文/江西遠洋運輸公司　王麗麗

關(guān)于企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀思考

文/江西遠洋運輸公司王麗麗

文章通過闡述企業(yè)青年員工的特點，重點分析了企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀，并對企業(yè)青年員工和諧發(fā)展提出了若干建議，供廣大青年員工參考。

企業(yè)；青年；現(xiàn)狀；思考

作為水運企業(yè)80后的青年員工，我想從自身方面出發(fā)，思考我們水運行業(yè)青年員工的思想觀、價值觀和對未來發(fā)展方向的認知，希望可以對以后自身的發(fā)展有所幫助，同時也希望可以從我出發(fā)，給更多其他青年員工以借鑒，從而能為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

一、企業(yè)青年員工的特點

作為新世紀的青年員工，相較以前具有鮮明的特點和個性：社會參與熱情度高，但是缺乏理性與務(wù)實；有理想、有目標，敢于創(chuàng)新，但是缺乏挑戰(zhàn)與擔(dān)當；思維活躍、自我意識強烈、但缺乏吃苦耐勞與全局意識。

二、企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)青年員工的人生觀、價值觀容易發(fā)生變化。當代國有企業(yè)青年是伴隨改革開放進程成長起來的新一代，是改革開放成果的見證者和受益者。我們關(guān)注社會、關(guān)注國內(nèi)外大事、關(guān)注周圍的種種事態(tài)，具有強烈的社會批判意識，但是普遍缺乏理性和務(wù)實。在針對社會事件發(fā)生時往往參與評論的熱情度高，但是對其事件的真相、事實卻缺乏探究與務(wù)實。隨著社會的進步，物質(zhì)生活的提升，我們現(xiàn)代青年在人生觀和價值觀在一定程度上還出現(xiàn)了重物質(zhì)、輕奉獻、重個人、輕集體的傾向。在目前的市場經(jīng)濟背景下，青年們往往面對現(xiàn)實做出功利性的選擇，對長遠的發(fā)展帶來消極影響。

（二）青年員工理想與現(xiàn)實存在落差。企業(yè)青年員工主要來自于基層，收入低待遇少，且很多企業(yè)對青年員工的激勵并不到位，種種原因都極易影響青年員工的工作熱情，易使青年員工空有一腔熱情而缺乏持久的積極性。比如在我單位，作為省級水運企業(yè)，有碼頭、航運、貨代等水運相關(guān)的企業(yè)4家，共有員工338人，青年員工80人，占比23.6%，而青年員工中的77人來自司屬單位或船員公司(也就是我們所謂的基層單位)，占比高達96%。作為企業(yè)的新生力量，發(fā)展基石，我們單位的青年員工的待遇卻十分低下，特別是青年船員，其待遇往往不及干部船員的六分之一。因此，良好的企業(yè)形象與現(xiàn)實的待遇落差往往造就青年員工“來也匆匆、去也匆匆”，很難對企業(yè)保持高度的忠誠度及責(zé)任心，難以有效發(fā)揮青年員工對企業(yè)的積極作用。

（三）青年員工對未來缺乏長遠的規(guī)劃。青年員工大部分渴望成才、渴望實現(xiàn)自我價值，因此對企業(yè)的發(fā)展前景、自身的發(fā)展空間尤為看重。同時我們的工作經(jīng)驗、人生閱歷有限，對個人職業(yè)發(fā)展前景認識不清晰，對行業(yè)發(fā)展趨勢的理解也有限，面對行業(yè)的“寒冬”，很容易出現(xiàn)消極心態(tài)。特別是在現(xiàn)今受國際經(jīng)濟形勢下滑，全球經(jīng)濟市場呈現(xiàn)蕭條、低迷之際，企業(yè)的發(fā)展往往受到不少的挑戰(zhàn)，青年員工容易陷入負面情緒，對工作出現(xiàn)消極心態(tài)，甚至對未來的發(fā)展產(chǎn)生極大的懷疑，對人生缺乏長遠規(guī)劃。

三、對企業(yè)青年員工和諧發(fā)展的幾點建議

雖然，青年員工的缺點可能多過優(yōu)點，但是其對企業(yè)的作用卻是不容忽視的。青年員工是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍?？梢赃@樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。因此，如何正確引導(dǎo)青年員工最大程度地發(fā)揮自有的優(yōu)勢對企業(yè)來說至關(guān)重要。

（一）多方引導(dǎo)，增強青年員工的認知力。企業(yè)應(yīng)堅持正面宣傳、創(chuàng)新宣傳方式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、媒體、宣傳板報等方式，進一步拓展企業(yè)信息發(fā)布渠道，提高信息傳播的及時性和有效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心青年員工的技術(shù)進步、專業(yè)水平外，還應(yīng)注重形勢教育和正面引導(dǎo)，幫助青年員工正確認識當前行業(yè)經(jīng)濟形勢、發(fā)展方向以及企業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)，通過企業(yè)的戰(zhàn)略方向、資源優(yōu)勢和業(yè)績成效，有效激勵青年員工成就一番事業(yè)，增強行業(yè)進步發(fā)展的信心。

（二）人文關(guān)懷，幫助青年員工理性看待理想與現(xiàn)實的差距。每個青年都是帶著期待進入到企業(yè)的，經(jīng)過一段時間的工作，心理上或多或少會出現(xiàn)理想和現(xiàn)實不相符的落差。在青年感覺迷茫困惑、不知所措的時候，企業(yè)應(yīng)及時了解他們的思想動向，幫助青年員工及時轉(zhuǎn)變角色，熟悉企業(yè)的工作性質(zhì)，認識到現(xiàn)場服務(wù)是提高個人專業(yè)水平、管理能力的重要鍛煉機會，降低現(xiàn)實的沖擊；加強對青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，引導(dǎo)青年員工把工作、職業(yè)當作事業(yè)一樣追求；鼓勵腳踏實地、刻苦鉆研的工作態(tài)度，對青年員工的成長和進步及時地給予肯定和表揚；為青年員工多創(chuàng)造展示學(xué)習(xí)成果和工作經(jīng)驗的機會，讓青年員工感到學(xué)有所用、學(xué)有所成，進而對提升業(yè)務(wù)能力、工作效率保持長久的熱情。

（三）推激勵建機制，促進青年員工自身成長。青年員工有條件、更懂得享受改革開放的好生活，但高房價和高物價也使很多人承受了巨大的生活壓力，因此有競爭性的薪酬也成了留住骨干員工的首要條件。對于勤勉敬業(yè)、具備成長空間的青年骨干，一方面要使他們的薪酬在同行業(yè)達到一個合理的水平，具有一定競爭力，保證他們能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長期工作并著眼于企業(yè)的長期效益；另一方面要向他們提供更多培訓(xùn)、鍛煉和成長的機會，培養(yǎng)他們獲得新知識和新業(yè)務(wù)的技能，使他們的知識技術(shù)與行業(yè)發(fā)展水平保持一致。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開青年員工的銳意進取和踏實奉獻，要激發(fā)這種力量就必須堅持圍繞青年員工的思想動態(tài)和利益訴求來做工作。通過多種渠道多種方式關(guān)心青年員工、幫助青年員工解決實際問題，進而激發(fā)青年員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使青年員工能與企業(yè)共成長、同進步。