周其仁

經(jīng)濟學(xué)其中一個定義是關(guān)于選擇的學(xué)問。人們經(jīng)常認為社會就是給定的，自己不必選擇。經(jīng)驗證明，在改革開放30多年政商關(guān)系問題上，從企業(yè)家層面看，是可以選擇的，實際上是在每個瞬間都可以做出選擇。

企業(yè)家的成功有很多因素，更多是持久努力——行業(yè)對，戰(zhàn)略對，產(chǎn)品代表未來的市場需要，或者滿足了官員政績觀中比較正面的因素，這都是積累得來的。一個人總靠別人罩著，他的本事就不大。什么樣的人有本事？往往是那些不太受待見的人，別人容易得到的好處他不容易得到。

在選擇時，我們通常說要判斷機會。但我認為，改革開放以來，企業(yè)最重要的是對危險的判斷。優(yōu)秀企業(yè)、活得長久的企業(yè)對危險有警覺。

危險很難定義，也是模糊的。一個時期流行送錢，但這里包含危險。企業(yè)家如果對國家歷史有了解，就會知道送錢這種行為是長久不了的。你去收買一個官員，就等于跟國家爭奪官員。國家政權(quán)會容忍嗎？如果底下的官員都被商人買走了，國家就空了。所以，任何真正掌握國家的權(quán)力總要尋找機會反腐。反腐敗是維持國家機器運轉(zhuǎn)的基本條件，總會要做。

喜歡搞權(quán)錢交易的企業(yè)很難搞好內(nèi)部管理。比如有企業(yè)家拿2000萬現(xiàn)金給官員，送錢的是老板手下的人，他們會對你的企業(yè)持什么看法？你把2000萬元送給官員，企業(yè)內(nèi)部所有關(guān)系都無法擺正了，所有努力工作的員工都會認為自己毫無價值。人心不正，風(fēng)氣不正，很難把隊伍帶好。

如果整個社會風(fēng)氣不好，特別是權(quán)力沒有關(guān)進籠子里，貪污成為普遍的風(fēng)氣，那這時候企業(yè)家做選擇是非常困難的，這就需要用長遠眼光看問題。有人說，沒有現(xiàn)在，就沒有長遠，這我同意。所以，企業(yè)家要在現(xiàn)在和長遠之間做一個權(quán)衡，考慮好什么事情可做，做到什么程度。

關(guān)于企業(yè)家的底線，我想說的是，每一個企業(yè)都要選你自己的底線。這條底線跟社會流行的底線，可以等于它，也可以低于它，也可以遠遠高于它，或者略高于它。我的建議是：略高于社會通行的那條底線。底線太高不行，曲高和寡；底線如果跟社會流行的底線相平，那你要對這個流行的底線有一個判斷。我最近讀了一篇文章說，最危險的一句話就是：現(xiàn)在大家都是這樣。事后證明這是最危險的。當(dāng)周圍的人都這么干，你也干，事情落到你頭上就是概率問題了。

企業(yè)要選擇走出去，意思是要通過移動來免除政商關(guān)系的一些麻煩，打運動戰(zhàn)。通俗點講，就是古代孟母三遷的故事。中國這么大，你搬家是可能的。你不可能完全離開地球，但可以在可及的范圍內(nèi)做選擇。我問過很多企業(yè)家，哪些城市可以去，哪些城市不去，是很大的學(xué)問。一個企業(yè)起來的時候往哪里放，成長的時候往哪里放，也是很重要的學(xué)問。放對了，就能走順。所以要審時度勢，考慮在不同階段，自己在哪里的位置最優(yōu)。

我在1980年代研究企業(yè)，村企到一定程度如果不走，當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)就可能把你吃垮。“咱們一起長大，你發(fā)財了，也要幫我們”。前后左右都這么看你，你能把臉拉下來？算來算去發(fā)現(xiàn)遷走最劃算，但遷往哪里很重要。

我還要補充一句，已經(jīng)出現(xiàn)的這些民營企業(yè)很不容易，我們要珍惜。它們不但牽涉到企業(yè)家的身家性命，也是這個國家發(fā)展的基礎(chǔ)。即便形勢有變化有反復(fù)，企業(yè)家們也要做出自己的選擇。工