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        毛大慶:首先是活下去

        2016-11-21 20:16:32
        第一財經(jīng) 2016年43期
        關(guān)鍵詞:遺愿奈特菲爾

        01 工作那么忙,你是怎么保證翻譯進(jìn)度的?

        時間比較緊張,所以沒辦法要求自己每天翻譯多少,但每周會有個總量控制。一般來說,我會讀一大段,把這個事兒弄明白了再寫,其實(shí)相當(dāng)于有一半是我在寫。

        02《鞋狗》這本書讓你印象比較深的地方是?

        應(yīng)該說這本書寫得很真實(shí)。在書的結(jié)尾,菲爾·奈特在電影院外面碰到了比爾·蓋茨和巴菲特,他會下意識地將自己的身價和這兩個人相比。其實(shí)這個世界級的企業(yè)家內(nèi)心和普通人一樣,總想知道自己有幾斤幾兩,用特別樸素的視角看自己。

        03 你說“打破常規(guī)者,人恒敬之”,對創(chuàng)業(yè)者來說,怎么解讀?

        其實(shí)創(chuàng)業(yè)這個事不用說得太文學(xué)化、浪漫化。對創(chuàng)業(yè)者來說,成功的定義是變化的,一開始活下去就是成功,但后來可能就變了。我覺得做一件事,能改變他人,給世界帶來變化,往大了說就是給社會帶來價值,就是成功。成為馬云和馬化騰這樣的人物,改變周圍,就是“打破常規(guī)”。

        04 年輕人創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是什么?

        首先是活下去。一個商業(yè)模式不能養(yǎng)活自己、不能讓企業(yè)不斷產(chǎn)生效益,別的事也都完成不了。

        05 創(chuàng)業(yè)的哪個階段最關(guān)鍵?

        創(chuàng)業(yè)者在最開始的時候要找好市場的切入點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)如果分0到0.1、0.1到1、1到10、10到N四個階段的話,最重要的就是0到0.1這個找切入點(diǎn)的階段。一個好的商人,要對市場很重視,能看準(zhǔn)一個市場的大致趨勢。

        06 怎么看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)?

        多數(shù)還是理想有余,現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)知識和對市場的判斷有些不足?,F(xiàn)在85后、90后的年輕人可能家庭條件好、有更多的資源和錢去幻想,但這也造成了很多人的浮躁心理。像我這代人,雖然知識更新的速度比不上年輕人,但是判斷風(fēng)險、管控自己的能力要好很多,所以我經(jīng)常鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)要有好的伙伴,甚至與不同年齡的人組合,一起去創(chuàng)業(yè)。

        07 國內(nèi)浮躁的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會不會部分是投資人造成的?

        會,現(xiàn)在錢真的很多,很多都流入了創(chuàng)投和風(fēng)投領(lǐng)域。今天中國的創(chuàng)投和風(fēng)投與國外比,還是相對早期。并沒有多少投資人在投資以外能夠幫助到創(chuàng)業(yè)者,一個好的投資人能在投資以外還得懂得怎么幫助創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)造一個好的創(chuàng)業(yè)孵化環(huán)境去幫助他們。

        08 今年的投資環(huán)境怎么樣?

        相比去年已經(jīng)冷靜很多了。2016年上半年的投資總案數(shù)比去年斷崖式下降了百分之三十多,但VCPE的募集總金額卻創(chuàng)了三年來的新高,說明錢流向創(chuàng)投的動機(jī)還是很明顯的?,F(xiàn)在我們投資的大方向還是生活消費(fèi)類和TMT類,大宗技術(shù)類產(chǎn)品吸納投資的能力還不強(qiáng)。美國科技類創(chuàng)業(yè)吸附了40%以上的資金,我們現(xiàn)在還不到5%。如果有好的項目,其實(shí)吸納投資的能力是很強(qiáng)的。

        09 對于菲爾·奈特的遺愿清單,你有什么看法?

        我沒有遺愿清單,但我喜歡算賬。我以前常和萬科新員工說,我現(xiàn)在做完的事可能你到80歲也做不完。我已經(jīng)在46個城市跑了46場馬拉松,每一次我都會好好了解當(dāng)?shù)氐娜宋暮蜌v史,回來寫一篇感受。跑一次步做三件事,單位時間里完成人家?guī)妆兜墓ぷ鳎粭l命活出幾條命的價值。

        10 有什么給年輕人的建議嗎?

        一是時間管理,另外我覺得要學(xué)會聽。比如公司開會,十個人做匯報,一個人講完后剩下九個人的話還聽不聽?如果堅持聽這九個人發(fā)言,五年下來,一個人在公司里掌握的信息不知道得多多少。我覺得,時間要花得有意義。

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