文｜《農(nóng)經(jīng)》記者 劉昕

萬事利：絲綢，柔軟的力量

文｜《農(nóng)經(jīng)》記者 劉昕

在國家“一帶一路”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展也迎來了新的契機(jī)。絲綢，不再只是停留在中國歷史上的輝煌過去，她在當(dāng)代更有新的魅力。

絲綢質(zhì)地、刺繡工藝的畫作與扇子

“G20峰會上，大到浙江西子賓館的巨型絲綢壁畫，元首配偶國禮絲巾，小到歡迎晚宴上的嘉賓邀請函、桌號牌、菜單節(jié)目等，全部被萬事利承包了。” 說話的人臉上透露著自豪的神情，這個人就是萬事利總裁李建華。

10月28日，在杭州萬事利集團(tuán)總公司的產(chǎn)品展示廳中，依然播放著李建華在本屆G20峰會上接受中央電視臺主持人董倩采訪的特別報道。對于家門口的盛會，萬事利集團(tuán)全情投入，積極參與。這一次，絲綢這一中國歷史經(jīng)典元素也開啟了又一段新旅程。

轉(zhuǎn)型升級

絲綢這種歷史悠久的產(chǎn)品，在國人眼中是傳統(tǒng)與文化的象征。然而，當(dāng)它們進(jìn)入了博物館后，你會發(fā)現(xiàn)，這些傳統(tǒng)的東西經(jīng)過歷史的沉淀，正慢慢地變得更加時尚現(xiàn)代。這就是萬事利絲綢博物館向人們傳達(dá)出的第一觀感。進(jìn)入博物館，大紅色的logo很顯眼，像是兩條紅色的絲綢聯(lián)結(jié)在一起，而絲綢的形狀像是兩個“W”，也像是中國結(jié)。博物館的介紹人員說，兩個“W”,代表兩個“Woman”，寓意傳承，而這份傳承是一種責(zé)任，更是一份沉甸甸的使命。中國結(jié)的寓意，則在于萬事利的發(fā)展與國家發(fā)展緊密相連。

在國家“一帶一路”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，萬事利絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展也迎來了新的契機(jī)。萬事利謀得了先機(jī)，潛心研究絲綢之路的文化內(nèi)涵，將絲綢產(chǎn)業(yè)帶入了一個新高度。李建華說，絲綢不僅是東西方物質(zhì)文明的交流之路，也是文化、藝術(shù)等精神文明的傳播之路。

萬事利集團(tuán)是浙江絲綢龍頭企業(yè)，繼發(fā)起成立浙江省絲綢文化研究會后，通過轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)軍文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)設(shè)了萬事利絲綢文化博物館、萬事利絲綢工業(yè)博物館以及“杭州織造”展覽館，打造絲綢藝術(shù)品展示和絲織技藝交流平臺。李建華介紹說，三館聯(lián)動，投資超過5000萬元，占地面積超過4000余平方米。館內(nèi)分別收藏了明清宮廷、民間各類絲織品服飾，現(xiàn)代錦、繡、絨等各類絲織技藝非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人藝術(shù)品，以及萬事利集團(tuán)建廠以來各個時期的絲綢精品。

據(jù)了解，萬事利絲綢文化博物館有效整合絲綢行業(yè)內(nèi)外部資源，通過收集、保護(hù)、傳承，宣揚(yáng)珍貴的絲織文物和絲織文化，挖掘杭州絲綢歷史和文化，喚起人們對絲綢文化的重視，進(jìn)而擴(kuò)大杭州絲綢在國內(nèi)外的影響力和知名度，從而促進(jìn)絲綢行業(yè)的健康可

持續(xù)發(fā)展。

絲綢文化博物館內(nèi)的展品

而萬事利絲綢工業(yè)博物館則是集絲綢時尚發(fā)布、絲綢創(chuàng)意設(shè)計、絲綢文化教育、絲綢藝術(shù)陳列和絲織技藝傳承于一體的絲綢工業(yè)文化展示中心。博物館分為兩個部分區(qū)，一部分是以蠶卵到皇帝龍袍為主線，展示了從繅絲、織造、印染的絲綢織造的整個過程，并輔以生動的影視技術(shù)再現(xiàn)絲綢織造技術(shù)的現(xiàn)代化變革歷程；另一部分則陳列了最早的蠶繭、絲織物等絲綢文物，紡車等各類生產(chǎn)器具及緙絲、宋錦等珍貴非遺藝術(shù)品。與此同時，博物館還有栽桑、養(yǎng)蠶、織布、繡花、印染、色彩搭配、絲巾系法、美麗講堂等生動的體驗(yàn)活動，讓人們近距離體驗(yàn)和感受絲綢所帶來的生活樂趣。

