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        水至清則無魚

        2016-11-23 05:29:57東方勝
        決策 2016年10期
        關(guān)鍵詞:水生物水藻水會

        東方勝

        在日本的一家動物園,有位飼養(yǎng)員特別愛干凈,對動物也特別有愛心,每天都把小動物住的小屋打掃得干干凈凈。結(jié)果呢,那些小動物一點也不領(lǐng)他的情,在干凈舒適的環(huán)境里,動物們開動慢慢萎靡不振了,有的厭食消瘦,有的生病拒食,有的甚至死了。

        原因是什么?

        后來,通過觀察才發(fā)現(xiàn),那些動物都有自己的生活習(xí)性,有的喜歡聞混濁的騷氣,有的看到自己的糞便反而感到安全等等。

        《漢書》中有句話說:“水至清則無魚,人至察則無徒?!币馑季褪钦f,河水太清澈了,魚兒就沒法生存;一個人太苛刻了,就很難交到朋友,沒人敢跟他打交道。凡事都有利弊,從一方面來說,水清本來是個好事,因為混濁的水會讓魚窒息。但水太清了,就不是好事。這需要從生態(tài)學(xué)角度分析。大魚需要吃小魚,小魚需要吃更小的水生物,最小的水生物需要吃水藻,而水藻類的微生物存在是不會讓水非常清的,也就是說如果水非常清了,就沒有水藻,而作為上級食物鏈的魚也就沒有食物吃了,沒有食物自然也就無法生存了。

        啟示:從管理學(xué)的原理來看,組織的方方面面留有余地,互存不良,反而順理成章,和諧有序。當你想水清一點,不妨渾一點;想更快一點時,不如慢一點;想求好一點,不如差一點,這可能就是殘缺美在管理實踐中的表現(xiàn)吧。

        作為個體的集合,組織就如一個大樹林,不同的鳥兒聚在其中,構(gòu)成了一個復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境。因此,有效管理絕不是一個單純過程,它應(yīng)當具有針對性、包容性和靈活性,否則,管理就喪失了它的本質(zhì)意義。

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