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        公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

        2016-11-24 18:45:52焦佳
        2016年33期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略產(chǎn)品

        焦佳

        一、s公司發(fā)展背景介紹

        S移動通信公司成立于2001年10月,作為A集團(tuán)及愛立信集團(tuán)各持有50%股份的合資公司。其總部設(shè)在英國倫敦,在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。其目標(biāo)是成為通信與娛樂的第一品牌。2011年2月16日,日本A公司完成了收購愛立信公司所持有的S50%的股份,S正式成為了A的全資子公司,并將其更名為“A移動通信”。繼收購以來,A移動公司推出的“Xperia”系列的智能手機(jī)在市場上的銷售量日益上升,A移動通信也基本上上是以“Xperia”系列的智能手機(jī)作為其主要產(chǎn)品。

        二、A公司的戰(zhàn)略選擇

        如今的智能手機(jī)市場競爭十分激烈,A公司如果要在智能手機(jī)市場上占一席之地,就必須得有自己的特色以此來吸引一批固定的對A品牌有偏好的消費(fèi)者。除此之外,發(fā)達(dá)國家的手機(jī)市場已經(jīng)基本飽和,發(fā)展中國家才是爭奪的目標(biāo)地。那么,性價比高的中低端手機(jī)就成為了不二之選。再說說手機(jī)平臺問題,目前占領(lǐng)了主要市場的手機(jī)系統(tǒng)主要是IOS和Android系統(tǒng),微軟也在努力研發(fā)著自己的WIndows手機(jī)平臺。那么,A是否也可以開始大力發(fā)展屬于A自己的手機(jī)平臺呢?

        (一)SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

        1、SWOT分析。A公司一向注重品質(zhì)、追求卓越,主要提供高技術(shù)含量的電子產(chǎn)品,產(chǎn)品定位較高,擁有較好知名度和發(fā)展優(yōu)勢。但公司的劣勢也較明顯,如產(chǎn)品定價高,客戶群體單一,產(chǎn)品推陳出新速度較慢。雖然目前消費(fèi)者多傾向于品質(zhì)優(yōu)先,且中國作為發(fā)展中的大國,市場需求也較大。但由于自身產(chǎn)品多元化不及時、智能產(chǎn)品威脅大,A的發(fā)展面臨較大的市場挑戰(zhàn)。

        2、戰(zhàn)略選擇。根據(jù)以上SWOT分析,A公司宜采用以下發(fā)展戰(zhàn)略:

        生產(chǎn)A品質(zhì)且適應(yīng)多層面市場需求的產(chǎn)品。由于高端產(chǎn)品競爭激烈且市場趨于飽和,A公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)主動轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷中去。

        做好渠道銷售節(jié)約渠道運(yùn)營成本,加大在發(fā)展中國家的市場份額,并加強(qiáng)與其長期合作。實(shí)現(xiàn)多樣化生產(chǎn),縮短產(chǎn)品研發(fā)周期更好更快地滿足消費(fèi)者需求。

        (二)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定

        1、企業(yè)的愿景與使命。愿景:帶給人們最好的生活方式,最新的生活享受,幫助大家實(shí)現(xiàn)夢想。

        使命:讓大眾享受發(fā)展科技帶來的紅利。

        2、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先。A手機(jī)一向生產(chǎn)高品質(zhì)高科技產(chǎn)品,應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先維護(hù)其核心競爭力。

        降低成本,調(diào)整價格策略爭奪市場。產(chǎn)品的技術(shù)差異變小弱化了A的高價格基礎(chǔ),如果A能優(yōu)化成本,加上其技術(shù)優(yōu)勢一定能加大市場占領(lǐng)份額。

        產(chǎn)品多樣化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。A領(lǐng)先的研發(fā)團(tuán)隊(duì)讓我們相信A產(chǎn)品的與眾不同,拉大同行業(yè)產(chǎn)品的差異性,提高其市場競爭力。

        3、市場營銷戰(zhàn)略。細(xì)分市場。針對不同的細(xì)分市場,生產(chǎn)差異化產(chǎn)品,加大各細(xì)分市場的占有率,擴(kuò)大總體銷售額。

        縮短銷售渠道。隨著市場競爭日趨激烈,A也應(yīng)選擇扁平化的銷售渠道縮減成本,逐步縮減代理商層級,提高銷售利潤率。

        產(chǎn)品生產(chǎn)與生命周期。為更好滿足市場,A應(yīng)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,但隨著市場發(fā)展和消費(fèi)者偏好改變,還應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品生命周期及時應(yīng)對。

        三、發(fā)展戰(zhàn)略的分解與實(shí)施

        (一)產(chǎn)品定位與市場推廣

        1、產(chǎn)品定價。產(chǎn)品價格決定了消費(fèi)客戶群體以及客戶結(jié)構(gòu),進(jìn)而影響市場的份額。價格策略即是制定一個雙方都能接受的價格,獲得更多的消費(fèi)群體,企業(yè)自身也獲得最大的收益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。營銷手段之一就有價格競爭,價格因素關(guān)乎短期獲利狀況也關(guān)乎長期發(fā)展,所以,價格的定位已然成為決策者需要去衡量的一個重要問題。

        A移動的價格定位在中高端市場,客戶群體主要是年輕人和商務(wù)人士,都是有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的消費(fèi)者,價格在兩千到四千之間。所有就會存在一個問題,在中低端市場會缺少很大的市場占有率。

