陸玉婷

摘 要：在企業(yè)的管理活動中，管理溝通起著至關(guān)重要的作用。上下級的有效溝通有利于企業(yè)的科學決策與目標的實現(xiàn)。本文通過對組織內(nèi)部溝通的研究，著重指出了上下級溝通的重要性。通過對這一溝通的表述，指出了公司內(nèi)部上下級溝通存在的障礙，對導致這一障礙的因素加以分析，并提出了解決這一溝通障礙的具體方法與對策。

關(guān)鍵詞：上下級關(guān)系；溝通重要性；溝通障礙；溝通對策

一、引言

在經(jīng)濟全球化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日趨復雜。外部環(huán)境日新月異，市場競爭加?。粌?nèi)部組織結(jié)構(gòu)愈發(fā)復雜，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)員工數(shù)量增加，矛盾沖突也日益明顯。面對這些困擾，企業(yè)要想在變幻莫測的市場環(huán)境和激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵要做好企業(yè)內(nèi)部的管理溝通。

二、上下級溝通重要性

企業(yè)上下級溝通是企業(yè)溝通中最重要的環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)管理溝通中最容易產(chǎn)生溝通失敗的環(huán)節(jié)。企業(yè)上下級的有效溝通的重要性主要表現(xiàn)在：

（一）有利于實現(xiàn)科學決策

溝通使得上下級之間更加了解，可以利用直接有效的信息，通過默契地討論與配合，經(jīng)過科學分析和科學判斷來實現(xiàn)科學的決策。

（二）有利于提升員工歸屬感，增強企業(yè)凝聚力

上下級的溝通能使上下級之間加深了解，領(lǐng)導不經(jīng)意的關(guān)心能夠大大激發(fā)員工的歸屬感，從而增強整個企業(yè)的凝聚力。

（三）有利于提高企業(yè)的競爭地位

美國著名未來學家約翰奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”這句話驗證了上級與下級之間的溝通對企業(yè)來說是多么的重要，實現(xiàn)這一有效溝通，企業(yè)在市場上的競爭力將會大大提高。

三、分析上下級溝通障礙的因素

在了解了企業(yè)上下級溝通的重要性后，我們有必要分析一下企業(yè)內(nèi)部上級和下級之間的溝通障礙，在現(xiàn)代企業(yè)中這種障礙是普遍存在的，下面筆者將淺析導致這一障礙的因素。

（一）角色定位的差異性

由于上級和下級所處的社會環(huán)境與地位的不同，其在企業(yè)中所扮演的角色也有所不同。從上級的角度，他享受權(quán)利帶來的便利，期望每個員工能夠聽從自己的指揮，敬畏自己的威嚴，由此可能使得在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“一言堂”的現(xiàn)象，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。從下級的角度，由于上級的壓制，下級可能不太敢于說出自己的想法，而且為了得到上級的提拔和重用，甚至會隨意附和上級，最終導致不正確的決策。由此可見，這樣的兩種角色碰撞必然出現(xiàn)交流的障礙。

（二）缺乏良好的溝通環(huán)境與順暢的溝通渠道

現(xiàn)代企業(yè)的普遍弊病是只著眼于企業(yè)的利益而忽視企業(yè)文化的建立。一個企業(yè)的文化是這個企業(yè)的靈魂所在，沒有良好的企業(yè)文化那就意味著企業(yè)沒有一個良好的溝通環(huán)境與順暢的溝通渠道供員工交流。在企業(yè)內(nèi)部，上級與下級之間可能早已積怨已久，矛盾叢生，但是管理者選擇置之不理，員工選擇沉默不語，矛盾不斷堆積，沖突日益加劇，溝通渠道的閉塞使得企業(yè)內(nèi)部不和諧，最終直接影響企業(yè)目標的實現(xiàn)，企業(yè)也會漸漸成為一個空虛的驅(qū)殼，一旦危機來臨必然會崩塌。

（三）上級領(lǐng)導個人因素

在上下級溝通中，障礙是源自雙方的，但是由于上級處于主導地位，因此與上級溝通障礙的因素也處于主導地位：

有的領(lǐng)導者一直存在著“官本位”思想，認為上級一定要比下級強，因此會不斷給下級施加壓力，下達各種命令，而不考慮下級的能力是有限的。當下級已經(jīng)順利將計劃完成，上級依然會挑刺，不斷打擊下級的積極性與工作動力。這樣的領(lǐng)導者眼高手低，固執(zhí)蠻橫，不采納員工的建議，最后使得員工有苦不能言，最后只能辭職離開。有的領(lǐng)導者不愿意與員工進行交流的原因還在于怕與員工經(jīng)常性的溝通會不利于施展自己威信。因此，為了維護自己的權(quán)威，他們對下級的要求就是服從、再服從。這樣的壓制使下屬喪失工作信心，直接損害的是企業(yè)的利益。

