莊惠芬
摘要:“創(chuàng)想學?!钡恼Q生,是一個基于兒童、為了兒童、從設(shè)計到實踐整體創(chuàng)新的過程。創(chuàng)想學校的理念和實踐,是以學校愿景、思想、理念等文化系統(tǒng)的產(chǎn)生為魂,以開放的多元化辦學主體的凝聚為關(guān)鍵,以這所學校兒童的生活方式、學校的課程體系、管理的方式形態(tài)的整體變革為支撐,對于學校未來的深度思考方向。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)想學校;常州市武進區(qū)星河小學
中圖分類號:G62 文獻標志碼:A 文章編號:1673-9094(2016)10A-0017-06
《教學的勇氣》一書作者帕默爾說:教學就是無止境的相遇。如何在小學六年不斷的相遇過程中自由呼吸,盡情享受學習的愉悅,達成生命的成長?為了尋找這個答案,在創(chuàng)辦星河小學的前期,我和我的團隊通過走名校、讀名著、訪民生、拜名師,著力規(guī)劃一所新學校的未來發(fā)展。經(jīng)過幾番論證,產(chǎn)生了“辦一所人人有好奇心、個個有創(chuàng)造力的創(chuàng)想學校”的辦學愿景。
一、追問:為什么辦一所創(chuàng)想學校?
(一)對學校定位的哲學思辨
1.成就兒童發(fā)展的需要
科學研究表明,兒童創(chuàng)想力1歲時達96%,如不加呵護培育,10歲時只剩4%。小學階段是兒童好奇心、想象力的敏感期與活躍期。學習品質(zhì)需要盡早奠基,在幼兒園、小學階段尤其必要。學習品質(zhì)可大致分兩類:一類表現(xiàn)為好奇心、探索欲、想象與創(chuàng)造等,引發(fā)主動性學習;另一類表現(xiàn)為以自我控制為核心的專注、堅持性、計劃性、獨立性等。[1]這些學習品質(zhì)可以在學校教育情境中得以培養(yǎng)和發(fā)展,也是學生以后學習中高階思維與深度學習的基礎(chǔ),小學階段培養(yǎng)兒童的學習品質(zhì)顯得尤為重要。
2.學校核心價值的追求
我們期待讓星河的兒童遇見適合他的學校和教育,獲得生命的舒展、個性的張揚、素養(yǎng)的積淀。兒童的世界是一個充滿好奇、充滿想象、充滿創(chuàng)造的世界,星河小學提出創(chuàng)想教育,正是對于兒童好奇心、想象力和創(chuàng)造力的尊重、保護和培育。尊重學生個性、包容差異,因人施教、因材施教,鼓勵每個學生自主發(fā)展、自由發(fā)展、充分發(fā)展,最大限度地彰顯生命的意義和價值。
3.國家教育改革的期待
目前“重”書本知識,“輕”實踐能力,“重”題目訓練,“輕”學生學習興趣、潛能的激發(fā)及自主性的發(fā)揮等現(xiàn)象依然存在,很大程度上制約了學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),使得我國在原始性創(chuàng)新方面的成果始終無法和美國以及歐洲一些發(fā)達國家相比,在模仿創(chuàng)新方面的能力則遜于日本和韓國這兩個鄰國?;谶@樣的現(xiàn)實,我們需要圍繞兒童的核心素養(yǎng),對目前辦學追求、學校文化、課程的構(gòu)成與實施進行篩選、重組,并從學校教育的層面進行整理建構(gòu)與實踐創(chuàng)新。
(二)對學校使命的愿景凝聚
經(jīng)過對家長、學生、教師等的調(diào)研和專家的多次指導,我們從兒童生命成長的需要出發(fā),共同形成了學校的文化規(guī)劃,形成彼此認同的價值追求。
教育哲學:創(chuàng)想無界,心筑未來。我們以培養(yǎng)學生的好奇心、想象力、創(chuàng)造力為核心,讓星河小學處處是創(chuàng)造之地、天天是創(chuàng)造之時、個個是創(chuàng)造之人。
