王運(yùn)寶

“共創(chuàng)、共贏、共享”的榮事達(dá)全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心，引發(fā)的是企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和管理機(jī)制的全面創(chuàng)新，是一場(chǎng)體制機(jī)制創(chuàng)新的企業(yè)基因變革。

合肥知名企業(yè)榮事達(dá)電子電器集團(tuán)最近很火，國(guó)家行政學(xué)院、工信部及省市政府部門相繼到企業(yè)調(diào)研“雙創(chuàng)”工作。2016年5月，一次來(lái)自中央的第三方評(píng)估，更是讓榮事達(dá)雙創(chuàng)的做法和經(jīng)驗(yàn)走進(jìn)了中南海。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，榮事達(dá)成立“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心”，致力于開(kāi)放資源和機(jī)制體制創(chuàng)新，讓榮事達(dá)變成了一家“創(chuàng)造公司的公司”。正如“一個(gè)雞蛋從外面打破，只會(huì)成為餐桌上的食物；但從里面打破，則是新生命的誕生”，大企業(yè)的雙創(chuàng)生態(tài)圈是讓每個(gè)創(chuàng)意都能夠“孵化出來(lái)”，破殼而出。

這正是大企業(yè)做雙創(chuàng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。那么，被國(guó)務(wù)院總理點(diǎn)贊的“榮事達(dá)模式”，有何特色？榮事達(dá)又是如何打造標(biāo)桿式創(chuàng)業(yè)加速器的？

“三變”催生1+1>2

8月10日，從廣西來(lái)的創(chuàng)客閆樹(shù)亮，帶著他在光伏行業(yè)多年積累的銷售資源，加入榮事達(dá)集團(tuán)。閆樹(shù)亮、榮事達(dá)與合肥一家光伏生產(chǎn)企業(yè)三方合伙，成立榮事達(dá)光伏事業(yè)部，成為榮事達(dá)“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心”的新成員。閆樹(shù)亮表示：“加入榮事達(dá)，就是看中了榮事達(dá)品牌、渠道和全國(guó)的服務(wù)體系等優(yōu)勢(shì)資源，借力把自己的事業(yè)做到全國(guó)。”

閆樹(shù)亮加入的“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心”，是榮事達(dá)在2014年成立的雙創(chuàng)平臺(tái)。談及榮事達(dá)雙創(chuàng)中心成立的背景，合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)潘保春介紹說(shuō)，社會(huì)上有很多創(chuàng)意、創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在尋求孵化，而大企業(yè)也有很多新技術(shù)需求，是求賢若渴。如何把這兩者“適配”在一起，解決“創(chuàng)業(yè)成功率低、企業(yè)成活率低、創(chuàng)新型企業(yè)占比低”的“三低”現(xiàn)象，是大企業(yè)做雙創(chuàng)的焦點(diǎn)和智慧所在。

榮事達(dá)智能家居控制系統(tǒng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人楊其武的變化，就是一個(gè)范本。楊其武原為某企業(yè)銷售經(jīng)理，后自己創(chuàng)業(yè)失敗。他加入榮事達(dá)雙創(chuàng)中心后，整合近百名一線研發(fā)人員，負(fù)責(zé)智能家居控制系統(tǒng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目2015年7月投入運(yùn)營(yíng)，短短6個(gè)月便實(shí)現(xiàn)2700萬(wàn)元銷售額，2016年上半年達(dá)三千萬(wàn)，解決了462人就業(yè)?！斑^(guò)去自己只是個(gè)個(gè)體戶，進(jìn)入榮事達(dá)以后，才知道如何去做企業(yè)；在雙創(chuàng)中心，收獲的不僅是事業(yè)和財(cái)富，更多的是思想的升華、靈魂的洗禮?！睏钇湮湔f(shuō)。

這也成為榮事達(dá)雙創(chuàng)中心“共創(chuàng)、共贏、共享”的生動(dòng)寫照。“從一開(kāi)始，榮事達(dá)就視創(chuàng)客為利益共同體，分段投入，全程合作，共同成長(zhǎng)，共同發(fā)財(cái)?！迸吮４焊嬖V《決策》，在榮事達(dá)，創(chuàng)客擁有的資源量化為股份，創(chuàng)客變股東，進(jìn)一步就是項(xiàng)目變公司，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)蝶變；同時(shí)，榮事達(dá)雙創(chuàng)中心則由創(chuàng)業(yè)平臺(tái)變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈，成為“創(chuàng)造公司的公司”，“就像我們10年如一日研發(fā)潔身器，立志為國(guó)人帶來(lái)健康一樣，現(xiàn)在我們有一個(gè)新的夢(mèng)想，就是培養(yǎng)大批受社會(huì)尊重的企業(yè)和企業(yè)家?！?/p>

