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        龍江銀行財務風險管理的分析

        2016-11-24 16:30:35馮淼
        2016年32期
        關鍵詞:財務風險風險管理

        馮淼

        摘 要:在全球經(jīng)濟發(fā)展的今天,商業(yè)銀行的健康穩(wěn)定運行對社會經(jīng)濟的發(fā)展有著積極的促進作用,本文針對商業(yè)銀行財務風險的基本概念進行龍江銀行財務風險管理的研究,并提出措施建議。

        關鍵詞:財務風險;商業(yè)銀行財務風險;風險管理

        一、商業(yè)銀行財務風險的基本概念

        商業(yè)銀行財務風險的定義不管如何分類,銀行的財務風險最終都會體現(xiàn)和反映在商業(yè)銀行的財務狀況與經(jīng)營成果中[1]。商業(yè)銀行的主要業(yè)務集中在信貸業(yè)務,在其業(yè)務的分配、募集、監(jiān)督、運營等諸多方面都會涉及到資金等貨幣通貨,這些環(huán)節(jié)都屬于銀行的財務活動,都會產(chǎn)生一定的財務風險。商業(yè)銀行在運營貨幣業(yè)務上,各項業(yè)務的收支和經(jīng)營都會產(chǎn)生一定的價值,但同時也與其財務風險密切相關而,財務風險的產(chǎn)生會影響到商業(yè)銀行的財務水平和運營效果。一般來說商業(yè)銀行的財務風險主要包括五個方面:資本管理風險、流動性風險、資產(chǎn)質量變化的風險、收益變化的風險、表外風險。

        二、龍江江銀行財務風險管理的研究

        (一)龍江銀行簡介及經(jīng)營情況

        龍江銀行股份有限公司(LONGJIANG BANK CORPORATION,簡稱龍江銀行)是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會于2009年11月27日批準,在原齊齊哈爾市商業(yè)銀行、牡丹江市商業(yè)銀行、大慶市商業(yè)銀行和七臺河市城市信用社(三行一社)的基礎上合并重組而設立的股份有限公司。龍江銀行注冊資本37.2億元。

        對于龍江銀行來講,2013年是一個轉折點,截止至2013年底,該行的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和凈利潤分別是2009年底對應數(shù)據(jù)的4.24倍、680倍和104倍,不過在2013年,龍江銀行的資產(chǎn)總額首度下降,呈現(xiàn)負增長,且不良貸款余額5.33億元,較上年末增加2.68億元,不良貸款率1.16%,較上年增加0.39個百分點,而由于種種原因,龍江銀行2014年年報遲遲未公布,但從2015年中報中可以看出,資產(chǎn)合計降低了256.4億元,營業(yè)收入較2013年末降低了一倍多,僅為32.92億元,凈利潤為5.55億元,較2013年末縮減了13.01億元。實際上,相比2015年的中報數(shù)據(jù),龍江銀行在2014年情況更糟,在報告期末資產(chǎn)合計1424.9億元,是近三年來最低水平,營業(yè)收入較2013年略有上漲,為57.16億元,凈利潤為8.53億元,較2013年末下滑了10.03億元,同期減少54.04%,是近三年來利潤率下降最快的。由于龍江銀行2014年和2015年的年報遲遲未公布,所以只能暫時整理到2013年,其他2014年和2015年的少許數(shù)據(jù),是通過其他渠道獲得。

        (二)龍江銀行財務風險管理存在的問題

        從分析年報里以及其他渠道獲得的數(shù)據(jù)得出,龍江銀行存在以下的問題:

        龍江銀行的貸款業(yè)務雖然能夠帶來大量的收益,但風險也是相伴的,大部分貸款的企業(yè)經(jīng)濟情況相對低迷,一些低迷的貸款企業(yè)在進行所必需的轉型時,為了拖欠貸款就會鉆政策的空子,大量的壞賬和死賬也就由此產(chǎn)生了。雖然龍江銀行對資產(chǎn)質量有所監(jiān)管,但是不能排除外界金融環(huán)境以及自然風險的傷害。關于流動性風險,如果龍江銀行一旦出現(xiàn)大量存款人的承兌行為,那么銀行就又面臨流動性危機的可能,負債過多就會導致資產(chǎn)大量被擠壓,銀行的流動性就會比較差。關于市場風險,龍江銀行在2014、2015年的報告內(nèi),針對宏觀形勢的變化,對市場風險的應急做的不到位,并沒有及時主動的調(diào)整債券、同業(yè)、理財、票據(jù)等各項資產(chǎn)業(yè)務結構。由于龍江銀行在2014年和2015年內(nèi)部發(fā)生了一系列重大事件,影響了其發(fā)展,從而讓龍江銀行不得不反思內(nèi)部的控制風險管理。龍江銀行在內(nèi)部控制體系不夠科學化,導致信貸企業(yè)對資金安全的忽視,會計部門為了籌得資金可能會忽視資金的循環(huán)利用而干擾資金的使用效率。操作風險和信息科技風險都是相對可控的,比如柜臺操作人員錄入信息輸錯位數(shù)等,龍江銀行在這方面相對缺乏一些專門的規(guī)劃和安排。

        三、龍江銀行加強財務風險管理的措施建議

        首先要加強龍江銀行的流動性管理。其次增強龍江銀行財務人員風險防范意識,提高會計信息質量;再次龍江銀行要完善當前的財務預警監(jiān)控系統(tǒng);再次龍江銀行要完善信用評級的體系,減少不良貸款的數(shù)額比例,提高資本的質量,盡量降低死賬壞賬對銀行的影響,同時也要防止內(nèi)部人員與貸款企業(yè)或者個人勾結,對貸款要求進行降低;最后要盡量保持權益資本與債務資本的平衡關系處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

        四、結論

        我國現(xiàn)在的金融市場競爭日益激烈,風險因素也不斷增多,這就要求商業(yè)銀行要針對財務風險進行專業(yè)的分析,合理規(guī)避風險,這樣我國的商業(yè)銀行才能夠健康的發(fā)展。(作者單位:東北林業(yè)大學)

        參考文獻:

        [1] 詹姆斯.C.范霍思,小約翰.M.瓦霍維奇.現(xiàn)代企業(yè)財務管理[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2007:12.

        [2] 付鐘慧.銀行財務管理風險的分析[J].財經(jīng)界(學術版),2011(08):14-18.

        [3] 郎大紅.試析商業(yè)銀行結算風險的成因及防控措施[J].企業(yè)導報,2011(21 )35.

        [4] 范春琴.論產(chǎn)權結構對國有銀行效率的影響[J].企業(yè)導報,2012(03):1-35.

        [5] 桑麗新.商業(yè)銀行信貸風險及其加強管理建議[J].企業(yè)導報,2012(09):24.

        [6] 賴金嫻.金融危機下我國商業(yè)銀行財務風險的預防與控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2011(14):24-25.

        [7] 李京川.商業(yè)銀行財務風險防范與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(20).

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