辦學理念:不求第一,但求唯一。尊重學生個性、包容差異,因人施教、因材施教,鼓勵每個學生自主發(fā)展、自由發(fā)展、充分發(fā)展,成為獨特的自己。
辦學愿景:辦一所人人有好奇心、個個有創(chuàng)造力的創(chuàng)想學校。創(chuàng)想,它和“創(chuàng)新”“創(chuàng)造”一脈相承?!皠?chuàng)新”是“創(chuàng)造新的、革新”;“創(chuàng)造”是“發(fā)明、制造前所未有的事物”;“創(chuàng)想”則是依托想象力,創(chuàng)造希望實現(xiàn)的一件事物的形象,希望把以前沒有的事物創(chuàng)立或者制造出來。相對而言,“創(chuàng)想”更注重創(chuàng)造前的思維孕育,更多的是一種思維方式,也更加貼近兒童;而“創(chuàng)新”“創(chuàng)造”更注重物化的表現(xiàn),傾向成人世界。
培養(yǎng)目標:每個孩子都是銀河中最閃亮的星星。尊重孩子的天性,發(fā)展孩子的個性,培育孩子的靈性,使學校的每一個人都得到充分發(fā)展、自主發(fā)展、差異發(fā)展、公平發(fā)展。
校訓:善·創(chuàng)。“善·創(chuàng)”,即有善能創(chuàng),在繼承“人人向善”的傳統(tǒng)文化熏陶下,敢于創(chuàng)新,讓星河的孩子在道德的天空飄揚起想象和創(chuàng)造的旗幟。
表征:第四個蘋果。一個蘋果擊中了人類最具智慧的頭顱,讓牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力;另一個蘋果握在喬布斯手中,給人們設(shè)計一個全新的感知世界;第三個蘋果,則是“蘋果里的五角星”,創(chuàng)造力來源于打破常規(guī)的思維方式。第四只蘋果正在創(chuàng)生,那就是“星河的蘋果”,一個擁有著獨立個性、大膽創(chuàng)想、獨特創(chuàng)造、放眼未來的創(chuàng)想蘋果。第四只蘋果的創(chuàng)生,是一所學校對自己辦學理念的追尋,是一所學校對自己教育哲學的全新厘定,是一所學校對自我追求的形象表達。
二、叩問:誰來辦這所創(chuàng)想學校?
那誰來辦這樣的一所學校,誰能夠成為這所學校的辦學主體?
(一)星河兒童:成為學校創(chuàng)生的主角
學校是兒童的地方,我們不斷發(fā)現(xiàn)兒童三種不同的角色密碼。他們首先是“丸童”,所謂“丸”,個兒雖小但蘊含著極其豐富的潛能,具有頑強的生命力、擁有無限的可能性;其次是“玩童”,“玩”是孩子的天性,游戲是孩子的必須,“玩童”意味著讓兒童獲得自主的發(fā)展;再者是“完童”,要讓兒童獲得智慧的培育、人格的涵養(yǎng)、潛能的激活、創(chuàng)造的呈現(xiàn),讓兒童獲得幸福完整的成長。我們和兒童一起去打造一所屬于兒童生命成長的“玩?!?。在星河,我們努力為學生的創(chuàng)想力培養(yǎng)提供最佳的場所與境遇,讓學校的每一個角落時時刻刻都能萌發(fā)學習的意識與行為,讓“玩?!背錆M兒童的風景、兒童的氣息。
(二)家長群體:成為課程開發(fā)的力量
我們倡導“星河每一位家長是全體孩子的家長”“我是星河課程的開發(fā)者”“我是星河孩子的守護神”“在星河六年,我愿意為孩子們擔任義工”等理念。星河95%以上的家長都來到學校給孩子們授課,單周五的“故事媽媽”們組織開展的電影課、閱讀課、故事課,雙周五的“晨光爸爸”們精心設(shè)計的國防課、消防課、拓展課,美好的故事像種子一樣植入學生心田,精彩的世界不斷在學生眼前鋪展。學校整合家長教育資源,推行“專題系列”模式,產(chǎn)生課程菜單,家長課程導師中采取點教、走教、助教模式,完善“晨光爸爸、故事媽媽”課程資源平臺,學生網(wǎng)絡點擊,有效提升了家長課程力,形成教育合力。endprint
