魏軍委　梁靜

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的逐步加強(qiáng)，以往簡單的獲取經(jīng)濟(jì)利益為主的企業(yè)管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)管理，目前的現(xiàn)代化企業(yè)管理更注重的是創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式、科學(xué)有效的企業(yè)管理制度、高素質(zhì)的管理人才等，來更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展。為此，本文從當(dāng)前企業(yè)的管理模式入手，進(jìn)一步闡述其現(xiàn)代化管理發(fā)展方向，旨在促進(jìn)企業(yè)管理的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；管理現(xiàn)代化

所謂的企業(yè)管理模式主要是指企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了達(dá)到一定的經(jīng)營管理目的，企業(yè)管理經(jīng)營者所開展的有效加強(qiáng)企業(yè)管理內(nèi)部資源系統(tǒng)及其經(jīng)營活動。值得注意的是在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的管理模式也大不相同，但是不管采用那種管理模式，都必須對企業(yè)的高層管理產(chǎn)生強(qiáng)大的約束力，并加強(qiáng)員工對高層管理人員的認(rèn)同與信心。在企業(yè)的未來發(fā)展中，其管理模式也必然朝著管理現(xiàn)代化的發(fā)展，所以，探討企業(yè)當(dāng)前的管理模式以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化有其意義所在。

一、當(dāng)前企業(yè)管理模式

實(shí)際上，在長期的發(fā)展歷程中，企業(yè)先后出現(xiàn)了多種管理模式，并依據(jù)不同的管理手段、成立方式等來進(jìn)一步劃分其管理模式。首先，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理手段將其劃分為制度化及其人性化的管理模式。前者主要是通過制定相應(yīng)的企業(yè)制度，來強(qiáng)化員工工作。該種管理模式主要彰顯了企業(yè)對于員工的公正公平，很少會出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，能夠更好的對企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范。但是該種制度化的僵硬模式也會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響，無論是何種制度皆不可能將企業(yè)所涉及到的范圍都事無巨細(xì)規(guī)定的清清楚楚，所以也導(dǎo)致員工容易查找到其中的漏洞，繼而產(chǎn)生工作消極的心態(tài)，如此，自然無法促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而后者主要是貫徹“人本精神”的現(xiàn)代化管理理念，企業(yè)主要從員工的特點(diǎn)及其利益出發(fā)，為員工創(chuàng)設(shè)相對寬松和諧的管理模式，該種模式不僅能夠提高員工的工作積極性和熱情，在工作效率提高的同時又能夠帶動企業(yè)的向前發(fā)展，于企業(yè)、員工皆有其益處。值得注意的是，采取人性化管理模式的同時，應(yīng)該秉承適度原則，不能過度以員工的角度出發(fā)，否則可能會為公司帶來一定的消極影響，所以，如何把握好員工這一尺度是企業(yè)管理模式中必須注重的事情。

其次，根據(jù)企業(yè)的成立方式還可將管理模式劃分為家族型管理模式、友誼型管理模式。前者主要是由家族共同出資來創(chuàng)辦企業(yè)，家族成員便理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀槠髽I(yè)的主要管理者和股東。該種管理模式具有明顯的優(yōu)勢，由于家族之間的親密關(guān)系，在進(jìn)行企業(yè)管理時能夠凸顯出較強(qiáng)的向心力，決策或是管理經(jīng)營都能夠較為流暢，這對于企業(yè)發(fā)展起著一定的積極作用。但是該種模式也存在著一定的弊端，比如會出現(xiàn)家族成員為了獲取自身利益，而從公司中擅自挪款、中飽私囊，或是企業(yè)經(jīng)營管理決策具有一定的片面化、專制化，亦或是家族企業(yè)在選拔人才時會明顯的偏向于家族內(nèi)部優(yōu)秀人員，而對于外部管理人才則帶著明顯的質(zhì)疑。這些問題都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。而友誼型的管理模式則是幾個或是一群關(guān)系較為親密的人員一起投資成立的一種企業(yè)管理模式，該模式在企業(yè)初創(chuàng)期穩(wěn)定性較差，且人物關(guān)系也較為親密，但當(dāng)企業(yè)逐漸發(fā)展擴(kuò)大，企業(yè)創(chuàng)始人之間的關(guān)系也會相對變得復(fù)雜，亦或是不再如當(dāng)初那般親密。這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營決策在一定程度上具有不一致性，成立人員或多或少帶有一些自身利益性心態(tài)，若是沒有及時進(jìn)行控制和解決，長期以往，只會導(dǎo)致友誼型的管理模式、成員關(guān)系發(fā)生破裂。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向