創(chuàng)客變股東、項(xiàng)目變公司、平臺(tái)變生態(tài)，榮事達(dá)雙創(chuàng)中心的“三變”，成為大企業(yè)做好雙創(chuàng)的經(jīng)典樣本。

另一方面，與其他雙創(chuàng)平臺(tái)不同，榮事達(dá)做雙創(chuàng)的目的非常清晰，潘保春告訴《決策》：“就是為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，利用雙創(chuàng)補(bǔ)齊企業(yè)轉(zhuǎn)型上的短板，加速推進(jìn)產(chǎn)品智能化，完善智能生態(tài)圈。”正是基于這樣的考慮，榮事達(dá)雙創(chuàng)中心在將企業(yè)資源面向全社會(huì)開(kāi)放的同時(shí)，也是全面擁抱社會(huì)上的創(chuàng)新資源為己所用，“這是榮事達(dá)在更高層次上理解的雙創(chuàng)”，潘保春說(shuō)，榮事達(dá)做雙創(chuàng)的實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)的是“1+1>2的疊加效應(yīng)”。

2014年，榮事達(dá)雙創(chuàng)中心孵化的14個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)100%的成活率；2015年，這14個(gè)項(xiàng)目完成3億元營(yíng)業(yè)收入，吸納新增就業(yè)792人，預(yù)計(jì)2016年銷售收入將突破5億元。2016年，榮事達(dá)雙創(chuàng)中心新增項(xiàng)目20多個(gè)，聚集創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)近70個(gè)，榮事達(dá)依托雙創(chuàng)煥發(fā)出更大的品牌活力。

在過(guò)去三年良好開(kāi)局的基礎(chǔ)上，未來(lái)三年怎么做？潘保春介紹說(shuō)：“我們每年拿出1億元，成立以品牌、品質(zhì)、品類為關(guān)鍵詞的‘三品基金，招募一批具有品德、品質(zhì)、品味的‘三品創(chuàng)客，計(jì)劃每年新增100個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。力爭(zhēng)在3年內(nèi)，這些項(xiàng)目創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益100億元?！?/p>

如果說(shuō)單純的技術(shù)創(chuàng)新是“從0到1”的話，那么榮事達(dá)“全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心”做的是“在1后面加0”，實(shí)現(xiàn)的是“從1到10，到100，乃至更多”。這是榮事達(dá)做雙創(chuàng)實(shí)現(xiàn)的倍增效應(yīng)。

5月19日，國(guó)家行政學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)馬建堂一行受國(guó)務(wù)院辦公廳委托，就民間投資開(kāi)展第三方評(píng)估和調(diào)研。調(diào)研中，馬建堂發(fā)現(xiàn)榮事達(dá)的做法很有價(jià)值。隨即，國(guó)家行政學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略與公共政策研究中心專程赴榮事達(dá)調(diào)研，形成《榮事達(dá)“雙創(chuàng)”的經(jīng)驗(yàn)與啟示》上報(bào)國(guó)務(wù)院。

6月2日，李克強(qiáng)總理在調(diào)研報(bào)告上做出批示：注意總結(jié)大企業(yè)“雙創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)。8月，在安徽省經(jīng)信委關(guān)于榮事達(dá)雙創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告上，安徽省委書記、時(shí)任安徽省長(zhǎng)李錦斌做出重要批示：大企業(yè)在推進(jìn)雙創(chuàng)上應(yīng)有大作為，要立足自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新突破。榮事達(dá)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)予總結(jié)推廣。