(三)FSC聯(lián)合會:打破了星河學校的邊界
圍繞“不求第一但求唯一”的辦學理念,將教育視野定位于“學?!薄凹彝ァ薄吧鐓^(qū)”三方合力,我校成立了首個FSC聯(lián)合會(Family家庭,School學校,Community社區(qū)),重點落實學校兒童創(chuàng)想社區(qū)基地,構(gòu)建兒童校外課程基地的物化網(wǎng)點,建立穩(wěn)定的合作機制,不斷創(chuàng)新兒童實踐教育渠道,形成了“三位一體”的兒童教育工作系統(tǒng)。
同時,我們結(jié)合星河小學人文、少年科學、農(nóng)學、藝術(shù)、體育、生命、社會七大星系的設(shè)置,按照FSC聯(lián)合會活動計劃,在家長和社會力量的配合支持下,開展了走進武進博物館、西太湖花博園、米微城堡、污水處理廠、常州民防科普館、佳農(nóng)探趣生態(tài)園等課程基地,進行了科學、人文、生命、農(nóng)學等方面的實踐體驗。每月一次的野外課程,學校都會根據(jù)課程內(nèi)容和學生的年段特點設(shè)計課程項目單,采用前課程、中課程、后課程進行具體實施,F(xiàn)SC基地活動已成為學校教育的重要組成部分。
(四)特聘教師:找到了星河教師的歸屬
在星河,還有一支非常重要的隊伍,那就是特聘教師隊伍。國家一級演員潘老師幾年如一日不計報酬在星河培養(yǎng)孩子;擔任圍棋課程的張老師,為了激發(fā)一年級孩子學習圍棋的興趣,給每個孩子印制一本學習記錄本和小獎品,花去了整整一個學期的課時費;每周從上海空手道館來學校上課的陳館長,為了給孩子上課,每周三中午都是在火車上吃的快餐,還帶上了在常州的空手道徒弟某公司老總、大學教授無償當義工教師。有人問他們這所學校到底有怎樣的魅力,圍棋老師說:“我沒見過哪所學校愿意花代價讓孩子從一年級就開始普及圍棋,我也要為他們做點貢獻。”陳館長說:“許多學校有武術(shù)、跆拳道課,但大多是技能訓練,只有在這所學校,我們可以讓儒家思想在空手道課程中體現(xiàn)。在這里,可以真正實現(xiàn)我的價值?!边@樣的特聘老師還有很多,他們像星河教師一樣對學校有了一種歸屬感。
(五)教師團隊:從移民部落到成長共同體
有人稱星河小學是一所移民學校,因為這里的老師來自五湖四海。有人曾擔心這些老師會不會因為文化差異而難以融合。有人問調(diào)到這所學校的曹利美老師:“這所學校到底吸引你什么?”她說:“這里不是一個人在戰(zhàn)斗,而是一群人在奮斗!”來學校交流后想盡辦法調(diào)到星河的萬祎老師說:“之前都會準時下班,而在這所學校,自己常常忘記已是下班時刻!”
星河有著一群“尺碼相同”的教育追夢人。教師團隊年輕、充滿活力,他們互助向上,追求卓越?!耙粋€人走得快,但一群人才能走得遠”已成為全體星河教師的成長共識。集體“從游”,抱團成長,已成為全體星河人的行動方式和成長姿態(tài)。學校開啟“飛翔者計劃”“金蜜蜂2020行動”,完善“導師制”和“帶教制”,成立“教師成長共同體”,在每周教師例會設(shè)計“感動你我他”“善耕大講壇”“掌聲響起來”“工作加油站”等版塊,尊重教師在群體中的存在感、認同感和價值感。學校倡導人文關(guān)懷,為老師寄送生日祝福;開展創(chuàng)意節(jié)日活動,把教師家屬請進學校,形成家園文化;開展“每周之星”“月度人物”“年度感動校園人物”“優(yōu)秀共同體”等評選活動,形成榜樣力量?!皬挠巍蔽幕蔀榻處熚幕?,從“我”的集合體到集體的“我們”,是一種組織度的跨越,也是一種共同體文化的升華。
三、探問:怎么辦好這所創(chuàng)想學校?