（一）人本理念

人本思想是當(dāng)今時代最受關(guān)注的一個重要理念，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理基本理念。企業(yè)能否順利發(fā)展不僅要依托于員工自身，還要使企業(yè)與員工共同發(fā)展，讓員工能夠充分展示自身的價值，以帶動企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以，企業(yè)也應(yīng)該樹立平等意識、相互尊重，這對于促進(jìn)企業(yè)及其社會文明的和諧發(fā)展均有重要性意義。為此，企業(yè)在現(xiàn)代化管理過程中必須加強(qiáng)上下級間的溝通，及時了解員工的需求和工作狀態(tài)，并給予員工進(jìn)入企業(yè)管理層面的機(jī)會，定期開展技術(shù)技能培訓(xùn)，以便更好地提高員工整體的專業(yè)素養(yǎng)，此外，企業(yè)也可通過建立相應(yīng)的考評機(jī)制，給予員工相應(yīng)的精神物質(zhì)鼓勵，積極調(diào)動員工工作主動性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

（二）智能化發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的帶來，各式各樣的系統(tǒng)也逐漸被應(yīng)用于企業(yè)的管理發(fā)展中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也變得愈來愈多，企業(yè)在應(yīng)用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)時更需要面對各種難度和壓力。據(jù)相關(guān)專家預(yù)測，企業(yè)每歷時18個月的時間，所存儲的數(shù)據(jù)信息將會以一倍增速趨勢發(fā)展，且隨著企業(yè)科技信息化程度的不斷加深，這種時間間隔趨勢將會逐步縮短，這也意味著企業(yè)的信息數(shù)據(jù)將會變得更多。一般來說，企業(yè)的數(shù)據(jù)并不可能每項(xiàng)都用得到，而這種間隔趨勢的發(fā)展則能更好的解決該問題，使每個數(shù)據(jù)都能夠很好地被應(yīng)用。通過數(shù)據(jù)挖掘等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)管理運(yùn)營皆能夠朝著智能化的方向發(fā)展，并將挖掘出的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以便發(fā)現(xiàn)新的聯(lián)系，最終達(dá)到幫助企業(yè)并完善、創(chuàng)新新型企業(yè)的管理模式。

（三）組織管理機(jī)構(gòu)的建立

所謂的企業(yè)管理，主要是在管理者在組織過程中進(jìn)行活動協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)資源有效利用的活動。而從中也可看出，建立組織機(jī)構(gòu)管理，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。對于管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化，主要朝著組織活動及其機(jī)構(gòu)建立這兩方面著手進(jìn)行。而在實(shí)際的現(xiàn)代化管理過程中，還需注意的是要成立一個或是多個組織機(jī)構(gòu)，以便更好地發(fā)揮企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的作用，這也為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)管理團(tuán)隊

作為企業(yè)管理的主核心，管理團(tuán)隊起著重要的作用，更是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，工作的主導(dǎo)者。所以，一個積極向上且具有專業(yè)知識強(qiáng)、綜合技術(shù)水平高的管理團(tuán)隊，能夠有效的提升企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，并減少工作疏漏和缺失的現(xiàn)象發(fā)生。因此，對于企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，無論是何企業(yè)都應(yīng)該明確意識到在現(xiàn)代化背景之下企業(yè)所面臨的競爭壓力是極大的，只有打造出專業(yè)化和綜合素質(zhì)較高的管理團(tuán)隊，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能使管理團(tuán)隊更好的適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場新動態(tài)。此外，企業(yè)管理團(tuán)還應(yīng)制定好科學(xué)的管理規(guī)劃，以便降低由企業(yè)錯誤的決策而引發(fā)的經(jīng)營危機(jī)，正是通過這樣專業(yè)管理團(tuán)隊的建造，企業(yè)的綜合競爭力才有所提高，有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。

（五）多個企業(yè)合作

現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展方向之一是建立起合作伙伴關(guān)系，以便更好的促進(jìn)企業(yè)競爭模式化的實(shí)現(xiàn)。近幾年來，我國市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)管理也由初始的競爭模式逐步朝著合作方向轉(zhuǎn)化，通過多個企業(yè)間的合作不僅能夠加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系，取長補(bǔ)短，還能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享，互利共贏。各企業(yè)間也能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，以便找尋更好的發(fā)展機(jī)遇，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該重視多個企業(yè)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理趨向系統(tǒng)化和科學(xué)化。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理模式的選擇及其現(xiàn)代化發(fā)展是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)生存發(fā)展的重要研究課題。企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營狀況，并結(jié)合時代的變化發(fā)展，緊跟著時代的步伐行走，不斷進(jìn)行企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與管理模式的完善，確定出科學(xué)合理的管理模式，如此，才能真正提升企業(yè)的管理質(zhì)量，最終保障現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：開封市金盛熱力有限公司）

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