來莎莎

(中國傳媒大學(xué)傳播研究院 北京 100000)

新媒體時代下《金融時報》在中國的發(fā)展

來莎莎

(中國傳媒大學(xué)傳播研究院 北京 100000)

英國《金融時報》是在1888年創(chuàng)辦的著名國際金融報紙。在近130年中，該報一直為讀者提供高質(zhì)量的新聞和深入的分析解讀，在行業(yè)中取得巨大聲譽(yù)。從剛創(chuàng)辦的一張報紙，到如今世界上數(shù)一數(shù)二的國際金融媒體，《金融時報》緊跟時代的變革和媒體技術(shù)的更新。其在中國本土化的經(jīng)營也取得了非常不俗的成績。

1 發(fā)展簡史

1888年10月，James Sheridan 及其兄弟在英國倫敦創(chuàng)辦了《金融時報》。創(chuàng)辦之初，該報主要服務(wù)于倫敦市的金融從業(yè)人員。為了和其當(dāng)時的主要競爭對手《金融新聞》(Financial News)區(qū)分，《金融時報》于1893年1月首次以淺粉色新聞紙印刷，形成獨(dú)特的風(fēng)格，并一直延續(xù)至今。在競爭57年后，1945年兩報合并。

1957年，英國皮爾森集團(tuán)買下該報，之后該報不斷蓬勃發(fā)展，在尺寸、閱讀量和報道版面上都有了很大的提高。正是在這一時期，該報開始打開世界市場，在世界范圍內(nèi)派駐記者，逐漸變成全球性媒體。根據(jù)普華永道(PwC)2011年的審計(jì)數(shù)據(jù)，英國《金融時報》平均每日擁有 220 萬遍布全球的讀者，擁有包括印刷版和電子版在內(nèi)的付費(fèi)訂閱用戶超過 600,000位。①

2015年7月，《金融時報》以8.44億英鎊(約13.1億美元)的價格，被日本媒體公司日經(jīng)新聞(Nikkei)收購。這也宣告培生集團(tuán)對金融時報58年的所有權(quán)結(jié)束。②

2 編輯理念及內(nèi)容特點(diǎn)

《金融時報》提倡自由貿(mào)易，支持全球化。近130來，它一直堅(jiān)持自由市場，反對政府干預(yù)。

《金融時報》分為兩疊，第一疊是重大新聞版，主要是英國國內(nèi)和世界上重要新聞報道，以及有關(guān)政治和經(jīng)濟(jì)的社評，使讀者對國際事務(wù)能有全面的了解。除了該報記者，不少國家的領(lǐng)導(dǎo)人、政要以及學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)＜叶荚谠搱笊习l(fā)表重要評論。第二疊是“公司與市場”新聞，刊登國際公司與市場的新聞報道與分析。

與西方很多媒體所提倡的“客觀主義”不同，《金融時報》并不滿足于僅僅將信息“客觀”地呈現(xiàn)在讀者眼前，大部分的新聞幾乎都是“消息+言論”的形式，報道中夾雜著獨(dú)立的分析和評論，而且往往從多方面對一個議題進(jìn)行解釋和評論，使讀者對問題有更全面的了解。其中，評論板塊 Lex 專欄已成為 《金融時報》 的一大特色：從1945年開始，由著名的政界和商界人士發(fā)表一兩篇專業(yè)性的政經(jīng)分析文章，該報自稱其為議程設(shè)置專欄，其中的評論具有重大影響力。