李建華說：“絲綢，不再只是停留在中國歷史上的輝煌過去，她在當(dāng)代更有新的魅力。作為首位企業(yè)家登上央視《百家講壇》，能夠?qū)⒔z綢文化與中華民族偉大復(fù)興的國家化戰(zhàn)略傳播給更多人，這是萬事利以互聯(lián)網(wǎng)思維傳播絲綢文化的又一次探索，更是萬事利肩負(fù)傳承、弘揚(yáng)中國絲綢文化義不容辭的責(zé)任?！苯刂聊壳埃f事利共出版絲綢文化類書籍達(dá)400多萬字；錄制播出絲綢文化類電視節(jié)目近200期；連續(xù)三屆主辦中華絲綢文化論壇；啟動了保護(hù)（絲織技藝）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目等。

絲綢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，需要產(chǎn)業(yè)與文化的融合，更需要借助移動互聯(lián)的新內(nèi)核。在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時，萬事利還啟動了一項旨在幫扶大學(xué)生群體自主創(chuàng)業(yè)的公益項目——“互聯(lián)網(wǎng)+商學(xué)院”大學(xué)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地?；匾劳小爸袊媒z綢”的移動互聯(lián)營銷平臺，帶領(lǐng)學(xué)員積極探索創(chuàng)新各種商業(yè)新模式，開展廣泛實(shí)踐。例如萬事利獨(dú)創(chuàng)運(yùn)營模式，以微信為主要媒介，充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)傳播特性，顛覆傳統(tǒng)、單向的營銷模式，用層層疊加的路徑分享積分，購買積分，鼓勵買家積極分享、推廣平臺上的產(chǎn)品或直

接購買等。

萬事利挖掘、傳承中國絲綢文化，跳出絲綢做絲綢，實(shí)現(xiàn)了從“面料”到“材料”再到“載體”的華麗轉(zhuǎn)身，形成了“文化絲綢、健康絲綢、藝術(shù)絲綢”的產(chǎn)品格局，走出了一條“傳統(tǒng)絲綢+移動互聯(lián)+文化創(chuàng)業(yè)+高科技=絲綢經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級“新絲路”，成功實(shí)現(xiàn)了從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”的第一次轉(zhuǎn)型升級。

萬事利絲綢工業(yè)博物館

指尖奇跡

李建華說，萬事利從初創(chuàng)時起，就像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營人才，堅定“以人為本”的指導(dǎo)思想，并把人才培養(yǎng)體系歸結(jié)為三個層次：請進(jìn)來、送出去、扶起來。簡單的說，就是請進(jìn)富有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者、專家、企業(yè)家全方位優(yōu)化萬事利的人才梯隊結(jié)構(gòu)；把管理層、技術(shù)骨干送到擁有最先進(jìn)理論和技術(shù)的研發(fā)機(jī)構(gòu)深造；最后通過建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，把通過“送出去”“請進(jìn)來”等方式把培養(yǎng)的人才組織起來，在集團(tuán)內(nèi)部廣泛開展各類活動，從而提高人力資源儲備。

說到人才，李建華講到此次G20峰會上萬事利為西湖賓館特別制作的兩款堪稱“奇跡”的絲綢藝術(shù)品時，多的更是一種感動。其中一件名為《盛世風(fēng)華》的雙面刺繡屏風(fēng)，除去紅木底托，繡品的繡面高度為180厘米，寬為210厘米，且是雙面繡制，此種規(guī)格的雙面繡品縱觀整個中國刺繡史似乎也是難覓芳蹤。按常規(guī)檔期，至少需要8個繡娘，繡制1年半的時間，但是在峰會這樣的國際型盛會上，沒有如此富裕的時間，萬事利人只能“將不可能變?yōu)榭赡?。”于是?0個技藝純熟的繡娘，三班倒，每班10個人，不分晝夜輪流作業(yè)，每個班次再配2個輔助工作人員，為刺繡的老師們打下手，就這樣，短短4個月完成了這幅精品中的精品。

