山西潞安集團(tuán)漳村礦：嘗試以“平衡計分卡納入黨建績效管理”

山西潞安集團(tuán)漳村礦以“平衡計分卡納入黨建績效管理”收到了明顯效果，成功入選第四屆全國基層黨建創(chuàng)新典型案例，并通過人民網(wǎng)、中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)向全國黨建組織進(jìn)行了推介。

平衡計分卡是漳村礦在不斷總結(jié)多年黨建績效管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，將“平衡理念”、“因果理念”導(dǎo)入到績效評價體系的管理流程之中，以“一卡、兩表、一細(xì)則”為基本模式，通過安全生產(chǎn)、財務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長5個維度和16項指標(biāo)的相互驅(qū)動，形成的“績效計劃、績效實施、績效評價、績效激勵與提升”的科學(xué)運行流程。經(jīng)過三年多的探索和實踐已在全礦各支部全面推行，進(jìn)一步提升了黨建績效管理科學(xué)化水平，使黨支部找到了工作重心，促進(jìn)了“一崗雙責(zé)”的有效落實，為各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成提供了堅強保障。

（牛小科 徐金華）