艾倫·布魯(Allen Blue)
魏尚新/譯
再見,職位;你好,技能!
艾倫·布魯(Allen Blue)
魏尚新/譯
選自世界經(jīng)濟(jì)論壇網(wǎng)站 2016年6月29日
2016年6月,世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布了年度《人力資本報(bào)告》(Human Capital Report)。該報(bào)告將公共統(tǒng)計(jì)信息、定性感知數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)結(jié)合起來,為我們呈現(xiàn)了一幅更為全面的全球勞動(dòng)力圖景。領(lǐng)英(LinkedIn)的“經(jīng)濟(jì)圖譜”(Economic Graph)項(xiàng)目,旨在構(gòu)建一幅有關(guān)全球經(jīng)濟(jì)的數(shù)字地圖,來自“經(jīng)濟(jì)圖譜”的數(shù)據(jù)貫穿了整份報(bào)告。
據(jù)報(bào)告所說,“第四次工業(yè)革命”將引發(fā)所有行業(yè)的巨大變革,重塑生產(chǎn)、消費(fèi)、運(yùn)輸及配送體系等各方面因素……為給我們的社會(huì)帶來最佳收益,應(yīng)對(duì)這些轉(zhuǎn)變需要富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力,以及涵蓋各方各面的新知識(shí)、新技能。
圖1. 全球勞動(dòng)力市場
這其中的關(guān)鍵問題是:創(chuàng)新正以前所未有的速度出現(xiàn)。這轉(zhuǎn)而使雇主的需求也發(fā)生了快速轉(zhuǎn)變。教育體系奮力追趕,幾乎在每個(gè)國家、每個(gè)行業(yè),都造成這樣一個(gè)問題:工人們所擁有的技能和雇主所需要的技能之間開始出現(xiàn)差距。
但除卻這種快速的轉(zhuǎn)變,我們?nèi)栽谝砸环N老舊的方式衡量勞動(dòng)力的供需——職位的供需。在不同的行業(yè)、不同的地區(qū),職位的意義也各不相同,正因如此,這種方式并不算理想。在領(lǐng)英,我們將職位看作是各種技能的集大成者(比如,記者的技能包括寫作、編輯、溝通、嚴(yán)格邏輯思維等);我們認(rèn)為,衡量勞動(dòng)力供需的最佳方式是對(duì)勞動(dòng)者技能和工作所需技能進(jìn)行分析。
在《人力資本報(bào)告》中,我們舉了幾個(gè)例子,闡述了當(dāng)你對(duì)技能供需(而非職位供需)進(jìn)行分析時(shí)能發(fā)現(xiàn)的一些問題。
全球大約有45000家公司及成千上萬的招聘人員,通過領(lǐng)英進(jìn)行招聘。其中有很多人告訴我們,他們努力想要找到一些具有特殊技能的應(yīng)聘者。作為領(lǐng)英的聯(lián)合創(chuàng)始人,我深知:當(dāng)一家公司奮力填補(bǔ)一個(gè)職位空缺之時(shí),這家公司的生產(chǎn)能力也會(huì)下降。
當(dāng)雇主把眼光放在職位以外,轉(zhuǎn)而去尋找具有相關(guān)技能的應(yīng)聘者時(shí),我們可以看看會(huì)發(fā)生什么,這是非常有趣的。比如,一些雇主和一些國家總是說,擁有“數(shù)據(jù)分析師”(Data Analyst)或者“數(shù)據(jù)科學(xué)家”(Data Scientist)職稱的工作者太少了。那不妨假設(shè)我是一位招聘人員,想要招聘一位數(shù)據(jù)分析師或者數(shù)據(jù)科學(xué)家。
在個(gè)人資料頁,我們4.33億多會(huì)員中有大約84000位擁有“數(shù)據(jù)分析師”或“數(shù)據(jù)科學(xué)家”的職稱。這還是一個(gè)相對(duì)較小的人才庫。但想想看:幾乎有1000萬會(huì)員擁有成為數(shù)據(jù)分析師或數(shù)據(jù)科學(xué)家的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能。這將近1000萬會(huì)員中,有60萬人擁有成為數(shù)據(jù)分析師或數(shù)據(jù)科學(xué)家的五項(xiàng)或更多技能。
圖2
現(xiàn)在,擁有幾項(xiàng)數(shù)據(jù)相關(guān)技能并不能讓你成為一名數(shù)據(jù)分析師或者數(shù)據(jù)科學(xué)家。但很可能發(fā)生的是:這60萬人中,有很大一部分能夠快速學(xué)會(huì)成為數(shù)據(jù)分析師或數(shù)據(jù)科學(xué)家所需的其他技能。這不免令人振奮,原因有二:第一,這會(huì)即刻擴(kuò)充雇主所需的人才庫;第二,對(duì)于第四次工業(yè)革命所遺留的職位上的工作人員,這有助于他們免于失業(yè)。
這只是我們在《人力資本報(bào)告》中所舉例子中的一例。在今天發(fā)表的一篇文章中,我們的副總裁兼常務(wù)董事約翰?赫里希(John Herlihy)闡述了相同的論斷是如何應(yīng)用于技術(shù)能力的案例。我們的愿景是為全球每一位勞動(dòng)力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)遇。
原文標(biāo)題:Farewell, Job Title. Hello, Skill Set