李興常

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)越來越成為企業(yè)的中流砥柱，而如果繼續(xù)拿以前的傳統(tǒng)成本管理理論來談企業(yè)的發(fā)展，那就要脫離的現(xiàn)代發(fā)展的路線，成為大家排除的對(duì)象，就是因?yàn)檫@樣，所以我們現(xiàn)在提出價(jià)值流成本控制的方法，從理論出發(fā)，然后實(shí)際去操作，用一種新興的，更實(shí)用的方法為制造業(yè)帶來更大的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的最大利益。

關(guān)鍵字：價(jià)值流；制造業(yè)；成本控制；

那么到底什么是價(jià)值流？?jī)r(jià)值流是價(jià)值鏈的一個(gè)細(xì)化的概念，對(duì)于價(jià)值流的概念解釋有很多不同的詮釋，但是究其根本，其重點(diǎn)是分析與企業(yè)增值相關(guān)的活動(dòng)和企業(yè)價(jià)值流動(dòng)相匹配的企業(yè)活動(dòng)流程。至于價(jià)值鏈?zhǔn)窃?985年，著名管理學(xué)家邁克爾波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這本書中所提出的概念，在書中他說到在一個(gè)企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)只有全部都鏈在一起才能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，不管是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、物流、回訪、報(bào)告、分析總結(jié)、這些所有的環(huán)節(jié)都發(fā)揮其自己最大作用，把它們的價(jià)值都聯(lián)系在一起，然后進(jìn)行串聯(lián)，就是一種價(jià)值鏈，而制造業(yè)更是需要這樣的價(jià)值鏈，衡量制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值是否發(fā)揮的最大化就是看它們的成本控制，成本控制做好那對(duì)已制造業(yè)是非常至關(guān)重要的。

一、成本控制對(duì)于制造業(yè)的影響

在當(dāng)今激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們所謂的成本控制早已不是單純的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本控制，在許多的企業(yè)當(dāng)中，很多人的眼光放在了去消減產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本，以此來進(jìn)行產(chǎn)品的成本控制，而他們不知道其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品的成本其實(shí)在生產(chǎn)的過程中大概只占到了倆成，有大部分的成本都是在設(shè)計(jì)，選材，銷售中所產(chǎn)生的，所以想要做到控制一個(gè)產(chǎn)品的成本，必須在設(shè)計(jì)初的時(shí)候進(jìn)行最緊張的成本估值，這樣才能從根本上去解決一個(gè)產(chǎn)品的控制問題，使得企業(yè)在制造上有很大的利益空間，從而形成一種良好的循環(huán)，企業(yè)才能在最初時(shí)就把主動(dòng)權(quán)放在自己的手上，這樣在社會(huì)不過怎樣發(fā)展的階段都能夠拿出另人欣喜的方案，并不會(huì)被社會(huì)所淘汰。

成本控制并不是說是由企業(yè)一個(gè)單位就能做的所有的事情，產(chǎn)品在生產(chǎn)最初的材料的選取，包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)所遵循的心理，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的初衷，以什么心態(tài)，以什么角度出發(fā)都是要考慮的問題，那這樣就需要一個(gè)大價(jià)值鏈把這些所有的一切串在一起，這樣我們企業(yè)就要找到自己材料廠，有自己的供應(yīng)商，人們總說商場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，只要我們能夠帶給他們價(jià)值，帶給他們利益，沒有人是不愿意與我們合作的，而這些利益是從哪里來的呢，當(dāng)然是從消費(fèi)者這里來的，我們要知道消費(fèi)者需要什么，他們心里想要什么，只有抓住消費(fèi)者的心里，我們所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才能被大家所接受，并且?guī)Ыo我們最大的效用，而有了這些效用，我們所謂的供應(yīng)商，材料廠不就是水到渠成的事情，那么就能夠把所有的東西都串在一起，發(fā)揮出他們的價(jià)值，這樣所形成的價(jià)值鏈難道對(duì)于成本控制的影響還是微小的嗎？