在刺繡工藝中，“劈線”是一門必須掌握的技巧。一股常規(guī)的線線徑大概在2毫米左右，但有時候根據(jù)需要，得把絲線足足劈成四十八分之一，可以想象絲線會比頭發(fā)絲還細(xì)。李建華告訴記者，絲線很容易起毛，起毛的繡線就會影響繡品的質(zhì)量，所以刺繡的老師們繡前都要洗手，抹上護(hù)手霜，保持手的潤滑，甚至每隔2個小時就要漱一次口，以防有任何的味道沾上繡品。

最好的繡品，不是簡單的畫作騰挪，更要用一針一線讓作品“活”起來。當(dāng)看到一幅幅絲綢藝術(shù)品時，不禁讓人感嘆，竟有如此工藝精湛、精美絕倫的作品，而更讓人佩服的是繡娘們的匠心精神。李建華說：“每一位繡娘自始至終都秉承一顆匠心，只為了繡品以最完美的品質(zhì)呈現(xiàn)?！?/p>

融入全球

20世紀(jì)90年代，萬事利從設(shè)備選型、工藝技術(shù)引進(jìn)和人才培養(yǎng)起步，拿下當(dāng)時絲綢產(chǎn)業(yè)鏈中難度最大的環(huán)節(jié)——傳統(tǒng)絲綢印花技術(shù)。然而，這項傳統(tǒng)技術(shù)也有劣勢，30多道的生產(chǎn)工序，只要有一道出現(xiàn)紕漏，產(chǎn)品就淪為次品。更麻煩的是，由于工序原因，整個生產(chǎn)流程會產(chǎn)生污染。為此，萬事利追蹤世界先進(jìn)技術(shù)，不惜花費(fèi)巨資引進(jìn)了一批國際一流的設(shè)備。不但達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目

的，還使得產(chǎn)品穩(wěn)定性更好，圖案顏色更為清晰靚麗。

絲綢龍袍

李建華拿起一條名叫“絲水柔情”的絲巾說到：“這條絲巾就是國幣貨幣基金組織總裁拉加德女士在參加G20杭州峰會期間佩戴絲巾的同款?！睋?jù)介紹，此款絲巾是以當(dāng)代國畫大師陳家泠作品《西湖十景——三潭印月》為原型，由萬事利設(shè)計師匠心演繹設(shè)計的?！耙幌蛑挥脨垴R仕的她，這次峰會是她第一次使用愛馬仕以外的品牌，并且還買了幾條。她說以后會選擇萬事利，可見對我們?nèi)f事利的產(chǎn)品和品牌是認(rèn)可的。”

早在2013年，萬事利就成功收購法國里昂擁有120多年歷史的絲綢名企MARC ROZIER。該企業(yè)為全球40多個一線奢侈品牌提供絲綢產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)服務(wù)，它是歐洲僅存的兩家能夠做超高難度提花工藝的工廠之一，其生產(chǎn)絲巾的歷史比愛馬仕還長近50年。如今，這家世界級絲綢企業(yè)正在為萬事利提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品的“代工”服務(wù)。通過收購MARC ROZIER萬事利不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、技術(shù)的世界級水準(zhǔn)，同時為品牌國家化打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2014年7月，萬事利集團(tuán)成功聘請愛馬仕紡織控股集團(tuán)原CEO Patrick Bonnefond全面負(fù)責(zé)萬事利絲綢品牌國際化，打造國際化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。萬事利認(rèn)為，讓世界頂尖奢侈品牌的高管加盟，能從戰(zhàn)略上改變中國絲綢業(yè)固有的經(jīng)營思路，能夠幫助萬事利在全球范圍內(nèi)的品牌擴(kuò)張，拉近與世界高端品牌的距離，并在國際舞臺上占得一席之地。

李建華告訴記者，萬事利目前正在與眾多世界一流奢侈品牌加強(qiáng)溝通，重點(diǎn)在絲綢服飾及面料的設(shè)計生產(chǎn)方面建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。作為在杭州土生土長40余年的企業(yè)，以絲綢文化創(chuàng)業(yè)為主業(yè)的萬事利已經(jīng)成為了引領(lǐng)中國絲綢發(fā)展的一面旗幟。未來，萬事利承諾將繼續(xù)踐行“讓世界愛上中國絲綢”的使命，為新一輪全球化貢獻(xiàn)中國的力量。