能引起這么大的關(guān)注，榮事達(dá)的雙創(chuàng)中心到底“?！痹谀睦铮?/p>

“?！痹谀睦?/p>

張會(huì)軍是一位在新能源行業(yè)實(shí)戰(zhàn)多年的經(jīng)理人，非?？释麚碛凶约旱囊环菔聵I(yè)，卻苦于資金、品牌、管理等方面的缺陷，一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。2013年，他加入榮事達(dá)雙創(chuàng)中心，成立空氣能項(xiàng)目部。2014年運(yùn)營(yíng)，當(dāng)年就有3500萬(wàn)元銷售額，2015年增至5300萬(wàn)元，2016年估計(jì)8000萬(wàn)至1億元。張會(huì)軍說(shuō)：“假如自己做，一年能做到300萬(wàn)元的銷售額幾乎是不可能的，由于沒(méi)有品牌支持，能否得到商場(chǎng)認(rèn)可都不一定?！?/p>

從空氣能這一個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)展到榮事達(dá)雙創(chuàng)中心的大平臺(tái)來(lái)看，榮事達(dá)的雙創(chuàng)模式，帶有自己的明顯特征。

首先是開(kāi)放資源。榮事達(dá)雙創(chuàng)中心面向全社會(huì)，所有有需求的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人都可以成為其中一員。榮事達(dá)構(gòu)建的是“沒(méi)有圍墻的創(chuàng)新價(jià)值鏈”，將資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、制造和市場(chǎng)九大資源全部整合在全價(jià)值鏈雙創(chuàng)中心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平臺(tái)化。潘保春概括說(shuō)：“你可以來(lái)，你也可以有?！?

開(kāi)放要素資源后，榮事達(dá)會(huì)根據(jù)創(chuàng)客的需要，缺什么補(bǔ)什么，“一個(gè)創(chuàng)意和產(chǎn)品雛形，還需要匹配九大要素中的若干要素，才有可能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展?！睒s事達(dá)電子電器集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁馬睿分析說(shuō)，大企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)資源，也是初創(chuàng)公司所缺乏的要素，要想讓這些初創(chuàng)公司獲得加速發(fā)展，需要按照他們所處的不同階段、不同需求，有針對(duì)性地導(dǎo)入相應(yīng)的資源，破解創(chuàng)業(yè)的“痛點(diǎn)”，加速創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化。

其次是聚焦主業(yè)。榮事達(dá)不是對(duì)任何項(xiàng)目都“來(lái)者不拒”，而是以智能家居產(chǎn)業(yè)鏈為中心，明確產(chǎn)品規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上甄別和篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這種做法實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)放與精準(zhǔn)篩選的辯證統(tǒng)一。潘保春告訴《決策》：“榮事達(dá)雙創(chuàng)中心有著明確的產(chǎn)業(yè)方向，所有項(xiàng)目都圍繞智能家居產(chǎn)業(yè)展開(kāi)，聚焦在智能家電、智能建材、新能源、物聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，跨界融合大健康、節(jié)能減排，還注重在每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)中與互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等最新信息技術(shù)對(duì)接?！?/p>

第三是全程精準(zhǔn)扶持。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個(gè)“選種育苗、植樹(shù)造林”的過(guò)程，從一個(gè)小苗成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，需要經(jīng)歷不同階段的積累。企業(yè)成長(zhǎng)同樣如此，榮事達(dá)將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為創(chuàng)客期、創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期三個(gè)階段，針對(duì)不同階段的需求，提供不同要素資源。

四是互補(bǔ)共贏。對(duì)創(chuàng)業(yè)人來(lái)說(shuō)，榮事達(dá)的品牌、資金、渠道是無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)；與之相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)業(yè)者的新理念、新技術(shù)、新模式，也彌補(bǔ)了榮事達(dá)的相對(duì)短板。潘保春概括說(shuō)：“兩者在雙創(chuàng)平臺(tái)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)、全流程整合和全方位對(duì)接。”創(chuàng)客有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)有資源優(yōu)勢(shì)，二者在雙創(chuàng)中心有機(jī)結(jié)合，迅速發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)動(dòng)能。這也是榮事達(dá)創(chuàng)造出的“取長(zhǎng)補(bǔ)短”、“資源互補(bǔ)”的雙創(chuàng)加速度方法論。

榮事達(dá)選擇用開(kāi)放作為最有效聚合創(chuàng)新資源的模式，為企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。但促使創(chuàng)客和企業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的催化劑，則是榮事達(dá)的機(jī)制體制創(chuàng)新，從更深層次來(lái)看，這種創(chuàng)新引發(fā)的是企業(yè)的基因變革。

