文｜《農(nóng)經(jīng)》記者 董靜儒

中糧上市路

文｜《農(nóng)經(jīng)》記者 董靜儒

中糧集團(tuán)多年來(lái)在資本市場(chǎng)動(dòng)作頗多，其中不乏可圈可點(diǎn)之作，并不斷探索適合自身發(fā)展的資本運(yùn)作模式，新模式下會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果？令人期待。

11月1日，中糧肉食成功赴港上市，成為中糧集團(tuán)旗下第十家上市企業(yè)。繼雙匯、雨潤(rùn)之后又一生豬養(yǎng)殖加工企業(yè)上市，一時(shí)之間成了大眾關(guān)注的話(huà)題。

中糧集團(tuán)是中國(guó)食品行業(yè)的龍頭，是全球500強(qiáng)企業(yè)，讓人耳熟能詳，又覺(jué)得有些神秘感。今年3月，中糧集團(tuán)制定了“十三五”規(guī)劃，稱(chēng)要成為一家國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈、擁有最大市場(chǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)，成為國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體。中糧集團(tuán)究竟有多大？在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的資產(chǎn)市場(chǎng)中控制了哪些上市公司？未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？《農(nóng)經(jīng)》記者為大家逐一揭秘。

中糧肉食成功赴港上市

上市資料顯示中糧肉食主營(yíng)業(yè)務(wù)包括生豬業(yè)務(wù)和國(guó)際貿(mào)易兩大板塊，業(yè)務(wù)模式覆蓋了肉食全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。截至目前，中糧肉食在中國(guó)有47個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)、2個(gè)屠宰場(chǎng)、2個(gè)肉制品加工廠(chǎng)?！凹壹芽怠焙汀叭f(wàn)威客”是中糧肉食的兩個(gè)核心品牌，中糧肉食生豬產(chǎn)能從2013年的130萬(wàn)頭到2015年的230萬(wàn)頭，年復(fù)合增長(zhǎng)率為30%以上，2016年將提高到350萬(wàn)頭，2020年提高到550萬(wàn)頭。

值得一提的是，一邊是中糧肉食登陸港交所，成為中糧集團(tuán)旗下第十大上市平臺(tái)，一邊是中糧肉食（宿遷）有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中糧宿遷)二度掛牌北京產(chǎn)權(quán)交易所，急售100%股權(quán)及3.84億債權(quán)，掛牌總價(jià)為5.71億元。圍繞中糧集團(tuán)旗下肉食板塊的內(nèi)部資產(chǎn)整合正在加速推進(jìn)。

據(jù)了解，中糧宿遷隸屬于中糧集團(tuán)肉食平臺(tái)中糧肉食旗下，成立于2010年3月，注冊(cè)資本5.96億元，主要經(jīng)營(yíng)肉雞屠宰，速凍食品生產(chǎn)，種雞養(yǎng)殖、苗雞孵化、苗雞（限自產(chǎn)產(chǎn)品）銷(xiāo)售等。

據(jù)悉，中糧宿遷2015年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.42億元，凈利潤(rùn)-8273.17萬(wàn)元。有業(yè)內(nèi)分析人士直言，連續(xù)虧損應(yīng)是中糧肉食出售中糧宿遷的主要原因，因中糧肉食赴港上市，需要一張亮麗的成績(jī)單，而中糧宿遷受累于所處的肉雞屠宰行業(yè)景氣度下降，公司盈利

能力日漸疲弱，此次已是中糧宿遷第二次掛牌北京產(chǎn)權(quán)交易所。

2014年，中糧集團(tuán)被列為國(guó)有企業(yè)改革試點(diǎn)單位，今年8月，中糧集團(tuán)國(guó)有資本投資公司提出改革所要解決的五大問(wèn)題，其中關(guān)于“解決進(jìn)與退的問(wèn)題”強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)非核心業(yè)務(wù)的混改，淘汰退出不良資產(chǎn)，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。剝離中糧宿遷正符合這一邏輯。在此之前，中糧集團(tuán)已通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓了旗下另一虧損資產(chǎn)——中糧江西天然五谷食品有限公司100%股權(quán)及部分債權(quán)。

