馮俊

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理當中，最為重要的內(nèi)容就是企業(yè)財務預算的管理，在整個企業(yè)的發(fā)展過程當中，起著巨大的影響力。由于目前的市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，人們越來越重視企業(yè)財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在開展工作之中仍然存在有許多的問題亟待解決，不利于企業(yè)的管理工作落實，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此本文主要分析了企業(yè)財務預算管理當中存在的問題和解決對策。

關鍵詞：企業(yè)財務預算管理；問題；對策

現(xiàn)如今我國社會的發(fā)展速度日益增加，從而推動著社會主義市場建設的發(fā)展，改善了我國企業(yè)管理的水平，人們也逐漸的意識到企業(yè)財務預算管理在整個企業(yè)的經(jīng)營管理當中的重要性。雖然我國的企業(yè)財務預算管理的發(fā)展速度十分迅速，但是與世界企業(yè)財務預算管理相比仍然處于初級階段，因此在體制方面還存在有許多的缺陷，無法系統(tǒng)科學的展開企業(yè)財務預算管理，不能夠有效的發(fā)揮出企業(yè)財務預算管理工作的職責。

一、企業(yè)財務預算管理當中存在的問題

在我國的企業(yè)財務管理工作當中，存在著許多的問題需要得到企業(yè)的重視，只有有效的解決企業(yè)財務管理工作中的問題才能夠提高企業(yè)財務預算管理的水平，幫助企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

1.預算管理意識淡薄

我國的國有企業(yè)數(shù)量較多，并且在長時間內(nèi)都是以國家財政的撥款作為發(fā)展的基礎，所以大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展的過程當中都更加重視對財務管理的核算，對預算管理意識比較輕視，同時企業(yè)的眾多管理部門當中，更加重視項目的預算和控制，沒有在企業(yè)籌集資金和經(jīng)濟效益方面進行科學合理的分析，輕視企業(yè)的資金效益，所以導致大量的財務資源浪費的情況。并且大多數(shù)的企業(yè)管理員開展經(jīng)營管理的時候，更加重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于未來企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的重視程度不高，在現(xiàn)如今的經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸增加，企業(yè)的發(fā)展也要面臨國家提出的更高要求和挑戰(zhàn)。

2.財務預算監(jiān)督力度不足

現(xiàn)如今的企業(yè)財務預算監(jiān)督能夠直接的影響到企業(yè)的發(fā)展，由于企業(yè)的財務預算管理機制一定要具備科學性的特征，在實施的過程中體現(xiàn)出其執(zhí)行力，但是在開展企業(yè)財務預算監(jiān)督的時候仍存在較多的問題亟待解決。例如企業(yè)中的員工在操作的時候，存在動作不規(guī)范的問題，并且在工作完成之后，沒有及時的做好后期的評價，更沒有對企業(yè)工作進行考核和核實，缺乏科學性，導致企業(yè)的績效考核沒有科學具體的制度支持，沒有落實到企業(yè)管理的實質中去。并且大部分的企業(yè)其監(jiān)督部門的組織性不強，缺少一定的專業(yè)能力，無法有效的預測企業(yè)財務預算中可能出現(xiàn)的問題，在遇到問題的時候也就無法及時采取策略解決。

3.企業(yè)預算管理執(zhí)行效率低下

在企業(yè)的財務預算管理當中，評價工作的開展也是十分重要的，但是評價工作開展必須要在財務預算的具體實施過后進行，因此需要重視財務管理中的預算執(zhí)行力。就目前的企業(yè)財務預算管理當中，時常受到外界因素的影響而導致財務預算管理的低效，由于財務預算中的不透明框架導致無法有效的控制預算，并且企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力比較低就會影響到資金的管理，在企業(yè)活動當中不利于預算管理的作用發(fā)揮。

4.缺少高素質的財務預算管理人才

在經(jīng)濟市場當中，企業(yè)要想站穩(wěn)自己的腳跟就需要重視財務預算管理的作用，從而帶動增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務預算管理的內(nèi)容包含的范圍較大，主要有三個方面：一是企業(yè)經(jīng)營預算；二是資金預算；三是財務預算。這三個方面中也包含著許多的內(nèi)容，因此企業(yè)財務預算所涉及的范圍較大，包括了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，并且財務預算管理中涉及的學科也比較多，就對工作人員的素質要求較高。就現(xiàn)如今我國的企業(yè)財務預算管理工作中，人才的缺乏情況十分嚴重，企業(yè)的財務預算人員數(shù)量雖然眾多，但是質量卻有待提高，其專業(yè)知識和技能的水平都無法達到標準，部分企業(yè)的財務預算人員雖然其綜合素質符合企業(yè)的要求，但是人員數(shù)量較少，無法通過少數(shù)人的利用完成全部的財務預算管理工作。