基因變革支撐企業(yè)情懷

當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)正在轉(zhuǎn)型。一方面中國(guó)的制造業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，但另一方面，國(guó)人從鄰國(guó)背回馬桶蓋，從歐洲扛回各種各樣的大小鍋。

榮事達(dá)是中國(guó)眾多正在探索轉(zhuǎn)型升級(jí)制造業(yè)企業(yè)中的一員，潘保春希望榮事達(dá)在物聯(lián)網(wǎng)到來(lái)的這一波浪潮中，轉(zhuǎn)型成為令全球矚目、令中國(guó)驕傲的公司，潘保春說(shuō)：“制造業(yè)已經(jīng)成為繼軍事、貨幣之后的第三種國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)武器，中國(guó)必須從制造大國(guó)轉(zhuǎn)型為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)?！?/p>

在制造業(yè)重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)程中，榮事達(dá)選擇了智能家居作為戰(zhàn)略方向。數(shù)據(jù)顯示，到2020年，智能家居市場(chǎng)規(guī)模將超兩萬(wàn)億元，中國(guó)又將是智能家居最大的市場(chǎng)。但智能家居不可能脫離“房子”而空談智能，當(dāng)眾多廠商從各個(gè)路徑切入智能家居市場(chǎng)時(shí)，特別需要重視一個(gè)維度，就是建材。

事實(shí)上，現(xiàn)在正呈現(xiàn)“建材家電化，家居智能化”的“全屋智能化”特點(diǎn)，“基于這樣的發(fā)展趨勢(shì)，擁有家電、新能源和建材優(yōu)勢(shì)的榮事達(dá)，邁向智能家居領(lǐng)域，更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?！迸吮４悍治稣f(shuō)，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向“產(chǎn)品+服務(wù)”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、向共享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，事實(shí)上最大的挑戰(zhàn)不僅是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變革，而在于體制機(jī)制創(chuàng)新。

在榮事達(dá)變革體制機(jī)制的探索中，合伙人制的核心是留住創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，將其擁有的資源量化為股份，實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)造產(chǎn)品到創(chuàng)造企業(yè)和企業(yè)家的飛躍；而事業(yè)部制的核心是通過(guò)扁平化的組織架構(gòu)，為項(xiàng)目注入榮事達(dá)的技術(shù)、管理、大型資本、5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和O2O全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)等資源，迅速補(bǔ)足項(xiàng)目短板，使其進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。

這種“雙創(chuàng)平臺(tái)+項(xiàng)目合伙人+事業(yè)部”的模式，使企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為利益共同體，共享發(fā)展成果。一些創(chuàng)客成為合伙人后，按股比分成，一兩年就成為業(yè)界領(lǐng)軍人物，而榮事達(dá)也是贏家，新增就業(yè)吸納了傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)線下造成的企業(yè)冗員。

工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬說(shuō)：“大企業(yè)雙創(chuàng)的本質(zhì)是激發(fā)大企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動(dòng)力，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合是主線?！睒s事達(dá)用實(shí)踐表明，大企業(yè)的雙創(chuàng)平臺(tái)，是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的重要載體，在這個(gè)平臺(tái)上挖掘大企業(yè)的“資源金礦”，形成精準(zhǔn)對(duì)接、有效導(dǎo)入的幫扶機(jī)制，能顯著提高創(chuàng)業(yè)成功率。潘保春對(duì)《決策》分析說(shuō)：“通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，帶來(lái)榮事達(dá)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基因變革，以智能家居全價(jià)值鏈為戰(zhàn)略定位，聚焦智能全屋系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)集成、商業(yè)集成和服務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)智慧生活的愿景?！?/p>

實(shí)現(xiàn)這樣的美好愿景，不僅是一個(gè)企業(yè)的情懷，也是中國(guó)制造到中國(guó)智造升級(jí)的愿景。“中國(guó)制造如果走向世界之巔，必須樹(shù)立中國(guó)制造的國(guó)家品牌和寫著漢字的中國(guó)產(chǎn)品品牌。我們有一個(gè)更大的夢(mèng)想，是讓榮事達(dá)成為代表行業(yè)發(fā)展方向的智能家居航母，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，為中國(guó)制造代言！”潘保春的話語(yǔ)中充滿信心。