3 新媒體時代下的新發(fā)展

3.1 營收模式的轉(zhuǎn)變

隨著廣播、電視、新媒體等不斷挑戰(zhàn)以及2008年金融危機(jī)的影響，不少傳統(tǒng)媒體紛紛倒閉或被并購，而金融時報集團(tuán)積極改革，逆勢增長。目前，大部分主流媒體的收入主要來源于廣告，不靠發(fā)行營收。因此，當(dāng)廣告轉(zhuǎn)移至新媒體時，傳統(tǒng)媒體的營收大幅度降低，而金融時報集團(tuán)并不完全依靠廣告，其來自紙質(zhì)版和網(wǎng)站付費(fèi)訂閱的收入占比不斷攀升。除了紙質(zhì)版，《金融時報》還為多個平臺提供訂閱套餐，包括手機(jī)、平板電腦以及網(wǎng)站等，用戶可以自由選擇。在2002 年，金融時報網(wǎng)引入收費(fèi)制，根據(jù)不同的套餐對不同用戶收取不同的費(fèi)用。令人意外的是，采用該收費(fèi)政策后，用戶量明顯上升，并沒有像預(yù)計(jì)的那樣下跌。2003 年下半年，該網(wǎng)站首次贏利。2005 年推出免費(fèi)下午版后，網(wǎng)站流量和收益進(jìn)一步增加。只要在金融時報網(wǎng)注冊，訂戶都會受到當(dāng)日重要的財(cái)經(jīng)新聞和評論，但有些文章則需要收費(fèi)訂閱后才能看。③2012年，數(shù)字訂閱量超過報紙的發(fā)行量。如今，這一模式也被越來越多的媒體嘗試，如國內(nèi)的《財(cái)新周刊》，免費(fèi)內(nèi)容在將來不會一直被視作是成功的商業(yè)模式。

3.2 FT網(wǎng)站的發(fā)展

在新媒體的沖擊下，如今的傳統(tǒng)媒體均開始整合資源，打造擁有報紙、雜志、視頻、網(wǎng)站等多媒體形態(tài)結(jié)合的全媒體平臺。1995年，《金融時報》有了自己的網(wǎng)站FT.com。同絕大多數(shù)媒體一樣，最初網(wǎng)站的內(nèi)容主要是從報紙上進(jìn)行摘抄，之后進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，借助新媒體的傳播優(yōu)勢達(dá)到更高的影響力。經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今，F(xiàn)T 網(wǎng)站已經(jīng)完全不是簡單的報紙版電子化，除了報紙內(nèi)容以外，金融時報集團(tuán)的其他產(chǎn)品，包括專題、報告、會議、書籍、教育、咨詢也都在其中；網(wǎng)站上博客、視頻、注冊會員郵件 RSS、新聞訂閱等Web2.0 服務(wù)也一應(yīng)俱全。

4 《金融時報》的本土化

隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，越來越多的國家和媒體開始密切關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的動態(tài)?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》在2012年專門開設(shè)了中國專欄，這是它繼1942年開辟美國專欄后首次為一個國家開辟專欄。作為具有全球視野的金融媒體，《金融時報》、《華爾街日報》及路透社等媒體爭相進(jìn)入中國發(fā)展。

金融時報集團(tuán)在亞洲，特別是在中國的發(fā)展是其全球業(yè)務(wù)的重要支點(diǎn)。2003年，該集團(tuán)開始在中國發(fā)展，并于當(dāng)年在香港出版《金融時報》亞洲版，同時還建立了金融時報中文網(wǎng)——FTChinese.com。《金融時報》集團(tuán)首席執(zhí)行官約翰·李汀曾說：“亞洲，特別是大中華地區(qū)，是目前世界經(jīng)濟(jì)中最有活力的部分。在這個地區(qū)，富有國際視野，關(guān)心商業(yè)經(jīng)貿(mào)問題的讀者越來越多。在我們遍布全球的讀者中，對高質(zhì)量和立場獨(dú)立的亞洲報道的需求量也越來越大。這是為什么在其他報紙削減開支的同時，我們挺進(jìn)亞洲擴(kuò)展 FT 市場的原因?！雹?/p>

