倪妮

2016.

10.25-10.31

用產(chǎn)品說話，無疑是證明自己的最好方式

處在低谷期的小米，在這一周舉辦的新品發(fā)布會上就抱著這種希望。它一氣發(fā)布了雙曲面手機Note 2、第二款VR眼鏡，以及概念手機MIX。小米Note 2的最大亮點，是機身采用雙曲面設(shè)計，前后均使用了3D曲面玻璃。新款VR眼鏡主打16毫秒超低延遲，被認為是對標(biāo)三星Gear VR和華為VR，只不過其適配機型僅限于小米的5款旗艦機。最受“米粉”好評的是MIX，它由設(shè)計師菲利普·斯塔克親自設(shè)計，最大的創(chuàng)新是6.4寸“全面屏”，機身與iPhone 7 Plus接近，屏幕卻擴大了23%，屏占比為91.3%。的確，要想重現(xiàn)昔日的增長勢頭，小米的產(chǎn)品光有性價比已經(jīng)不夠了。

硬件銷售陷入下滑趨勢的蘋果，趕在年末購物季到來前，推出了新款高端筆記本MacBook Pro，這也是后者自2012年6月以來的首次更新。除了比前代更輕薄，它還啟用了iPhone的指紋識別技術(shù)Touch ID，并首次用觸屏感應(yīng)條取代了實體鍵盤的功能鍵。

軟件巨頭微軟也想在硬件產(chǎn)品上證明自己的實力。在10月27日的Windows 10新品發(fā)布會上，微軟推出了新款臺式一體機Surface Studio，定價2999美元起。這款臺式機外形酷似蘋果的一體機，但功能似乎更強大，尤其是在處理繪圖業(yè)務(wù)上，設(shè)計師、插畫師等創(chuàng)意工作者目前看起來會愿意成為它的首批顧客。微軟期望這款一體機能贏得那些一直追隨使用蘋果產(chǎn)品的用戶，也借此提振公司的PC業(yè)務(wù)。上個季度，微軟Windows和電腦部門的利潤下滑了1.8%。錯過了智能手機，微軟不想再錯過下一代技術(shù)。這次發(fā)布會上，除了更新Surface系列，微軟還發(fā)布了VR頭盔、游戲主機Xbox One S以及混合現(xiàn)實眼鏡HoloLens的大眾版。

公司們確實需要根據(jù)市場環(huán)境變化隨時調(diào)整自己的業(yè)務(wù)和定位

今年5月入股Uber后，豐田又投資了一家拼車公司。這家公司是位于美國的拼車服務(wù)公司Getaround，豐田的投資額達1000萬美元。Getaround創(chuàng)于2013年，目前在舊金山、芝加哥、華盛頓等地區(qū)提供汽車共享服務(wù)，已經(jīng)擁有二十多萬名用戶。除了豐田，通用汽車與Lyft、大眾與以色列的Gett此前都有類似的合作。汽車廠商投資汽車共享公司似乎已經(jīng)成為趨勢，投資的目的更多是為了探索無人駕駛服務(wù)。

攜程則要進軍互聯(lián)網(wǎng)巴士這一細分領(lǐng)域。它已推出一項“超級巴士”服務(wù)，主要用于飛機、車站的旅客接送，目前已在三亞、成都、南京等14個城市上線。攜程在今年8月底成立了交通事業(yè)部，想在接送機、網(wǎng)約車和超級巴士三大業(yè)務(wù)上有所提升。它還嘗試與酒店合作，提供各類星級酒店的專車接送、會議用車服務(wù)和超級巴士接送，以求從旅游需求的角度出發(fā)，提供差異化的專車服務(wù)。

自我定位為生活方式品牌的無印良品這次跨界的新領(lǐng)域是酒店。這家公司將在北京修建首座MUJI Hotel，選址在天安門廣場西南側(cè)的“北京坊”，整個項目計劃于2017年下半年竣工。MUJI Hotel僅有41間客房，從中檔到高檔都有。位于4層的飯店和酒吧設(shè)計有屋頂露臺，可以眺望天安門廣場，酒店里從客房到公共區(qū)域都會使用無印良品的產(chǎn)品，地下一層還會有無印良品零售店入駐。

無印良品之前曾涉足餐飲、書店、生鮮等領(lǐng)域，可能在它眼中，生活方式的拓展是沒有邊界的。

10月31日，阿里巴巴CEO張勇在一封內(nèi)部郵件中宣布，集團將正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團，并籌集規(guī)模超過百億元人民幣的大文娛產(chǎn)業(yè)基金，而原優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘將卸任原職務(wù)，轉(zhuǎn)為負責(zé)大文娛產(chǎn)業(yè)基金的籌建，優(yōu)酷土豆的具體工作由楊偉東接手。阿里巴巴文化娛樂集團將由“大文娛工作小組”發(fā)展而成，包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等。阿里巴巴此前曾數(shù)次大幅調(diào)整旗下文娛業(yè)務(wù)的人事安排，不斷加深對這一業(yè)務(wù)的控制。至于優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘的卸任，則可以看做視頻行業(yè)從創(chuàng)業(yè)時代進入拼資本的時代后，又一個視頻創(chuàng)業(yè)者的隱退。

當(dāng)然，也有業(yè)務(wù)拓展并不順利的公司

10月30日，格力發(fā)布公告，臨時股東大會否決了15項議案，其中就包括格力電器并購新能源公司珠海銀隆的計劃。此前，格力宣布了以發(fā)行股份的方式收購新能源公司珠海銀隆100%股權(quán)的提案，交易價格為130億元。格力希望憑借這一收購進入新能源車制造領(lǐng)域，但這個大膽的計劃如今看來并未得到股東的支持。

Hugo Boss也計劃放棄奢侈品市場，重新專注于高端男裝業(yè)務(wù)。前任CEO ClausDietrich Lahrs曾試圖帶領(lǐng)Hugo Boss變得更加高端奢侈，但這種努力因全球經(jīng)濟放緩遭遇了挫敗。Hugo Boss今年第二季度的財報顯示，它的凈利潤從去年同期的7880萬歐元降至1100萬歐元，84%的跌幅為6年之最。眼下Hugo Boss正因為品牌價值下降、產(chǎn)品老化、創(chuàng)新性不足等原因被消費者拋棄。為了挽救業(yè)績，它將在全球關(guān)閉一些不盈利的門店，并每年減少5000萬歐元的成本。

“做減法”有時確實是明智的

比如寶潔的“瘦身”計劃就初見成效。截至9月的新一財季，它的凈利潤達27.1億美元，同比增長4.2%，營收達165億美元，與去年同期持平，雙雙高于分析師預(yù)期。由于消費升級、機構(gòu)冗雜、競爭加劇等原因，寶潔近幾年的業(yè)績均不理想。此后它便采取多種措施自救，包括裁員、換帥、品牌“瘦身”、控制廣告預(yù)算等。去年新CEO David Taylor上任后就開始了5年削減100億美元成本的計劃。本月寶潔還將四十多個品牌分拆給了科蒂集團。不過“瘦身”帶來的效果能否持久，還得過段時間再看。