文/田明吉
國企要加強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用
文/田明吉
國有企業(yè)黨組織在社會主義建設(shè)中,帶領(lǐng)廣大黨員群眾積極進取,攻堅克難,建立了較為完備的工業(yè)體系,為國家創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟財富和社會財富,為國民經(jīng)濟綜合實力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。2015年年初,習(xí)近平總書記提出“四個全面”戰(zhàn)略布局,把從嚴治黨作為其中的重要內(nèi)容之一,為進一步加強和改善黨的建設(shè)提供了難得的機遇。這就迫切需要國有企業(yè)黨組織在深化改革過程中破解難題,不斷提高企業(yè)黨建工作水平。
國有企業(yè)黨組織核心作用沒有得到充分的發(fā)揮,既有體制的原因、制度的缺陷,也有自身素質(zhì)能力等因素。這些因素導(dǎo)致一些企業(yè)黨組織主體責任缺失,黨的觀念淡薄,組織渙散,紀律松弛,在從嚴管黨治黨方面還有一定的差距。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:
有位無為,只講待遇,不講責任。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在擔任行政領(lǐng)導(dǎo)期間,上級不認同,群眾不認可,但又沒有觸犯黨紀國法,免職又于心不忍;安排當書記,級別不變,待遇不變,誡勉式安置。有的黨員干部在機關(guān)干了許多年,雖然能力一般,但資歷較長,照顧安排當個書記,級別提了,待遇高了,業(yè)務(wù)懂不懂,能力強不強無關(guān)大局,出現(xiàn)了照顧式安置。有的黨員干部覺得年歲大了,精力不夠,不想在工作上勞心費神,認為企業(yè)的書記就是無所事事的清閑崗位,于是出現(xiàn)了安撫式安置。
推脫敷衍,只講客觀,不講主觀。有的黨組織負責人在對待實際問題的處理方式上,由于認識的偏差,把廠長負責制簡單理解為廠長個人說了算。黨組織的負責人也把自己的職責定位為配角,認為自己不管錢,不管物,不管人,說了不算,算了不說,于是干脆不說不管,對企業(yè)出現(xiàn)的具體問題熟視無睹,號稱“無為管理”。久而久之,書記在職工的心目中成為稻草人,成為一種可有可無的職位擺設(shè)。
華而不實,只講形式,不講內(nèi)容。一些人對企業(yè)黨組織的工作內(nèi)容雖然知之甚少,但熱衷做表面文章,注重形式上的錦上添花,忽視內(nèi)容的雪中送炭;注重表面的轟轟烈烈,忽視內(nèi)在的扎扎實實;花拳繡腿式的工作方式,使職工怨聲載道,企業(yè)勞民傷財。
加強國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,就要不斷強化黨組織的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán),教育引導(dǎo)廣大黨員干部心中有黨,心中有民,心中有責,心中有戒。
堅持黨管干部的用人機制,選好人、用對人。把那些政治素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強,群眾威信高的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。明確選拔干部的導(dǎo)向,讓能干的人得實惠,老實人不吃虧。按程序選拔任用干部,采取基層或部門推薦,組織部門考核,黨委會集體研究決定,確保干部任用的質(zhì)量。按工作業(yè)績選拔任用干部。建立干部能上能下的管理機制,警示一些黨員干部有位無為的現(xiàn)象,人到碼頭車到站的懶政思想,甘當老好人的不負責態(tài)度,違反黨紀黨規(guī)的行為,從而進一步改善領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。按標準選拔任用黨員干部。對那些有專業(yè)特長,工作業(yè)績突出,群眾基礎(chǔ)好的年輕干部進行重點培養(yǎng)、鍛煉、考察,為他們的成長提供平臺,杜絕黨員干部帶病提拔的問題。
堅持民主集中制的決策機制,堅決杜絕“一言堂”。堅持民主集中制的主要目的就是集思廣益,制訂出涉及企業(yè)重大事項,職工關(guān)注的熱點,難點問題的解決方案,確保決策的科學(xué)性。做好前期調(diào)研工作,深入細致地論證,為科學(xué)決策提供翔實可靠的依據(jù)。
堅持黨內(nèi)監(jiān)督機制,凈化企業(yè)的政治生態(tài)。堅持黨要管黨,必須堅守這種紀律,恪守政治規(guī)矩,以黨紀黨規(guī)約束黨員干部言行。各級黨員干部要通過民主生活會、黨委會等方式定期向黨組織匯報工作和思想,增強廣大黨員干部的黨性意識和黨性觀念。用自身的模范行動帶領(lǐng)群眾自覺遵守政治紀律和政治規(guī)矩。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部收入、房產(chǎn)、婚喪嫁娶等請示匯報制度,自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督,接受群眾監(jiān)督,使廣大黨員干部不想腐,不敢腐,不能腐,從源頭上遏制腐敗,凈化企業(yè)的政治生態(tài)。
(作者單位:大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)二公司)
(責任編輯:郝幸田)