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        淺析國內傳媒產業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略

        2016-11-22 22:13:12郭夢瑤
        2016年31期
        關鍵詞:建議問題

        郭夢瑤

        摘 要:本文通過分析國內傳媒產業(yè)的發(fā)展,整理出國內在改革開放這三十年來所取得的一些成績。中國傳媒的產業(yè)化發(fā)展作為中國改革開放在傳媒領域的一項積極成果,也隨著其發(fā)展暴露出了傳媒產業(yè)的管理問題,社會各界也逐漸地重視這些問題。本文嘗試針對這些亟待解決的問題,提出了解決的方案和建議。

        關鍵詞:傳媒;問題;建議

        一、國內傳媒產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        改革開放這三十年來,中國的傳媒產業(yè)迅猛發(fā)展,生機勃勃,可謂是脫胎換骨,煥然一新,取得了令人矚目的發(fā)展。

        (一)種類越來越多,結構越來越合理

        改革開放以后,人們的精神文化的需求隨物質文化發(fā)展日益提高,中國的電視節(jié)目數(shù)量不斷地增加。從改革伊始僅有的幾個中央臺,到現(xiàn)在分布一百余類型、數(shù)千個頻道,一年算下來播出的電視節(jié)目就有逾千萬個?,F(xiàn)如今,隨著新媒體的興起,傳媒產業(yè)又面臨革命性轉變,互聯(lián)網(wǎng)上已經產生各大平臺的意見領袖,如論壇、微博等。包括網(wǎng)民的數(shù)量不斷增加。

        (二)傳媒集團化,力爭做大做強

        目前,中國傳媒產業(yè)包括:新聞、報紙、期刊、廣告、出版、廣播、電影、電視、新媒體、傳媒服務等十大類別。越來越多的傳媒產業(yè)開始成立傳媒集團,這樣不僅可以提升傳媒產業(yè)的檔次,還能開闊傳媒集團的視野,從而增加傳媒集團的競爭力和整體實力,為其發(fā)展帶來更多機遇與模式??偠灾?,組建傳媒集團,可以起到優(yōu)化資源配置、發(fā)揮增倍效應的作用,從而推動視野更好更快地發(fā)展。因此,積極組建傳媒集團,可以不斷做大做強。

        (三)重視資本運作,壯大自身實力

        改革開放初期時,國內媒體的日常經營活動都是在依靠國家財政撥款,自從重啟廣告后,媒體才漸漸開始積累一些資本。在市場經濟體制下,媒體開始開展各種經營,使其經濟實力不斷增強,尤其是到近年來,隨著國家相關政策的出臺,傳媒集團可以自己把握其資本投向和運作方式。

        二、國內傳媒產業(yè)發(fā)展中存在的問題

        隨著中國傳媒產業(yè)的長足發(fā)展,雖然取得了巨大的成績與進步,但也存在著許多問題。

        (一)產業(yè)結構的問題

        傳統(tǒng)媒體是國內傳媒產業(yè)的支柱,但是在新媒體上面的關注還有很大的不足。從歷史性和技術性的方面來說,是限制國內傳媒產難以走出國門推向世界的兩個很重要的因素。并且,這方面的人才在國內得不到重視和發(fā)展,如果目前能夠整合資源,投入財力加強對人才的培養(yǎng),開發(fā)新型的產業(yè)鏈,挖掘市場需要的新媒體活動,帶來的收獲絕對不是一加一那么簡單。

        (二)人才缺失的問題

        國內新型的傳媒人才還存在很大的缺口,尤其缺少具有專業(yè)知識并且具有創(chuàng)新性經營管理的技術型人才。目前國內大量的從業(yè)者都非常缺乏相對應的知識和技能的培養(yǎng),對于行業(yè)的專業(yè)性以及經營管理方法都比較匱乏,臨場表現(xiàn)也不盡人意缺乏經驗。所以,這些也就成為了國內新傳媒發(fā)展停滯不前的原因。正如前面提到的,中國從計劃經濟到市場經濟,有很多地方要改進國家不到位,為行業(yè)的規(guī)范調整國家的法律框架還不完善。雖然實際的實施,有效地保證了對媒體的執(zhí)政黨和政府特別是新聞媒體的控制,建立和發(fā)展這套政策和法規(guī)嚴重滯后于社會主義市場經濟的發(fā)展,阻礙了中國傳媒產業(yè)的發(fā)展。中國現(xiàn)有的企業(yè),缺乏一些較為成熟的企業(yè)與國外的交流,人才、技術、資本、交流不足,不能做大做強,成為國際企業(yè)。

        (三)發(fā)展水平的問題

        正如前面所說,國內傳媒產業(yè)整體的發(fā)展水平比較低并行業(yè)內部良莠不齊,國內現(xiàn)有的電臺、電視臺數(shù)量多達幾千,作為傳統(tǒng)媒體方面帶頭大哥,比美、英、法、德、日等幾國的電視臺總和還要多出不少。但是,龐大的數(shù)量也拉低的整個行業(yè)的水平,其中不乏一些規(guī)模小,沒有競爭力的在濫竽充數(shù)。如果能夠嚴格實行優(yōu)勝劣汰,及時提出思想技術落后的,整合資源,國內的傳媒產業(yè)必將上升到一個新的高度。

        三、國內傳媒產業(yè)發(fā)展的策略

        目前,國內的傳媒工作應該是處于經營管理排在第一位的時期。我們應該把握國際傳媒行業(yè)的發(fā)展方向,順應時代發(fā)展的大潮流,抓緊將要出現(xiàn)的和已經出現(xiàn)的機遇,是我們國內傳媒行業(yè)中的每一位管理者必須要考錄的問題。

        (一)努力培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才

        人才在一定程度上制約著國內傳媒的發(fā)展,通過培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,管理傳媒產業(yè),來帶動國內傳媒業(yè)的發(fā)展?!翱萍际堑谝簧a力”,就是要通過人才來利用科技技術發(fā)展生產。

        (二)增強自身實力,加快產業(yè)優(yōu)化調整

        在新的世紀,企業(yè)必須盡快擺脫以前留下的壟斷和保守思想,認清形勢,增強自己的實力,增強競爭能力為第一優(yōu)先,在面對新興的網(wǎng)絡媒體和世界媒體巨頭異軍突起。的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的媒體公司應該做出合理的規(guī)劃和發(fā)展,通過合作與交流,借鑒經驗,取長補短,實現(xiàn)經濟全球化的共贏;其次,傳媒產業(yè)集團將成為國內傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢,實現(xiàn)傳媒集團的支持,以提供全面的資本市場中的媒體產業(yè)信息服務的發(fā)展。

        (三)建立有效的人才培養(yǎng)機制

        健全與完善尊重人性的制度與體制,應該重視員工自我價值的實現(xiàn),并要求創(chuàng)造一種平等的、寬松和諧的工作與生活氛圍;立人才第一的價值觀,并關心職工的生活、工作與進步,為職工的成長與進步創(chuàng)造條件,使得職工與企業(yè)共同發(fā)展;明確地認識到員工是企業(yè)管理主體,并且依靠全體員工的智慧和力量以建立民主和諧的人際環(huán)境,從而推動企業(yè)不斷前進或發(fā)展。(作者單位:南昌大學)

        參考文獻:

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