正因?yàn)橹袊袌龅臐摿薮?，外資媒體紛紛進(jìn)入中國，由于政府限制及語言等原因，開設(shè)中文網(wǎng)站是吸引中國民眾的一大捷徑。因此，《金融時報》、《華爾街日報》、路透社均創(chuàng)辦了中文網(wǎng)站。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2016年6月的中國財(cái)經(jīng)網(wǎng)站中，F(xiàn)T中文網(wǎng)排名16，是唯一進(jìn)入前20的外國媒體網(wǎng)站,甚至超過了國內(nèi)著名財(cái)經(jīng)媒體《第一財(cái)經(jīng)日報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》的網(wǎng)站,由此可見其在國內(nèi)的影響力。同時，該網(wǎng)站排名還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過主要競爭對手《華爾街日報》的中文網(wǎng)站(后者在2016年6月的排名中位列50名之外)，而其他如財(cái)富中文網(wǎng)位于36名，路透中文網(wǎng)位于40名。⑤由易觀智庫提供的數(shù)據(jù)顯示，在2016年3月的財(cái)經(jīng)資訊類的APP排名中，F(xiàn)T中文網(wǎng)APP位列第10，同時其英文版APP排名位列19，這對于一家外媒來說是非常耀眼的成績，進(jìn)一步證明金融時報集團(tuán)在中國經(jīng)營的成功。

金融時報網(wǎng)站有歐洲、美國、中東、亞洲、印度及英國本土六個版本，語言均為英語，首頁的內(nèi)容相差也不是特別大。但中文網(wǎng)與上述的六個版本則有明顯的差異，金融時報中文網(wǎng)并不是簡單將其英文版的內(nèi)容翻譯成中文，而是根據(jù)中國的受眾進(jìn)行了較多本土化的嘗試。

首先是內(nèi)容本土化，中國的新聞數(shù)量始終是最多的，首頁有關(guān)中國的新聞和評論超過一半，內(nèi)容不局限于中國的經(jīng)濟(jì)，而是涵蓋政治、外交、文化等方方面面的內(nèi)容，時下中國最關(guān)注、熱點(diǎn)最高的問題都涉及到。例如，中國南海問題、中美貿(mào)易戰(zhàn)、中國新一季GDP數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)能過剩等問題都有大量篇幅從各個角度分析，而且用文字、音頻、視頻等各種形式呈現(xiàn)。

就2016年7月14日的版面而言，首頁新聞有：英國新任首相梅的艱巨挑戰(zhàn)、分析：周五GDP數(shù)據(jù)的五大看點(diǎn)、德國發(fā)行負(fù)收益率國債、奧巴馬升級美中貿(mào)易戰(zhàn)、中國需要與時俱進(jìn)的主權(quán)觀、家族企業(yè)傳承：富不過三代？、目的地旅游，“被巨頭們遺忘的角落”？、特里薩·梅正式就任英國首相、特里莎·梅是誰？、短線視點(diǎn)：煤炭價格迎來春天？、不要對經(jīng)濟(jì)增長的未來盲目樂觀、法國商界的性騷擾、綠色和平就中國發(fā)電能力過剩發(fā)出警告、中國與歐盟同意建立雙邊鋼鐵“平臺”、“保護(hù)主義導(dǎo)致世界貿(mào)易增長停滯”、KMG提高買斷倫敦上市子公司股權(quán)報價、南中國海問題與中國的外交困局、中國在南中國海仲裁后警告鄰國、美或敦促以外交方式解決南中國海問題、對南海仲裁裁決效力問題的再回應(yīng)、南海裁決讓中國感受到“民族主義雙刃劍”、效仿蘋果讓三星重獲動力、中國綠色革命走向全球、英美貿(mào)易協(xié)議沒有快速通道、英鎊觸底了嗎？、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的照明行業(yè)、銀行業(yè)再次變得炫酷？、假如你要跳槽到競爭對手公司、空客大幅削減A380產(chǎn)量、小米的新長征等30條新聞，直接與中國有關(guān)的就有15條。

首頁的評論有FT社評：各國需要對南海仲裁保持克制、一場英國“私校精英”間的內(nèi)斗、如何舉辦一屆盈利的奧運(yùn)會？、巡視之后，國企改革如何推進(jìn)？、我們?yōu)槭裁床辉傩湃螌＜遥?、A股何日“牛”再來？、創(chuàng)始人困境、FT社評：全球難戒“石油癮”、自動駕駛汽車慘案的警鐘、達(dá)拉斯襲警事件的慘痛教訓(xùn)、如何保護(hù)零工經(jīng)濟(jì)時代的勞動者？、為什么我們在工作時更無禮？其中有3條是專門評論中國問題。

