李東宇李攀攀

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國(guó)貿(mào)易出口額逐年增大，廣東省在全國(guó)貿(mào)易出口量總額上有著較大的比例，其中廣東省的五金行業(yè)對(duì)貿(mào)易出口的貢獻(xiàn)尤為突出。本文著重從廣東省目前的五金行業(yè)國(guó)際貿(mào)易狀況的發(fā)展趨勢(shì)闡述了五金貿(mào)易，并且指出了其中之不足，最后提出了廣東五金行業(yè)貿(mào)易的發(fā)展思路與對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：廣東省五金產(chǎn)業(yè)；五金產(chǎn)業(yè)；國(guó)際貿(mào)易

一、引言

廣東省五金行業(yè)是中國(guó)的領(lǐng)跑者，主要體現(xiàn)在五金行業(yè)所容納的范圍寬泛涵蓋了各個(gè)行業(yè)所需的產(chǎn)品其中尤為突出的是建筑用五金、鍋碗瓢盆等家具日用五金以及機(jī)械行業(yè)所需要的五金產(chǎn)品。對(duì)于我國(guó)的重工業(yè)和輕工業(yè)而言所需要的五金產(chǎn)品幾乎都能在廣東省五金行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)出來。五金產(chǎn)品是重要的生產(chǎn)和生活資料，對(duì)于中國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)新常態(tài)而言需要大力的關(guān)注，對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而言必不可少，同時(shí)也關(guān)系到我國(guó)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但是，在廣東省內(nèi)五金行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大之中遇到了發(fā)展之初不曾預(yù)料的地方主要包括技術(shù)不高、設(shè)備落后、人才缺乏等，這些都了極大的限制了五金行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以研究廣東五金產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易現(xiàn)狀及發(fā)展前景是十分有必要的。

二、廣東省五金行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形式分析

（一）廣東省五金行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，為廣東五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需求提供了可靠保證。多年來的發(fā)展，廣東省企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格優(yōu)勢(shì)愈加明顯。

（二）廣東五金行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

廣東五金行業(yè)產(chǎn)品仍處于中低端產(chǎn)品鏈的一部分。目前，中國(guó)五金公司相比于國(guó)際品牌的生產(chǎn)訂單量少，成本低廉，廣東尤為突出。依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)制造商最終僅獲得微薄利潤(rùn)。以這樣的計(jì)算為例，在中國(guó)兒童玩具企業(yè)生產(chǎn)成本的原材料處理和加工利潤(rùn)總額3美元，新加坡貿(mào)易公司的零售價(jià)格在城市領(lǐng)域的收入是100美元。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)提供原材料生產(chǎn)機(jī)器勞動(dòng)，但也承擔(dān)能源消耗和環(huán)境污染的成本，只獲得了3%的產(chǎn)品的價(jià)格利潤(rùn)，剩下的97%是外國(guó)商人在國(guó)際分工中奪取。

至今為止，從歐美西方發(fā)達(dá)國(guó)際的五金公司的角度來看，品牌溢價(jià)是高額利潤(rùn)的主要因素，新加坡，日本，韓國(guó)，香和臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的五金公司賺取可觀的循環(huán)利潤(rùn)，主要是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)利潤(rùn)，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)只是勞動(dòng)力成本利潤(rùn)。五金產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)重影響了廣東省五金行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。五金企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，特別是中小加工企業(yè)出現(xiàn)“變通”現(xiàn)象。質(zhì)量意識(shí)的缺失，嚴(yán)重制約了廣東生產(chǎn)鏈升級(jí)硬件產(chǎn)品。日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)的企業(yè)產(chǎn)品比客戶的要求高標(biāo)準(zhǔn)的水平，而中國(guó)五金企業(yè)的生產(chǎn)過程通常是沒有必要做的無效率勞作，只能勉強(qiáng)合格。