(一)倡導生活方式:朋輩共同體的學校生活
1.學習組:項目化學習方式
學校每學期有一次項目化學習成果發(fā)布展示。PBL是Problem-Based Learning(基于問題的學習)的縮寫,是一種以問題為驅(qū)動力,以培養(yǎng)學習者問題意識、批判性的思維技巧以及問題解決的實踐能力為主要目標的學習。PBL理念下基于問題的學習成為兒童項目化學習的載體,對于星河兒童而言,發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題也成了項目化學習的常態(tài)過程。小課題研究,學習組合作,教學內(nèi)容、教學模式與思維方式的有機組合和銜接,可操作的學習策略,都指向兒童綜合素養(yǎng)的發(fā)展。
2.朋輩圈:CI助教模式
“CI助教聯(lián)盟”是Companion Influence同伴影響的縮寫,意為同伴助教聯(lián)盟。在星河,校園不只是學生學習的學園,更是學生尋找同伴、生長想法、喚醒自我的樂園。同伴是最親密的朋友,是最真誠的伙伴,更是最有影響力的導師。開學伊始,師生全體總動員,商討制定“CI 助教”評選標準及考核條例,不設(shè)任何門檻,任何只要想?yún)⑴c的孩子都可以報名,通過班級全體學生民主投票,每月初推薦產(chǎn)生當月校級CI助教若干名。這些小助教們每月走進結(jié)對班級,在任職期內(nèi)自主完成崗位責任“三個一”工程:為結(jié)對班級上一次夕會課,在結(jié)對班級自主結(jié)對一名互助同伴,自主為結(jié)對班級做一件力所能及的事。每月底,由學校師生代表組建的考評團根據(jù)小助教們的“助教秀”,或助教日記、助教小影、助教微視頻等,評選出“卓越助教”和“優(yōu)秀助教”若干名,在全校升旗儀式上接受校長的隆重表彰?!癈I助教聯(lián)盟”行動激發(fā)生生朋輩效應,培育混齡同伴關(guān)懷,催生師生感恩情懷,形成了 “你追我趕”的校園學生文化。星河小學“CI助教聯(lián)盟”行動是一場“靜悄悄的革命”,在奇思妙想中用“兒童自己的”思維移情同化,用“同伴喜歡的”方式催生適切小伙伴們感同身受的成長密語。
3.共同體:學習生活形態(tài)
星河兒童的成長伴隨著班集體的存在、伙伴的交往、朋輩間的影響。這種成長方式激發(fā)了潛伏在每個星河兒童心中的內(nèi)動力。
角落研究。我們期待每個孩子都能在學校找到自己最心愛的角落。學校征集孩子400多個設(shè)想,分成了35個門類,為孩子創(chuàng)造角落課程,借助網(wǎng)絡平臺與校園角落,形成朋輩交往空間。角落課程促進了兒童公民意識、財經(jīng)素養(yǎng)、合作能力、策劃溝通素養(yǎng)的發(fā)展和提升。
協(xié)同學習。兒童的學習不是簡單的屬于個體的體驗,而是伴隨著互動、交往的彼此認同和自我實現(xiàn)。當學習真正發(fā)生時,“學習共同體”必然同時產(chǎn)生。共同體有著共同的學習愿景,學生在協(xié)同學習中找到自尊和歸屬。我們以兒童的認知與思維發(fā)展為突破口,組建學生學習共同體,讓課堂成為學生與教師、資源和環(huán)境互動的舞臺,把每節(jié)課的課程內(nèi)容放到整個課程鏈條上設(shè)計,幫助學生建構(gòu)自己的學習系統(tǒng)。endprint
共同生活。學校創(chuàng)建了“兒童創(chuàng)想城”,在這座兒童創(chuàng)想城中,孩子們是城市的自主管理者。他們自主推舉創(chuàng)想城的“市長”,并設(shè)立自主管理中心、服務支持中心以及自主活動中心;他們創(chuàng)建了自己的X城電視臺、X城頻道、X城模擬社區(qū);他們還通過征集同學的想法,“全城”投票產(chǎn)生了幾百個體驗崗位,并在老師的幫助下細化崗位設(shè)置、招募、培訓、實踐、評價等各個環(huán)節(jié)。孩子們在學校里找到了適合自己的崗位,增強了責任感和主人翁意識,學會了共同生活。
(二)建構(gòu)課程體系:兒童創(chuàng)想課程的整體實施
1.整體的課程結(jié)構(gòu)