內(nèi)容的本土化離不開人員的本土化。通過雇傭本土的內(nèi)容制作者，跨國媒體同樣可以提供受眾熟悉的文化背景和表達(dá)方式。在這方面，F(xiàn)T中文網(wǎng)聘用的人員從主編到各方向的編輯基本都是中國人，很多已經(jīng)有多年的財(cái)經(jīng)媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。原FT中文網(wǎng)總編輯張力奮生于上海，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，他曾在BBC工作10余年，獲BBC奧納西斯旅行獎；繼任的王豐曾任《南華早報》網(wǎng)站主編、路透社中文新聞部主編、路透中文網(wǎng)主編。

此外，F(xiàn)T中文網(wǎng)邀請了不少中國專家學(xué)者對特定的政治經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行評論，觀點(diǎn)獨(dú)到深刻而且對中國國情又有著深刻了解，包括復(fù)旦大學(xué)國際政治學(xué)系教授唐世平、長江商學(xué)院金融學(xué)教授李海濤、天則經(jīng)濟(jì)研究所研究員蔣豪、鳳凰國際智庫研究員李江等都為FT中文網(wǎng)撰稿。FT中文網(wǎng)的另一大特色就是涉及中國政治經(jīng)濟(jì)文化等問題的專欄，像許知遠(yuǎn)的《中國紀(jì)事》、徐達(dá)內(nèi)的《媒體札記》、丁學(xué)良的《中間論壇》、張力奮的《中西兩半錄》等，從不同的視角對中國方方面面的問題提出不同的看法。

FT中文網(wǎng)也為讀者提供了交流的平臺，除了每篇新聞和評論之后的跟帖留言，網(wǎng)站還設(shè)置了“讀者有話說”這一板塊，將讀者對問題的不同看法呈現(xiàn)在網(wǎng)站上，拉近了受眾的距離。此外，“FT商學(xué)院”欄目中有“互動測驗(yàn)”，包含“一周新聞小測”和“測測你的新聞IQ”，生動活潑，可以幫助讀者掌握了解一周發(fā)生的重要新聞。對于中國讀者而言，“每日英語”欄目可謂是一大亮點(diǎn)，包括“FT英語電臺”、“雙語閱讀”、“金融英語速讀”、“原聲視頻”等內(nèi)容，使中國讀者在了解新聞內(nèi)容的同時提高英語，特別英語速讀，會計(jì)算讀者閱讀速讀，并且在閱讀完文章之后有一些測驗(yàn)題目，這些欄目的設(shè)置十分貼心。

雖然不斷受到廣播、電視、新媒體等沖擊以及面對國內(nèi)外同類報紙的激烈競爭，《金融時報》不斷變革，擁護(hù)新技術(shù)，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)和提高新聞質(zhì)量，因此得以逆勢增長。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，該報不斷開拓市場，并且致力于本土化，使該報在中國也擁有廣泛的影響力。

注釋：

① https://en.wikipedia.org/wiki/Financial_Times#History

② http://www.chinanews.com/gj/2015/07-24/7424319.shtml

③ 萬鑫:財(cái)經(jīng)報紙的“圣經(jīng)”——英國《金融時報》發(fā)展策略淺析[J],傳媒,2006

④ 董開棟.英國金融時報集團(tuán)在華發(fā)展策略及其啟示[J].中國報業(yè).2009

⑤ http://www.iwebchoice.com/html/class_33.shtml 3Months

[1] 劉博洋：外資媒體中文網(wǎng)在中國的本土化嘗試——以英國《金融時報》中文網(wǎng)為例[D],廣州：暨南大學(xué)，2008

[2] 萬鑫:財(cái)經(jīng)報紙的“圣經(jīng)”——英國《金融時報》發(fā)展策略淺析[J],傳媒,2006

來莎莎，女，碩士，中國傳媒大學(xué)傳播研究院，研究方向?yàn)閲H傳播。

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1672-5832(2016)07-0077-02