三、五金行業(yè)環(huán)境分析

廣東五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析進(jìn)一步說，中國(guó)作為世界的五金制造中心廣東五金行業(yè)出口導(dǎo)向型發(fā)展趨勢(shì)是顯而易見的。完美的設(shè)施在中國(guó)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)發(fā)展更成熟和更低的勞動(dòng)力成本，在世界范圍內(nèi)以初具優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)五金制造業(yè)有明顯的外部特點(diǎn)，其中廣東省的五金制造業(yè)是全國(guó)五金業(yè)的模范，以質(zhì)量高價(jià)格低廉等優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著較大的份額。電動(dòng)手動(dòng)工具這些傳統(tǒng)建筑五金產(chǎn)品出口增長(zhǎng)類別的產(chǎn)品是非常高的。本地開發(fā)構(gòu)建五金行業(yè)繁榮潛力巨大，國(guó)際內(nèi)形成了較廣的影響力吸引著世界知名企業(yè)，國(guó)外企業(yè)正加大步伐進(jìn)駐中國(guó)五金領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)資本的得到明顯加強(qiáng)。至于世界五金行業(yè)，在復(fù)雜的市場(chǎng)，通過國(guó)內(nèi)五金企業(yè)的其自身的特點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)具有一定的份額。但是現(xiàn)在，國(guó)際買家對(duì)五金產(chǎn)品的需求在廣東發(fā)生逐漸變化，以及對(duì)交易周期的控制等提出了嚴(yán)格的條件，逐漸擴(kuò)展到五金新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)化等領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，價(jià)格高科技高質(zhì)量的產(chǎn)品將會(huì)是價(jià)格形成的主要作用量。

四、廣東省五金業(yè)貿(mào)易發(fā)展政策建議

世界主要知名五金企業(yè)在隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的同時(shí)紛紛在不同時(shí)期進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，其中大部分的分部都建立在中國(guó)廣州。省內(nèi)的五金企業(yè)將長(zhǎng)期與這些國(guó)外五金企業(yè)長(zhǎng)期共存，對(duì)于省內(nèi)企業(yè)來說無疑不是一種挑戰(zhàn)。廣東與國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)相比，可以分為以下幾點(diǎn)：

（一）打造核心產(chǎn)品，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模

世界各國(guó)的五金行業(yè)有著不同的規(guī)模，以美國(guó)為例有著450億美元的巨大潛力。美國(guó)著名的五金公司實(shí)耐寶時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)之一。它所生產(chǎn)的產(chǎn)品眾多，涉及多個(gè)領(lǐng)域，最有名的比如手動(dòng)搖桿，汽車修理設(shè)備，產(chǎn)品診斷設(shè)備，這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高科技領(lǐng)域及相關(guān)的商業(yè)領(lǐng)域。在國(guó)內(nèi)也不少企業(yè)期望實(shí)施著自己的戰(zhàn)略多元化，但是面臨著一些不小的問題，國(guó)外知名五金行業(yè)是在自己的五金核心技術(shù)足夠領(lǐng)先的情況下縱向發(fā)展其他行業(yè)，與之形成鮮明對(duì)比的是國(guó)內(nèi)企業(yè)本身存在著很多的問題仍然尋求其他領(lǐng)域的發(fā)展，所以國(guó)內(nèi)五金行業(yè)需要先把自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)做好后在發(fā)展其他的項(xiàng)目。

（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)制造管理技術(shù)

截止目前為止，我國(guó)在營(yíng)銷能力以及生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度上相比于跨國(guó)公司來說處于落后的階段，跨國(guó)公司往往有自己的研發(fā)基金和研發(fā)項(xiàng)目部，相對(duì)來說國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面重視度不夠。

目前中國(guó)五金行業(yè)的總體局勢(shì)時(shí)在理念設(shè)計(jì)上還沒有走上現(xiàn)代化，還是在比較落后技術(shù)水平這和國(guó)際先進(jìn)五金企業(yè)有著較大的差距。國(guó)內(nèi)企業(yè)需要及時(shí)借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外的管理技術(shù)，不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，大力陪養(yǎng)自己的儲(chǔ)備人才，投入大量資金進(jìn)入研發(fā)領(lǐng)域，掌握核心科技，打造世界一流品牌。在制度上面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該嚴(yán)格按著要求來，及時(shí)落實(shí)各種政策，切勿延誤時(shí)間浪費(fèi)重要商機(jī)。

我國(guó)內(nèi)即使已經(jīng)上市的五金行業(yè)也存在著不小的問題，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制問題得不到有效及時(shí)的解決，受到傳統(tǒng)模式的深遠(yuǎn)影響嚴(yán)重制約企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在與國(guó)外五金企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候得不到充分的發(fā)揮，即使有著不小的優(yōu)勢(shì)也被一些劣勢(shì)給掩蓋下去，這些企業(yè)需要不斷的規(guī)范自己的運(yùn)作。（作者單位：1.新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院；2.內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

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