文/大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 梁秀廣

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淺析有效利用企業(yè)文化推進(jìn)政工工作

文/大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 梁秀廣

【摘要】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的一個(gè)最普遍的問(wèn)題是，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念與管理制度制約著企業(yè)文化建設(shè)和政工工作的開(kāi)展，主要體現(xiàn)為忽視企業(yè)文化中的“以人為本”文化建設(shè)的理念，缺乏心理契約與企業(yè)認(rèn)同感的建設(shè)，缺乏良好的制度依托，使員工在企業(yè)發(fā)展中感受不到溫暖。這些問(wèn)題的存在，使企業(yè)的文化建設(shè)無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，企業(yè)的政工工作難以破局。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，首先應(yīng)該解決好這些問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；政工；政治；制度

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的方向和企業(yè)的員工所要遵守的價(jià)值觀。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有把企業(yè)文化建設(shè)好了，企業(yè)的發(fā)展才有動(dòng)力。企業(yè)的政工工作的開(kāi)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的支持，需要企業(yè)文化提供無(wú)窮的動(dòng)力。因此，只有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能推進(jìn)政工工作的開(kāi)展。企業(yè)只有把這兩個(gè)工作做好，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、巧抓企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)政工工作開(kāi)展的策略

（一）堅(jiān)持以人為本的文化建設(shè)方向。在企業(yè)的發(fā)展中，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。推進(jìn)政工工作需要建立“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀，建設(shè)良好的企業(yè)文化，把思想政治教育落實(shí)到員工工作、生活的方方面面。這種方式不僅可以拉近企業(yè)和員工的距離，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的溝通，也可以提高員工的政治素養(yǎng)，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的政工工作的開(kāi)展。這樣，員工才能對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)認(rèn)同感，才能感受到企業(yè)管理的人性化。堅(jiān)持：“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)方向，首先要理解“以人為本”的真正內(nèi)涵，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，尊重人才，實(shí)現(xiàn)人性話管理，打造自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

（二）思想上尊重人才在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功發(fā)展，應(yīng)該在思想上尊重人才、重視人才。只有這樣，企業(yè)才能留住人才，發(fā)揮人才的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該把員工個(gè)人價(jià)值觀追求、全面發(fā)展和企業(yè)的文化內(nèi)核發(fā)展完美結(jié)合起來(lái)，為推進(jìn)政工工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，重視員工的利益訴求。企業(yè)應(yīng)該為員工建立一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、人性化的企業(yè)文化，使員工感受到溫暖。這種和諧的企業(yè)文化，可以抓住員工的心，集中員工的力量。不管企業(yè)在發(fā)展中面臨什么問(wèn)題，員工都會(huì)為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。這就是企業(yè)文化的一種號(hào)召力與凝聚力。企業(yè)擁有了團(tuán)結(jié)的具有向心力的員工，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。因此，人才成為了企業(yè)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）適時(shí)適度引導(dǎo)和尊重員工發(fā)展，鼓勵(lì)員工進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造和文化創(chuàng)造。隨著信息開(kāi)放社會(huì)的發(fā)展，人的個(gè)性與需求發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展模式。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，尊重員工的需求多樣性是企業(yè)留住人才的基礎(chǔ)。企業(yè)可以為員工開(kāi)展思想政治教育工作，開(kāi)發(fā)員工的文化創(chuàng)造力和文化發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)在提升了員工的文化素養(yǎng)以后，就是提升了企業(yè)的文化軟實(shí)力，因此，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就可以擁有自己的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)統(tǒng)一價(jià)值承諾來(lái)實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。培養(yǎng)統(tǒng)一的價(jià)值觀的方式主要是，通過(guò)企業(yè)尋找員工和企業(yè)價(jià)值觀相契合的焦點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不僅可以全面了解員工的價(jià)值觀，也可以更好地完善企業(yè)文化的建設(shè)。員工和企業(yè)有了共同的價(jià)值觀后，就會(huì)對(duì)工作更加地認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這種思想對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量都有著重要的作用。

（四）同時(shí)發(fā)揮文化和制度兩方面的力量。文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著一個(gè)重要的作用，制度在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著一個(gè)約束的作用?？梢哉f(shuō)，文化是企業(yè)的發(fā)展方向，制度是企業(yè)的發(fā)展規(guī)范，這兩者在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著很大的作用。因此，企業(yè)在推進(jìn)政工工作的過(guò)程中，必須以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)，然后運(yùn)用制度的力量來(lái)開(kāi)展思想政治教育工作。企業(yè)要想真正推進(jìn)企業(yè)的政工工作，應(yīng)該完善企業(yè)的文化培訓(xùn)流程與體制，利用制度的約束力來(lái)使企業(yè)文化的建設(shè)更加完善與固定。但是在當(dāng)前的形勢(shì)下，一些企業(yè)在對(duì)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)中，只注重了對(duì)員工的理論培訓(xùn)，并沒(méi)有把企業(yè)文化真正灌輸?shù)絾T工心中。這個(gè)問(wèn)題的存在，使企業(yè)文化建設(shè)形同虛設(shè)，沒(méi)有任何的價(jià)值。企業(yè)文化的培訓(xùn)本來(lái)應(yīng)該是一項(xiàng)重要的工作，如果這個(gè)工作做不好，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，影響員工能力的提升。因此企業(yè)在對(duì)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)中，應(yīng)該建立一套完善的培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)理念與企業(yè)價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到把企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的培訓(xùn)工作中。員工在培訓(xùn)中，可以真正感受到企業(yè)文化的魅力，從而對(duì)企業(yè)有一個(gè)文化認(rèn)同感。企業(yè)文化只有深入人心，員工才能在日常工作中去實(shí)踐，才能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)有了具有向心力的員工的支持，企業(yè)在發(fā)展中才能更加順利。

二、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是推進(jìn)企業(yè)政工工作開(kāi)展的有力手段。實(shí)踐證明，企業(yè)的政工工作能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，開(kāi)展企業(yè)的政工工作，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)的文化力量，開(kāi)發(fā)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。企業(yè)的政工工作的開(kāi)展是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)只有把政工工作做好了，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，為企業(yè)提供動(dòng)力。

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