產一線工藝流程、設備分布、人員構成等實際情況，確保定員符合實際，真正適應企業(yè)生產的需要。

（三）制定和完善崗位競爭和激勵約束機制，優(yōu)化人員配置。1.通過適當?shù)姆椒▽嵭懈偁帣C制，讓企業(yè)員工感受到一定的競爭壓力和危機意識，同時也是幫助企業(yè)合理配置人員，激發(fā)員工工作學習的積極性和主動性的有效方法。2.實施員工的激勵約束機制，促進職工隊伍整體素質的提高。首先，要完善管理考核制度，加大考核力度，制定激勵約束標準。其次，考核分配政策要與職工的獎金、二次分配相掛鉤，同時要向關鍵、特殊崗位人員傾斜，兼顧公平、公正，盡可能發(fā)揮員工工作的積極性和主動性。

四、結語

加快機構調整、合理設置崗位、做好定員工作、不斷開發(fā)和整合人力資源是搞好勞動組織管理工作， 促進企業(yè)發(fā)展的重要手段和途徑。只有加快調整、優(yōu)化勞動組織管理，才能適應企業(yè)發(fā)展的要求，促進企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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[2]楊曉煒.新形勢下推進勞動組織優(yōu)化工作的幾點建議[J].河北企業(yè)，2004(6).

[3]胡良軍．淺析電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化[J]．企業(yè)技術開發(fā)( 下半月)， 2013( 9).