（四）下級員工個人因素

有的員工為了工作的順利和晉升的機會，會是非不分地討好上級，即使上級作出錯誤的決策也不加以勸諫，眼看著企業(yè)的利益受到損害。

有的員工由于性格原因和對于前途的擔憂，面對上級時總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，愿意答應上司各種無理的要求，最終導致上下級溝通障礙愈發(fā)嚴重。

四、解決上下級溝通障礙的方法及對策

企業(yè)內(nèi)部上下級的有效溝通是增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力的萬能膠，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要前提。針對上下級溝通中所出現(xiàn)的障礙，筆者提出了以下對策以解決這一溝通障礙。

（一）從上級對下級的角度

第一，確立公平公正的原則。在一個組織內(nèi)，領(lǐng)導可能看不到每個員工在做什么，但是員工都很關(guān)注領(lǐng)導的一舉一動，領(lǐng)導拍了拍哪個員工的肩膀，握了握哪個員工的手，這似乎預示著這個員工即將升值加薪。如果在組織內(nèi)，領(lǐng)導只關(guān)心一個員工而忽略其余的員工，那么企業(yè)內(nèi)部的整體士氣便會大大降低，這樣的不公平待遇會激化企業(yè)內(nèi)部矛盾。因此，上級對下級確立公平公正的原則，讓每個員工都能感受到上級的鼓勵與支持，能大大提升員工的工作積極性，從而增強企業(yè)的競爭力。

第二，建立多重、順暢的溝通渠道。在企業(yè)中，上級與下級的溝通不能僅僅局限于各種文件傳達、會議和匯報等正式溝通渠道上，還應拓展各種各樣的非正式溝通渠道，比如設立企業(yè)BBS論壇，給員工一個交流工作事務的平臺，又如開設企業(yè)領(lǐng)導郵箱，員工可以通過郵件與領(lǐng)導進行交流，進言獻策。此外，還可以通過聯(lián)歡會、部門聚會加強組織內(nèi)部的凝聚力，在愉快的氛圍里讓員工感受到歸屬感與責任感。

第三，與下級保持經(jīng)常性的溝通。上級只有與下級保持溝通才能知道下級的需求和思想動態(tài)變化。上級與下級的溝通要體現(xiàn)在組織計劃、決策、執(zhí)行的全過程。在這個動態(tài)過程中，上級要和下級一起討論，上級不斷激發(fā)員工獨立思考的積極性，不僅能集思廣益，還能實現(xiàn)科學決策。

第四，領(lǐng)導要敢于用人，敢于放權(quán)。組織中的大部分工作是由下級員工完成的，作為上級要給予下級充分的信任，對于有能力的下級可以適度放權(quán)，以此來激勵員工。

（二）從下級對上級角度

第一，把握好溝通的時機與場合。在與上級領(lǐng)導溝通時，把握好時機很重要，一般選擇他工作順利、心情愉悅的時候，可以先對領(lǐng)導的工作成果加以贊美，營造出良好的溝通氛圍，這個時候的領(lǐng)導是很愿意傾聽你的想法的，這樣的溝通才有成效。若選擇在領(lǐng)導工作繁忙、心情不悅時進行溝通，由于情緒低落領(lǐng)導也很難與你配合，這樣的溝通便是失敗的。

第二，坦誠相待，開誠布公，增強溝通意識。下級要想在企業(yè)中嶄露頭角需要上級的重用和提拔，實現(xiàn)這一結(jié)果的前提便是與上級坦誠相待。有的員工對于工作上的失誤，采取的是避而不談的態(tài)度，生怕受到領(lǐng)導斥責。其實領(lǐng)導更加喜愛在犯錯后能及時與其溝通的員工，因為他們敢于承認錯誤，這意味他們愿意去改正，有擔當。因此，員工應該在與領(lǐng)導溝通時真誠相待，提高自己的積極主動性，并且不斷增強溝通意識，要敢于與領(lǐng)導交流。

第三，掌握溝通的方法與技巧。熟練地運用溝通技巧是實現(xiàn)上下級有效溝通的潤滑油。首先在與領(lǐng)導溝通時要表現(xiàn)出對領(lǐng)導極大的尊重，雙方若持相同意見則應熱烈贊同，若意見不一致，切勿當場頂撞領(lǐng)導，應在搜集完備的資料后用正確的觀點說服領(lǐng)導，或是自我反省，找到自身觀點的不足，并加以改正。下級在與上級溝通時若能熟練的運用溝通技巧，則能順利實現(xiàn)有效溝通。

五、總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部上下級的管理溝通是企業(yè)管理的重要一環(huán)，只有實現(xiàn)這一有效溝通，才能更好地提升企業(yè)效益。上級對下級要保持經(jīng)常性的溝通，對其加以肯定與支持，使下屬找到歸屬感；下級要學會運用溝通技巧，積極主動的尋求與上級的交流，坦誠相待，進言獻策。上下級相互尊重與信任，實現(xiàn)有效溝通，不僅有利于增強企業(yè)凝聚力與競爭力，還有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（作者單位：南京師范大學）

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