甩掉虧損包袱，中糧肉食亦可輕裝上市。公開(kāi)資料顯示，中糧肉食主要經(jīng)營(yíng)生豬養(yǎng)殖及肉類(lèi)加工等業(yè)務(wù)。受市場(chǎng)環(huán)境影響，公司2013、2014年經(jīng)營(yíng)情況并不理想，直到2015年隨著市場(chǎng)環(huán)境向好以及生豬價(jià)格上漲，公司實(shí)現(xiàn)扭虧，營(yíng)業(yè)收入達(dá)50.56億元，凈利潤(rùn)達(dá)1.51億元。進(jìn)入2016年，盈利向好的中糧肉食順勢(shì)啟動(dòng)IPO計(jì)劃。

中糧上市背后那些事兒

中糧集團(tuán)在2009年正式提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,并開(kāi)始資本收購(gòu)，中糧集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條展開(kāi)了頻繁的資本運(yùn)作，業(yè)務(wù)范圍覆蓋糧油、食品飲料等多個(gè)領(lǐng)域,正是這些業(yè)務(wù)的擴(kuò)張使得中糧集團(tuán)規(guī)模日漸龐大，市值也水漲船高。

中糧集團(tuán)并購(gòu)新疆屯河時(shí)正值其前董事長(zhǎng)寧高寧上位，可以說(shuō)是寧高寧開(kāi)啟資本布局的第一步棋，中糧集團(tuán)收購(gòu)新疆屯河可謂是一場(chǎng)大戲，2004年7月，德隆與中糧集團(tuán)簽訂協(xié)議，中糧集團(tuán)接受德隆系所掌握的上市公司新疆屯河的全部股權(quán)，將自己的業(yè)務(wù)范圍拓展到糖業(yè)以及飲料領(lǐng)域中去。作為德隆系“老三股”之一的新疆屯河，自1998年起，從番茄醬加工入手，涉足農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，為以番茄加工、林果加工和制糖為主的綜合性農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。有分析人士認(rèn)為中糧與新疆屯河業(yè)務(wù)上有很多地方相似。收購(gòu)新疆屯河彌補(bǔ)了中糧集團(tuán)產(chǎn)品上的缺口，這在一定程度上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。能夠成功收購(gòu)新疆屯河，要說(shuō)起“德隆事件”。德隆集團(tuán)當(dāng)初被人們稱(chēng)作“股市第一強(qiáng)莊”，是旗下?lián)碛?77家子孫公司和19家金融機(jī)構(gòu)的巨型企業(yè)集團(tuán)，當(dāng)時(shí)德隆集團(tuán)在實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中由于規(guī)模過(guò)于擴(kuò)張，最終導(dǎo)致了資金鏈斷裂，并陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，波及新疆屯河。企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，中糧集團(tuán)及時(shí)介入為新疆屯河支付原料款4.8億元，使其勉強(qiáng)維持生產(chǎn)。隨后中糧集團(tuán)又先后投入16億元用于清償新疆屯河的欠款及債務(wù)，并使新疆屯河所屬10個(gè)加工企業(yè)重新開(kāi)工。 2015年7月，在新疆屯河的重組發(fā)布會(huì)上時(shí)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧講到：過(guò)去中糧也有番茄業(yè)務(wù)，對(duì)中糧集團(tuán)來(lái)講是業(yè)務(wù)的自然延伸；同時(shí)，介入屯河，能夠進(jìn)入新疆，參與西部大開(kāi)發(fā)，而且能夠參與新疆的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2007年中糧屯河番茄生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)張，并依靠我國(guó)番茄加工行業(yè)具有顯著的成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，擁有扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加上中糧集團(tuán)入主后中糧屯河治理結(jié)構(gòu)和管理能力的提升，被市場(chǎng)一定程度上寄予了厚望。

2007年，中糧集團(tuán)控股的香港上市公司中糧國(guó)際分立為中國(guó)糧油控股和中國(guó)食品兩家獨(dú)立的上市公司。原上市公司在分離后仍存續(xù)，完成了“派生分立”，將持有農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)的中國(guó)糧油控股有限公司分拆并在香港聯(lián)交所主板上市。中國(guó)糧油控股作為中糧集團(tuán)的糧油核心業(yè)務(wù)，對(duì)中糧集團(tuán)目前戰(zhàn)略的重要性不言而喻。有分析人士預(yù)測(cè)，中糧集團(tuán)將會(huì)把旗下所有與糧油相關(guān)的業(yè)務(wù)全部并入中國(guó)糧油控股，一方面可以消弭內(nèi)部同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面可以?xún)?yōu)化人力與物力資源的利用。