二、企業(yè)財務預算管理中的問題的解決對策

1.更新企業(yè)預算管理觀念

企業(yè)的財務預算管理工作要想更加高效的完成，企業(yè)的領導層和各個部門都要全身心的投入到其中去，積極的參與了解現(xiàn)如今企業(yè)預算管理中存在的問題，并且提出自己的對策。首先需要針對錯誤的管理理念進行分析探討，對管理理念和思想觀念進行創(chuàng)新和轉變，將傳統(tǒng)的財務和物資部門中存在的錯誤觀念進行轉變，而后利用相關的財務管理制度規(guī)定來對企業(yè)的財務體制進行完善，有效的提高企業(yè)財務預算管理的能力和水平。同時企業(yè)中的相關部門也要對預算進行不斷的細化，從根本角度出發(fā)，對企業(yè)的預算管理水平進行科學的提高，將傳統(tǒng)的財務預算管理模式打破，從更加新穎的角度來定義和認識企業(yè)的預算內(nèi)容。

2.做好財務預算編制

組織收入是企業(yè)的財務預算編制工作的基礎，只有科學的開展組織收入工作，才能夠不斷的擴展企業(yè)的資金渠道，對企業(yè)在活動當中的資金進行科學的增加，從而保障企業(yè)的資金流動通暢。作為企業(yè)部門中的一部分，面對著預算編制時間和指標下達滯后等問題，就要及時的做好收入和支出的編制工作，還要及時的上報才能夠科學有效的解決企業(yè)財務預算管理中存在的問題。最后，企業(yè)還需要組織內(nèi)部解決好企業(yè)的財務預算問題，及時的進行財務預算編制工作，提高企業(yè)財務管理工作的有效性，促進其工作的順利開展。

3.確保企業(yè)支出標準

目前企業(yè)的財務預算編制工作需要面臨著項目的取舍問題，尤其是當企業(yè)進入到業(yè)務繁忙期之后，就需要對多個重要項目進行選擇，并且不完善的內(nèi)部支出標準也容易引發(fā)企業(yè)的財務預算編制出現(xiàn)問題，若是企業(yè)無法完善內(nèi)部的支出標準，無法準確的規(guī)定每一類別的支出定額，那么在項目選擇的時候將十分困難。因此要想制定合理的企業(yè)項目預算，就需要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的各類型支出，通過制定健全的支出標準才有充足的理論和數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的項目選擇，有利于企業(yè)提高自身的財務預算水平，滿足企業(yè)的控制需求。

4.創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式

企業(yè)的財務預算管理在實際工作當中要想順利的開展，就需要科學全面的分析企業(yè)的財務預算，在企業(yè)的預算和資金的管理分析方面也要不斷的加強，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，改進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，科學的解決企業(yè)財務預算管理當中存在的問題。企業(yè)的信息準確是保證企業(yè)財務預算分析工作科學的基礎，但同時對企業(yè)的財務分析人員的專業(yè)素質要求也不斷的提高，保證工作人員能夠在企業(yè)規(guī)定的時間范圍之內(nèi)完成任務。與此同時還能夠有效的進行財務預算中的數(shù)據(jù)分析，在開展財務預算工作的評價之中更加的客觀，在財務預算管理工作當中能夠更好的進行指導。并且還需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的數(shù)據(jù)分析體系，在開展財務數(shù)據(jù)分析的時候體現(xiàn)其規(guī)范性和準確性的特征，首先在開展企業(yè)財務預算分析的時候，需要保證準確的財務信息，而后對財務數(shù)據(jù)信息的模式進行規(guī)范，有效的提高財務信息數(shù)據(jù)的質量水平，最后要對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計多加重視，針對企業(yè)的數(shù)據(jù)分析要求更加的嚴格和具體，并且能夠合理的展開調(diào)查整理，使得表格更加的規(guī)范，在分析財務數(shù)據(jù)的時候能夠更加的完善。

三、結語

由于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟競爭力較大，企業(yè)面對著如此激烈的競爭，所以需要對自身的管理水平進行加強提高，與此同時還要重視對企業(yè)財務預算管理模式的建立，不斷完善增強其科學性，只有這樣才能夠有利于財務預算的管理更加全面化，因此本文主要研究了企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策，最終降低企業(yè)在經(jīng)營方面的風險，促進企業(yè)的價值和效益的增強。

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