兒童創(chuàng)想課程體系圍繞“每個孩子都是銀河中最閃亮的星星”的育人目標,“端行”“好學”“健美”“樂創(chuàng)”的核心素養(yǎng)和“好奇心”“想象力”“創(chuàng)造力”三個關(guān)鍵目標,從科學精神、認知、方法三個維度建構(gòu)創(chuàng)想課程的核心課程群、協(xié)同課程群、支撐課程群。其中科學領(lǐng)域、人文領(lǐng)域、藝術(shù)領(lǐng)域的課程是兒童創(chuàng)想課程體系中的“核心課程”。 以“創(chuàng)想”為主線,形成“階段目標(小學)—學段目標(年級)—主題單元目標—課時目標”的目標鏈,進一步明晰課程理念、目標、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、資源、管理等內(nèi)容。
2.彈性的課程實施
彈性課時制:短課時、中課時、長課時、聯(lián)排課時、個性課時使學生能夠更好地運用自主、合作、探究的學習方式開展學習,促進兒童發(fā)展的選擇性、差異性與個性化發(fā)展。
多元主體制:根據(jù)開發(fā)主體的不同,分為家長和社區(qū)開發(fā)的野外課程、兒童開發(fā)的角落課程、師生共同開發(fā)的朋輩課程、場館課程和虛擬課程等。在學科內(nèi)、學科間、學科外尋找相同的基因,通過基于“合并同類項”的課程整合,促進課程形態(tài)和課程結(jié)構(gòu)的變革。
“星式”課堂實施:我們提出星式課堂的六個要素:一是有好奇心,學生主體意識強,敢于提出自己不同的見解;二是有思維量,學生圍繞問題閱讀、思考、想象、表達,思維有一定的質(zhì)量和挑戰(zhàn)性;三是有表達力,學生能自信、具體、有條理地思考與表達;四是有方法值,學生能從不同角度思考和研究問題,為解決問題探索不同路徑;五是有學習組,共同體學習富有實效;六是有創(chuàng)新點,學生能尋求和對比不同觀點,擁有屬于自己的個性發(fā)現(xiàn)。通過前學、合學、創(chuàng)學的模塊推進和《星學院好學手冊》《星學院游戲手冊》等編制,促進兒童深度學習。
3.多元的課程評價
“游戲化”,改革固態(tài)。星河小學期末評價的1.0版本采用“玩轉(zhuǎn)蘋果樂園”期末闖關(guān)的方式,讓孩子獲得成功的體驗。期末評價的2.0版本則是 “玩轉(zhuǎn)星河小鎮(zhèn)” 期末闖關(guān)體驗,以六個學院的場景評價兒童的素養(yǎng)發(fā)展。期末評價的3.0版本則對低年級、中年級進行了分設(shè),低年級為闖關(guān)活動,中年級則注重學習共同體的項目化學習的成果發(fā)布。
“指標化”,改變導向。我們一起研制兒童創(chuàng)想能力評價標準,根據(jù)學生年齡特征、智能差異和學習風格,根據(jù)課程內(nèi)容特征、表現(xiàn)形式和素養(yǎng)要求,設(shè)計不同的評價活動方式。低年級:采用觀察記錄、面談采訪、表演展示、創(chuàng)想小卡片等形式;中年級:采用問卷調(diào)查、問題解決、對話日志、自編報刊、創(chuàng)想檔案袋等形式;高年級:采用模擬表演、項目活動、個人網(wǎng)站、課題報告、學習檔案等形式。兒童創(chuàng)想能力評價同時也納入到 “星河小鎮(zhèn)”和“項目化考核”等創(chuàng)意評價當中。
(三)創(chuàng)生組織形態(tài):學校運行機制的改革
1.共筑協(xié)同發(fā)展機制
一是構(gòu)新校聯(lián)盟會。學校加入了江蘇省新校發(fā)展聯(lián)盟、蘇派名校聯(lián)盟、中國未來學校發(fā)展聯(lián)盟,在學校發(fā)展模式、文化以及機制等方面合作借鑒,聯(lián)盟成團。二是建合作交流圈。學校成為常州市國際理解教育試點學校、中美千校攜手項目學校、蘇霍姆林斯基思想實驗校,在國際理解、項目合作等方面進行文化對話。三是筑發(fā)展共同體。學校成為江蘇省教育科學研究院基地學校、華東師范大學數(shù)字化校園基地學校、STEM課程基地學校、北京大學游戲化學習基地等,與它們結(jié)成課程研究聯(lián)盟,以促進學校的內(nèi)涵發(fā)展。
2.完善共同體管理機制
學校撤銷了原有的校長室、行政職能的四大中心、年級組,建立了一中心三部門三學園的組織結(jié)構(gòu)。一中心為學校研究中心,三部門為課程研究部、綜合服務部、成長發(fā)展部,三學園為按照低、中、高年段設(shè)立的青蘋果學園、紅蘋果學園、金蘋果學園。這樣的組織架構(gòu)形成了一種共同體磁場,自我約束和相互促進、互助共贏成為主流文化。我們還采用共同體目標導行制、過程動態(tài)評價制、捆綁分享制,對共同體成員及時引領(lǐng)和幫扶,團隊共建共享研究成果。