2008年10月，受三聚氰胺事件的影響，蒙牛股價(jià)大幅下搓，被抵押的股票亦大幅貶值，面臨被動(dòng)出售和被外資惡意收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。在柳傳志、俞敏洪等多位中國(guó)企業(yè)家的解囊

相助之下，時(shí)任蒙牛股份董事長(zhǎng)牛根生成功解除與摩根士丹利的抵押貸款，拿回了一度抵押給后者的4.5%中國(guó)蒙牛股權(quán)，然而援助雖解燃眉之急，卻難以根治。與現(xiàn)在的“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”類(lèi)似，彼時(shí)的蒙牛與此時(shí)的萬(wàn)科一樣存在股權(quán)分散問(wèn)題，蒙牛一直為嚴(yán)防惡意收購(gòu)而絞盡腦汁。直至2009年7月6日，中糧集團(tuán)宣布聯(lián)手厚樸基金以港幣每股17.6元的價(jià)格投資61億港幣收購(gòu)蒙牛公司20%的股權(quán)。這筆迄今為止中國(guó)食品行業(yè)最大宗交易的成功并購(gòu)使中糧集團(tuán)能夠以高起點(diǎn)進(jìn)軍乳品行業(yè)，更有利于發(fā)揮其全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這次并購(gòu)，牛根生認(rèn)為，中糧集團(tuán)入股蒙牛乳業(yè)最大的意義在于公司將從此遠(yuǎn)離被惡意收購(gòu)的警戒線(xiàn)。同年牛根生辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，中糧集團(tuán)總裁于旭波接替牛根生出任蒙牛董事長(zhǎng)，這標(biāo)志著被中糧收購(gòu)的蒙牛正式進(jìn)入中糧系?！拔覀兪且慌募春?一洽談,就觸及很核心的地方。”寧高寧如此描述這次收購(gòu)。對(duì)蒙牛股份的并購(gòu)，無(wú)疑是成功的，目前蒙牛股份也是中糧盈利能力最強(qiáng)的版塊。

中糧集團(tuán)九江有限公司食用油生產(chǎn)車(chē)間

2014年11月，中國(guó)華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司整體并入中糧集團(tuán)，成為中糧集團(tuán)全資子企業(yè)，中糧集團(tuán)間接入主酒鬼酒。彼時(shí)酒鬼酒的情況并不是很理想，自白酒業(yè)進(jìn)入寒冬之后，酒鬼酒一直烏云籠罩——2013年虧損3600萬(wàn)元之后，2014年虧損近億元，一度淪入ST行列。經(jīng)過(guò)連續(xù)兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，2015年成為關(guān)鍵之年，酒鬼酒2015年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，營(yíng)業(yè)收入6億元，凈利潤(rùn)0.88 億元，同比增長(zhǎng)190.86%。今年2月，中糧集團(tuán)已全

面接手酒鬼酒，原集團(tuán)管理層全部退出。而在酒鬼酒年報(bào)中披露的2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則帶有明顯的“中糧”風(fēng)格，新上任的中糧管理層一改酒鬼酒2015年穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在年報(bào)中披露的2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明確提出“做大做強(qiáng)酒鬼”，要“回歸中國(guó)白酒一流品牌”。此外，酒鬼酒2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中也提出要以中糧集團(tuán)為支撐，借助中糧集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)資源，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共享。

中糧集團(tuán)的多元化收購(gòu)效果明顯，逐步從傳統(tǒng)的外貿(mào)公司成功轉(zhuǎn)型為以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的全新大型集團(tuán)企業(yè)，在稻谷、小麥、油脂、玉米、飼料、番茄、糖、大麥、肉食、乳業(yè)等鏈條上都進(jìn)行了資源配置。但中糧全產(chǎn)業(yè)鏈有自己的問(wèn)題,比如擴(kuò)張速度太快,整體上和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、管理團(tuán)隊(duì)的水平特別是擴(kuò)展能力不匹配。“那個(gè)時(shí)期，中糧需要把盤(pán)子快速鋪開(kāi),將業(yè)務(wù)不斷延伸，這有力地推動(dòng)了中糧的發(fā)展，但是現(xiàn)在這種模式不一定適合中糧了?！鄙虾Ｌ鞆?qiáng)管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師、國(guó)資專(zhuān)家祝波善說(shuō)。