        A移動的價格制定分六個步驟。首先是選定價格目標(biāo),測定需求,然后估計成本,分析競爭者的成本和價格,最后選擇定價方法,選定最終的價格。

        2、增強(qiáng)促銷手段和拓寬銷售渠道。A移動目前主要通過電影電視植入的形式、新品發(fā)布會的形式以及內(nèi)部員工積極參與產(chǎn)品的推銷和體驗(yàn)的方式。對于廣告宣傳部分,A移動有一個值得借鑒的地方便是,針對不同產(chǎn)品分別做不同的宣傳方案,突出產(chǎn)品的特色和個性,使得不同產(chǎn)品擁有不同的客戶群。

        3、開展體驗(yàn)店。在一線城市開展體驗(yàn)店,發(fā)展更多的潛在客戶。

        (二)資源整合與人才培養(yǎng)

        人力資源的管理關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),對企業(yè)績效的提高也有相應(yīng)的作用。A移動在員工人數(shù)上有控制,要求精簡,不冗雜,不重復(fù)建設(shè)。在人力資源的管理上要求因地制宜,特色化管理,并且有完整的體系和流程。不論是入職考核、培訓(xùn)還是員工的薪酬福利以及績效考核都有清晰的標(biāo)準(zhǔn)。對于內(nèi)部員工更是嚴(yán)格審查,一年兩次和老板進(jìn)行交流和溝通,以這種匯報工作的形式進(jìn)行考核。對于員工的職業(yè)規(guī)劃,也要求年初制定,層級上報,作為考核的一個標(biāo)本。內(nèi)部員工也可以通過競爭方式,內(nèi)部選拔進(jìn)行職位的調(diào)動。

        (三)供應(yīng)鏈優(yōu)化

        A移動的競爭核心優(yōu)勢是其強(qiáng)大的研發(fā)能力。之前A移動的生產(chǎn)主要還是在中國,成本低并且中國的市場大,隨著成本的不斷提升,A移動通信也采取了相應(yīng)的調(diào)整措施,將供應(yīng)商放在生產(chǎn)商周圍。值得注意的是,要保證供應(yīng)鏈的彈性,需要從以下幾方面入手:

        1、供應(yīng)商應(yīng)分主次,備用供應(yīng)商可以為主供應(yīng)商提供應(yīng)急。

        2、材料的供應(yīng)商避免獨(dú)家,即使只有唯一供應(yīng)商,但是也可以在不同的地區(qū)生產(chǎn)。這樣主要是防止自然災(zāi)害帶來的損失導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂。

        3、運(yùn)用信息管理技術(shù)對供應(yīng)鏈進(jìn)行云計算。方便對下一層級的供應(yīng)商的庫存等信息的掌控,以便及時作出應(yīng)對措施。

        四、總結(jié)評述

        通過對宏觀環(huán)境和手機(jī)行業(yè)分析,A公司的銷售業(yè)績從2008年開始持續(xù)下滑,即使是在2011年手機(jī)行業(yè)大放異彩的時候,A公司依然出現(xiàn)大幅虧損。對比手機(jī)行業(yè)其它企業(yè),產(chǎn)品創(chuàng)新不足是A公司面臨的最大問題,必須盡快的找到問題原因,對癥下藥,才能在現(xiàn)在的手機(jī)競爭潮流中占據(jù)優(yōu)勢地位。所以根據(jù)以上對A移動公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行的SWOT分析,由此我們得出企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時要注意以下幾個方面:

        1、利用品牌優(yōu)勢和強(qiáng)大的研發(fā)能力來吸引消費(fèi)群體;

        2、運(yùn)用集團(tuán)公司提供的強(qiáng)大后盾以及優(yōu)勢資源,提供滿足用戶需求的產(chǎn)品;

        3、加強(qiáng)和運(yùn)營商合作,提升議價能力,研發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)營商定制產(chǎn)品以此來增加產(chǎn)品銷售渠道;

        4、利用企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略,不斷推出高品質(zhì)符合形象的產(chǎn)品;

        同時在其戰(zhàn)略選擇中應(yīng)該解決其過度多元化問題,尤其是涉及的與主業(yè)不相關(guān)的領(lǐng)域。而應(yīng)該回歸到專注于核心科技的戰(zhàn)略上來。同時其低成本的戰(zhàn)略定位損害了企業(yè)品牌形象,有悖于靠科研開發(fā)和銷售高附加值產(chǎn)品的初衷。錯誤的戰(zhàn)略定位使企業(yè)錯過了網(wǎng)絡(luò)化,信息化的科技浪潮,使自己曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢慢慢消失。

        總結(jié)下來:A移動公司需要利用A現(xiàn)有的資源大力盡心新產(chǎn)品功能和應(yīng)用的研發(fā),來開發(fā)出吸引消費(fèi)者和滿足用戶需求的產(chǎn)品,同時需要利用Sony的品牌優(yōu)勢,增加銷售渠道,大力發(fā)展運(yùn)營商合作,以提高市場份額。同時要提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力,形成差異化競爭。對世界手機(jī)行業(yè)的外部環(huán)境和知名手機(jī)企業(yè)的狀況分析和對比分析,找出A公司在整個行業(yè)里對比其他競爭公司的差異。并從這些差異中找出自己的優(yōu)勢和劣勢,同時對企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)和外部環(huán)境的機(jī)會和威脅進(jìn)行深度分析。從而找出適合本公司發(fā)展的具體戰(zhàn)略措施。(作者單位:重慶工商大學(xué))

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