3.探索條塊分合機制
通過三年的探索和磨合,學校初步形成了以三大部門為經(jīng)、三大學園為緯的經(jīng)緯融合管理架構(gòu),建立了更加扁平化、復合型、網(wǎng)絡狀的組織機構(gòu)。這一架構(gòu)有分有合。分,各個部門統(tǒng)籌制定標準、策劃方案、實施評價,各個學園結(jié)合自身具體情況擬訂發(fā)展計劃;合,各個中層加入到學園中,形成部分中層的雙重管理格局,促進條塊結(jié)合,提升管理效能。通過采用項目化管理,建立經(jīng)緯之間積極、雙向、有效互動的創(chuàng)生式運行機制,形成學校日常管理的高品質(zhì)。
四、尋問:關(guān)于創(chuàng)想學校的未來創(chuàng)想
未來的星河依然要以兒童為原點,去發(fā)現(xiàn)兒童的無限可能,探究兒童成長的密碼;依然以課程為引擎,不斷促進兒童創(chuàng)想課程的升級深化,更好地為“銀河中每一個星星”的成長服務;要不斷促進信息化與教育教學的無縫對接,支持信息技術(shù)為學校教育教學效度的提升發(fā)揮應有作用。
(一)兒童的世界,聚焦“兒童是如何學習的”
我們還遠遠沒有發(fā)現(xiàn)兒童成長的密碼。未來的星河,將著力聚焦“兒童是如何學習的”,從腦科學、神經(jīng)學、心理學等角度去了解兒童、研究兒童、發(fā)現(xiàn)兒童。大腦,學習的基礎(chǔ),學習改變大腦的物質(zhì)結(jié)構(gòu)。教與學是兒童大腦和心理發(fā)展的重要部分。[2]我們要做的是有效促進兒童大腦的開發(fā)和潛能的激活,促進兒童的自主學習和自我創(chuàng)造。
(二)世界的兒童,聚焦“國際理解教育”
世界的兒童,應向四面八方打開?!皣H理解”是當代學生應具備的核心素養(yǎng)之一。未來的星河學校會加大力度推進國際理解教育,既要讓學生了解多元文化和全球問題等國際背景,更要在探究與體驗的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)學生運用國際交流語言的能力,培育學生國際交往方面的綜合素養(yǎng),讓兒童走向世界,感受世界的多元文化。
(三)課程的世界,聚焦“成就兒童的夢想”
基于兒童、為了兒童并由兒童共同參與,努力體現(xiàn)兒童的興趣、需要、話語、活動、價值觀念以及兒童群體共有的精神生活,尊重兒童學習的獨特性、差異性、創(chuàng)造性,激發(fā)個體潛能,依然是我們的目標指向。星河課程改革的價值旨歸最重要的是指向兒童的自主學習意識、能力的喚醒,指向生命個體潛能的激發(fā)與發(fā)展需要的滿足。通過項目化學習、PBL問題導學,幫助學生建構(gòu)自己的學習系統(tǒng)。讓更多的兒童加入到如STEM課程這樣的綜合性課程的體驗、探究和學習中,讓課程為兒童夢想的實現(xiàn)插上翅膀。
(四)技術(shù)的世界,聚焦“大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型”
通過管理平臺大數(shù)據(jù)的采集與分析,讓學校管理實現(xiàn)從碎片化到網(wǎng)格化的轉(zhuǎn)變,資源的共享、反饋的通暢、科學的決策,借用大數(shù)據(jù)實行低成本、高效化、無縫化的對接,促進學校管理的現(xiàn)代化、精準化。通過學習平臺大數(shù)據(jù)的采集和分析,讓兒童學習從群體劃一走向注重個體差異,更好地為不同認知風格、不同年齡和性別特征的兒童的智能發(fā)展服務。通過轉(zhuǎn)型升級兒童數(shù)字體驗中心,讓學生通過體驗、游戲、學習、互動、創(chuàng)造,領(lǐng)略數(shù)字時代自我學習能力的潛能激發(fā)。
創(chuàng)想相遇未來,為了遇見最美好的自己。星河小學努力使學校成為兒童自由成長的肩膀和終生難忘的地方,真正為兒童的生命成長服務,為兒童一生的素養(yǎng)奠基。
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責任編輯:丁偉紅endprint