改變資本運(yùn)作方式 優(yōu)化資本布局

據(jù)中糧集團(tuán)內(nèi)部管理人士透露，吸收中紡集團(tuán)后，中糧集團(tuán)將對(duì)旗下企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行劃分，對(duì)旗下上市企業(yè)進(jìn)行整合重組，并力爭(zhēng)主要業(yè)務(wù)在2019年實(shí)現(xiàn)整體上市。

從2004—2015年的11年間，中糧集團(tuán)在寧高寧時(shí)代先后發(fā)起了50余次并購(gòu)，將中糧集團(tuán)的資產(chǎn)總額從600億元帶到了4600億元，“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”似乎是中糧集團(tuán)一貫的作風(fēng)。隨之而來(lái)的中糧集團(tuán)旗下?lián)碛辛说禺a(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、商業(yè)等眾多板塊。但在趙雙連上任之后，中糧集團(tuán)似乎已經(jīng)收手，通過(guò)現(xiàn)有內(nèi)部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移以及與其他企業(yè)合作的方式來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

公開(kāi)資料顯示，在資產(chǎn)負(fù)債率方面，中糧集團(tuán)近兩年一直處于上升狀態(tài)。2012、 2013、2014及2015年3月末，中糧集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率分別為67.11%、66.17%、71.25%及72.22%；但在同時(shí)期內(nèi)的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為127.12億元、81.84億元、-125.03億元和-36.04億元。這意味著中糧集團(tuán)雖然近年來(lái)的體量不斷增大，但實(shí)際盈利能力并不樂(lè)觀。

有國(guó)資專(zhuān)家指出，中糧打造的全產(chǎn)業(yè)鏈更多地表現(xiàn)為一種粗放式的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。繁復(fù)的業(yè)務(wù)布局，過(guò)快的業(yè)務(wù)并購(gòu)，會(huì)給公司業(yè)務(wù)整合、企業(yè)管理以及渠道建設(shè)等各個(gè)方面帶來(lái)挑戰(zhàn)，進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)逐漸落后。

2016年起，中糧集團(tuán)對(duì)旗下各大業(yè)務(wù)板塊頻頻“動(dòng)刀”，來(lái)自食品板塊業(yè)務(wù)的剝離動(dòng)作最為明顯。2016年1月，中糧集團(tuán)旗下上市公司中國(guó)食品與中糧地產(chǎn)旗下華高置業(yè)簽署股權(quán)及債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將子公司金帝食品以6.11億元出售給后者。金帝所在的休閑食品板塊處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)，在2011—2014年這短短4年時(shí)間內(nèi)，虧損4.5億元人民幣之多。此輪整合中，華高置業(yè)僅吸納了金帝

的工廠(chǎng)、地產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)板塊。今年7月，金帝的品牌、生產(chǎn)線(xiàn)等食品工業(yè)資產(chǎn)被重新打包，在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓。

中糧集團(tuán)將近年來(lái)表現(xiàn)不佳的金帝巧克力從旗下的上市子公司中國(guó)食品中剝離出來(lái)。此外曾有消息稱(chēng)，中糧集團(tuán)的小包裝油品牌福臨門(mén)也將從中國(guó)食品的業(yè)務(wù)板塊中轉(zhuǎn)移至中糧旗下的糧油公司中糧控股。有知情人士向《農(nóng)經(jīng)》記者表示，將福臨門(mén)的銷(xiāo)售推廣帶入中糧控股，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上下游的統(tǒng)一，更有利于福臨門(mén)單一品牌的發(fā)展和推廣，同時(shí)也將給盈利能力下滑的中糧控股帶來(lái)一些活力，這也符合中糧集團(tuán)整體資產(chǎn)整合方向?！霸谫Y產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的背后，中糧也試圖提高集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，避免出現(xiàn)大而不強(qiáng)的局面?！敝槿耸空f(shuō)。