制造業(yè)最重要的是什么？那就是生產(chǎn)。而生產(chǎn)的又是什么？無非就是產(chǎn)品，而決定產(chǎn)品的命脈的是什么呢？那就是成本。只有成本控制的主動(dòng)權(quán)在我們手中，那么企業(yè)就是我們的一個(gè)工具，一種前進(jìn)的工具，一種得到發(fā)展的工具。價(jià)值鏈上的所有東西，都是有它各自價(jià)值，這些價(jià)值就是我們一直在追求的，顧客則是這個(gè)鏈上的最大的價(jià)值者，我們讓這個(gè)價(jià)值鏈的全員都參加進(jìn)去，而不是單獨(dú)的去控制每一個(gè)成員，各個(gè)成員之間相互協(xié)作，不要各自為戰(zhàn)，只要做到這樣，才能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有力的控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這樣企業(yè)才能得到發(fā)展，制造業(yè)才能更加昌盛。

二、價(jià)值流在成本控制中的建立

（一）形成價(jià)值流的職能體系結(jié)構(gòu)

一種體系結(jié)構(gòu)的建立并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它的目的就是就將所有的職能都能夠進(jìn)行歸屬，這樣以提高自身的效率，來達(dá)到這個(gè)成品的最大效益，把所有的任務(wù)都分配到每一個(gè)人的身上，把自己責(zé)任都詳細(xì)給到每一人身上，那么把一個(gè)龐大的企業(yè)就能進(jìn)行細(xì)小的規(guī)劃，每人都有的義務(wù)的責(zé)任，這樣每人的目的也就是很明確的了，那就會(huì)更有針對(duì)性的去做好每一件事情，但是大家的目標(biāo)是一樣，只是進(jìn)行的各自的分工，每個(gè)人去做自己最擅長的事情，然后拿出最好的結(jié)果，這樣就是價(jià)值流在每個(gè)人中間的作用，價(jià)值流建立到了每個(gè)人的身上，然后發(fā)揮到企業(yè)中去，進(jìn)行產(chǎn)品的成本控制，這樣就行成一種循環(huán)，就是一種體系結(jié)構(gòu)的建立。

（二）繪制價(jià)值流的流程圖

為什么我們見到圖片的文字的時(shí)候我們能夠更加準(zhǔn)確的去記住圖片的形狀、大小、顏色，而對(duì)于文字我們總是反復(fù)的不停的記憶才能記住它的具體內(nèi)容呢？因?yàn)橐环N簡(jiǎn)單明快的方式能夠把一個(gè)東西表達(dá)清楚，我們肯定都是選擇簡(jiǎn)單的東西，而且不容易忘記，容易去理解的方式，這就需要我們?nèi)ダL制價(jià)值流的流程圖，當(dāng)你繪制的價(jià)值流的流程圖，你就會(huì)更加清晰的看到價(jià)值流在成本控制的作用，價(jià)值流在成本控制的影響，當(dāng)然這不是一個(gè)真正能夠看到的圖形，它能夠清晰的反應(yīng)出來產(chǎn)品的消耗時(shí)間，記錄物流，信息流，資金的流動(dòng)，價(jià)值的流動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目的在什么上面的付出是否能夠它的最大效益，這都是可以通過這個(gè)圖形來反映出來的，最后經(jīng)過這個(gè)圖形來看出價(jià)值流動(dòng)的情況，從而決定產(chǎn)品的成本控制是否有值得我們?nèi)ドa(chǎn)和制造的價(jià)值。

（三）價(jià)值流的信息時(shí)代化

從開始的BB機(jī)到現(xiàn)在的手機(jī)，說明時(shí)代的發(fā)展越來越信息化，越來越時(shí)代化，當(dāng)然價(jià)值的發(fā)展當(dāng)然也要緊跟著時(shí)代的發(fā)展，才能被企業(yè)在不斷的發(fā)展的前進(jìn)中一直擁有你，并且選擇你，科技在進(jìn)步，時(shí)代在進(jìn)步，信息時(shí)代的，不需要再進(jìn)行一些很繁瑣的事情才能看到價(jià)值流的作用，我們通過網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，價(jià)值的信息時(shí)代化是本來就有的成本控制數(shù)據(jù)與價(jià)值流進(jìn)行結(jié)合的思想，使得不管是哪個(gè)方面都有了很大的突破，這樣不僅可以減低企業(yè)在成本上的損失，還能有利于監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展情況，，提高企業(yè)的效率，這樣進(jìn)而提升了企業(yè)在社會(huì)上的地位，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更加的有優(yōu)勢(shì)，與勝券。

