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        企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究

        2016-11-24 18:55:19蔣荔
        2016年33期
        關鍵詞:研究

        蔣荔

        摘 要:戰(zhàn)略性薪酬管理屬于現(xiàn)代社會發(fā)展到一定時期的必然產(chǎn)物,既滿足了企業(yè)發(fā)展要順應時代的要求,還能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展,不管是在提升員工的工作積極性上,還是節(jié)約企業(yè)運營成本方面,都起到了重要的作用。近幾年來,我國企業(yè)為了提升企業(yè)綜合競爭力,對薪酬管理體系做出了很多調(diào)整,雖然取得一些成績,但是從戰(zhàn)略性薪酬管理的角度看,還是存在很多的問題。

        關鍵詞:戰(zhàn)略性薪酬管理;薪酬策略;研究

        一、前言

        自從我國加入WTO以來,在世界經(jīng)濟全球化的影響,我國的經(jīng)濟實力也有一定程度的提高,增加了企業(yè)之間的競爭壓力,面對激烈的市場競爭形勢,企業(yè)要想脫穎而出,除了要進行技術方面的創(chuàng)新與升級以外,還要重視人力資源管理的發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)能夠?qū)T工進行合理分配,充分發(fā)揮員工工作能力的基本手段,而薪酬管理作為人力資源管理中的一個環(huán)節(jié),在其中發(fā)揮著重要的作用,能夠加強員工對企業(yè)的忠誠度,提升企業(yè)員工工作效率與工作質(zhì)量,促進了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

        二、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的基本特征

        (一)戰(zhàn)略性。既然是對戰(zhàn)略性薪酬管理的特征進行研究,首先就要分析其戰(zhàn)略性。在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的時候,要將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標作為依據(jù),根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、內(nèi)部特征等各方面因素進行分析,對企業(yè)有一個全方面的了解,這樣才能更好的進行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的制定,確保企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理能夠充分發(fā)揮其效果。另外,在制定企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理相關制度的時候,要嚴格遵照國家制定的法律、法規(guī)進行設計,深刻落實國家的相關章程,從各個角度對企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理進行考慮,像是員工的基本薪酬、員工的建立制度等方面,根據(jù)這些因素去進行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理,給予企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展最大的支持[1]。

        (二)激勵性。實施企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的主要目的就是為了起到一個激勵的作用,從薪酬的角度對員工進行激烈,提升員工對于企業(yè)的忠誠度,避免出現(xiàn)企業(yè)人才流失而影響企業(yè)經(jīng)營狀況的現(xiàn)象。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理與員工績效有很大的關系,作為績效考核的參考依據(jù)發(fā)揮著重要的作用,使員工與企業(yè)能夠按照統(tǒng)一個戰(zhàn)略目標共同努力,充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的全面性。

        (三)可持續(xù)發(fā)展性。面對競爭激烈的市場形勢,科學的進行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理能夠企業(yè)吸引更多的高級專業(yè)人才,大大降低了人員流失的現(xiàn)象,對于提升企業(yè)的綜合競爭力有很大的幫助,從而實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理充分站在了員工的角度進行考慮,妥善協(xié)調(diào)好員工與企業(yè)發(fā)展之間的關系,讓員工在愉悅的環(huán)境中進行工作,有助于員工工作效率和工作質(zhì)量的穩(wěn)定提升[2]。

        (四)靈活性。在企業(yè)進行戰(zhàn)略性薪酬管理過程中,并沒有按照固定的模式進行管理,每一家企業(yè)都按照自己的方式在進行,根據(jù)企業(yè)的實際運營情況出發(fā),制定出適合企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略性薪酬管理制度,有助于靈活的滿足不同企業(yè)在不同時期對薪酬管理的不同要求。不斷加強企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系,在客戶的支持下,從激烈的市場競爭中脫穎而出。

        (五)創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度與現(xiàn)代化的薪酬管理相比缺乏一定的創(chuàng)新性與戰(zhàn)略性,現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理是在傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度的基礎上做出的完善,像是在收益分享方面還是沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理方式。現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在其使用過程中,能夠更好的適應不同環(huán)境下的薪酬管理,對于不同組織也能夠有針對性的進行分析,尤其是在薪酬管理制度的制定上,將企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標作為薪酬管理的目標,充分發(fā)揮了企業(yè)薪酬管理的導向作用[3],使企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度能夠滿足企業(yè)各方面的需求。