提升管理水平 聚焦國(guó)際化大糧商

2015年，中糧集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入已超越邦吉和路易達(dá)孚，僅次于嘉吉和ADM，但與前兩名相比，即使加上47億元補(bǔ)貼，利潤(rùn)也相差七八倍。加之大量并購(gòu)帶來(lái)的公司數(shù)量激增和層級(jí)疊加，中糧瘦身勢(shì)在必行。通過(guò)這次業(yè)務(wù)整合，中糧集團(tuán)希望縮小與四大糧商的運(yùn)營(yíng)管理水平。

趙雙連表示，未來(lái)中糧集團(tuán)將會(huì)按照“小總部，大產(chǎn)業(yè)”的原則，把資本經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，壓縮管理層級(jí)至三級(jí)，形成定位清晰且職責(zé)明確的“集團(tuán)總部資本層—專(zhuān)業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級(jí)架構(gòu)；瘦身健體，優(yōu)化精簡(jiǎn)集團(tuán)總部，做實(shí)專(zhuān)業(yè)化公司（平臺(tái)），總部下放資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度權(quán)，直接管理專(zhuān)業(yè)化公司（平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部向管資本轉(zhuǎn)型。

具體來(lái)說(shuō)，依據(jù)精簡(jiǎn)高效原則，中糧集團(tuán)將總部職能部門(mén)從13個(gè)壓縮到7個(gè)，人員從610人調(diào)整至240人之內(nèi)，做實(shí)資產(chǎn)層和生產(chǎn)層。根據(jù)“瘦身健身”計(jì)劃，中糧集團(tuán)共計(jì)確認(rèn)改造提升類(lèi)企業(yè)65家，強(qiáng)化管理類(lèi)企業(yè)91家，兼并重組和淘汰退出類(lèi)企業(yè)102家。同時(shí)，中糧集團(tuán)將用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)及薪酬分配權(quán)等五大類(lèi)關(guān)鍵權(quán)力下放給專(zhuān)業(yè)化公司（平臺(tái)），總部主要通過(guò)派駐專(zhuān)職董事、監(jiān)事行使股東權(quán)利，不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院姜朋教授認(rèn)為，資本投資公司對(duì)管理水平的要求非常高，中糧集團(tuán)此番動(dòng)作的目的除了有落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略部署的考慮外，也是為了以后可以更順利地引進(jìn)社會(huì)資本。在體制上建立健全內(nèi)外部監(jiān)督體系，保證公司的運(yùn)營(yíng)可以既有活力效率而又不至于亂了“章法”。

過(guò)去兩年，中糧集團(tuán)牽頭國(guó)際投資團(tuán)（中糧在投資團(tuán)中占60%）完成收購(gòu)荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)尼德拉（Nidera）100%的股權(quán)，以及完成收購(gòu)香港農(nóng)產(chǎn)品、能源產(chǎn)品、金屬礦產(chǎn)品全球供應(yīng)鏈管理公司來(lái)寶集團(tuán)旗下的來(lái)寶農(nóng)業(yè)（Noble Agri）51%的股份。未來(lái)，中糧國(guó)際將作為整合相關(guān)業(yè)務(wù)的平臺(tái)，打造一家上下游一體化運(yùn)營(yíng)的全球性農(nóng)產(chǎn)品公司。

中國(guó)中紡集團(tuán)公司整體并入中糧集團(tuán)有限公司，成為其全資子企業(yè)。對(duì)于中糧集團(tuán)而言，有了中紡集團(tuán)上游的加碼，增加了其成為國(guó)際大糧商的可能性。

據(jù)悉，“十三五”期間，中糧集團(tuán)將要致力打造2—3個(gè)營(yíng)收超1000億元規(guī)模，4—5個(gè)營(yíng)收超500億元規(guī)模的專(zhuān)業(yè)化公司（平臺(tái)） 。根據(jù)國(guó)資委發(fā)布的中糧集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，規(guī)劃明確2020年關(guān)鍵性指標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入將達(dá)7500億元，利潤(rùn)總額150億元，國(guó)有資本糧油食品業(yè)務(wù)占比達(dá)到80%。中糧集團(tuán)未來(lái)將推動(dòng)糧油、食品、金融、地產(chǎn)四大板塊2019年整體上市。