三、價(jià)值流在制造業(yè)成本控制中的應(yīng)用

（一）評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的發(fā)展中我們看中的是什么，是利益，是收益，只有帶給企業(yè)收益的決定才是有價(jià)值的決定，當(dāng)然價(jià)值流也不能幸免的除外，我們必須權(quán)衡他給制造業(yè)成本控制中的收益，我們?nèi)ピu(píng)估，去評(píng)價(jià)，然后做出我們的決定，只有當(dāng)它能夠帶給企業(yè)收益，增加利潤的情況下，我們才能進(jìn)行下一步的計(jì)劃。

（二）價(jià)值流評(píng)價(jià)的指標(biāo)

不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于不同的企業(yè)有不同標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值流的成本管理的目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，最大化企業(yè)價(jià)值，最下化企業(yè)成本，因此，對(duì)于價(jià)值，流評(píng)價(jià)通常選取倆類指標(biāo)，企業(yè)價(jià)值增值程度和價(jià)值鏈優(yōu)化程度。一方面，企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)既可以指企業(yè)市場(chǎng)的價(jià)格的變動(dòng)，也可以是企業(yè)利潤的變動(dòng)，現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)價(jià)值增值的指標(biāo)是首選企業(yè)市值得增減變動(dòng)，在無法獲取公司市值的情況下，選取利潤類指標(biāo)作為衡量企業(yè)價(jià)值增值的替代指標(biāo)。另一方面，價(jià)值流化程度體現(xiàn)在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間三個(gè)方面。在數(shù)量方面，優(yōu)化是指能夠達(dá)到帕累托最優(yōu)，在分析數(shù)量的數(shù)值上面，運(yùn)用帕累托進(jìn)行測(cè)試，然后選擇最優(yōu)，淘汰掉沒有意義的，這樣才能達(dá)到最大效率。在質(zhì)量方面呢？?jī)?yōu)化指的是，在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，是質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，這樣價(jià)值才能達(dá)到最優(yōu)。時(shí)間方面，當(dāng)然就是指的用最少的時(shí)間能夠有最大的效益，或者說一樣的時(shí)間是不是可以將產(chǎn)品的價(jià)值增大，這樣也是可以的。價(jià)值流的評(píng)價(jià)并不僅僅是這些單純的就能衡量出來的，但是這些最簡(jiǎn)單的指標(biāo)，它如果都能實(shí)現(xiàn)，那我們還有什么不可以用到價(jià)值流呢？

（三）確定價(jià)值流

擁有了價(jià)值流的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，那我們就把它落實(shí)到實(shí)處去，這樣看的企業(yè)利潤是真是存在的，這樣是我們企業(yè)能看到的利益，也是證明價(jià)值流在我們制造業(yè)的成本制造中有著不可磨滅的作用的影響，這樣才能使制造業(yè)企業(yè)在自己的領(lǐng)域中擁有最優(yōu)的位置，才能有更加鞏固的位置。

（四）價(jià)值流的優(yōu)化

這個(gè)工程就像我們參加考試一樣，這就是最后的檢查一樣，我們做好這最后一步，那就是價(jià)值流能夠在它的領(lǐng)域中發(fā)揮自己最大的價(jià)值，價(jià)值流，就像它的名字一樣，跟水一樣總是流向不同的方面，但是他總是能夠把這些不同的方面一起應(yīng)用起來，來發(fā)揮每個(gè)方面不同的作用，來達(dá)到每個(gè)步驟中自己最大的作用，而優(yōu)化就是將這里面可能存在的小問題拿出來消除掉，，使價(jià)值流能夠更加順暢的運(yùn)用在產(chǎn)品的制造業(yè)中，產(chǎn)品的制造業(yè)成本控制也能夠在價(jià)值流的作用下，起到更大的空子作用，這樣制造業(yè)企業(yè)

就能夠有更大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。

最后，不管怎么樣，在我們所生存的社會(huì)中，衡量一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是它能夠?qū)崿F(xiàn)的最大價(jià)值，能夠帶給社會(huì)多大的價(jià)值，能夠把這種價(jià)值有多少發(fā)揮到我們顧客身上，運(yùn)用到我們顧客的身上，這樣價(jià)值流就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)制造業(yè)的成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，帶來更大的作用和社會(huì)效應(yīng)。價(jià)值流就是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的成本控制的最有利手段，能夠給制造業(yè)的成本控制帶來更加廣闊的天地。

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