        (六)溝通性。溝通在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理中發(fā)揮著重要的作用,主要表現(xiàn)在與員工的溝通上面,人力資源管理要對員工的價值觀、發(fā)展前景、發(fā)展目標等因素有一個詳細的了解,通過員工的基本情況進行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的制定,使企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理能夠滿足員工在各方面的要求,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標傳遞到每一位員工的心中,對于提高員工的忠誠度有很好的幫助。

        三、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略分析

        (一)完善現(xiàn)行的薪酬管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的不完善是現(xiàn)階段大部分企業(yè)都在面臨的問題,在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度制定的時候,沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃與整合,是各項制度比較分散,沒有充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的導向作用。在進行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理內(nèi)部結構設計的時候,也沒有對員工的薪酬進行合理的規(guī)劃,導致制定出的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度缺乏科學性。由此可見,要想充分發(fā)揮薪酬管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用,就要積極的對員工的工作情況進行考核,完善企業(yè)的績效考核制度,從可持續(xù)性發(fā)展的角度進行分析,明確企業(yè)考核的主體,嚴格的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的規(guī)章制度,確保員工績效考核結果與企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績考核結果的準確性[4]。

        (二)加強企業(yè)的薪酬管理工作。首先要完善企業(yè)薪酬結構,適當?shù)膶π匠杲Y構中的固定的、浮動的要素進行調(diào)整,根據(jù)企業(yè)員工的工作能力、工作效率進行分析,有針對性的進行薪酬結構的調(diào)整,建立寬帶型的薪酬結構,減少企業(yè)員工的薪酬等級,打破傳統(tǒng)的薪酬等級嚴重的模式,使員工的注意力從薪酬等級上轉(zhuǎn)移到提高自身專業(yè)知識上,只要企業(yè)員工的工作能力提高了,那么其工作效率和工作質(zhì)量也會穩(wěn)定提升,付出的越多收獲的就會越多,拓寬了員工的薪酬上升空間,對企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展有很大的好處[5]。

        另外,在進行薪酬結構調(diào)整的過程中,要確保其公平性與公正性。企業(yè)內(nèi)部的競爭一直非常激烈,如果能夠妥善處理好企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的建設,就是對員工的一種激勵,促進企業(yè)內(nèi)部的良性競爭;如果沒有處理好企業(yè)薪酬管理的戰(zhàn)略制定,就會造成人心惶惶,員工之間相互猜忌的現(xiàn)象,甚至還會在企業(yè)內(nèi)部形成一種惡性競爭的模式。

        (三)完善員工薪酬獎勵的制度。員工的薪酬獎勵制度與績效考核有很大的關系,績效考核的結果見直接決定員工所獲得薪酬獎勵的數(shù)額。對于企業(yè)員工來說,他們所關心的無非就是兩件事:升職、加薪。通過完善員工薪酬獎勵制度,將績效考核與員工薪酬相結合,能夠有效的提高員工對企業(yè)的忠誠度,使員工每天帶著飽滿的熱情積極參與到工作中來,對提高員工的工作效率與工作質(zhì)量都有著積極的影響[6]。

        四、結論

        綜上分析可知,企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的構建,需要企業(yè)與員工的共同配合才能充分發(fā)揮其效果。在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的設計過程中,要結合市場的經(jīng)濟形勢作出分析,科學的進行員工的薪酬管理,促進企業(yè)經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:中電投遠達環(huán)保工程有限公司)

        參考文獻:

        [1] 周鵬飛.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系設計研究[D].蘭州大學,2006.

        [2] 陳莉萍.試論企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略[J].經(jīng)營管理者,2016,20:161.

        [3] 馬建軍.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研析[J].東方企業(yè)文化,2015,21:48.

        [4] 王瀅.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略探討[J].經(jīng)營管理者,2016,16:170.

        [5] 張銳鋒.江蘇高科技企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系構建的研究[D].延安大學,2015.

        [6] 章娜.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略分析[J].經(jīng)營管理者,2015,29:169.

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