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        王建宙:成功無(wú)法復(fù)制

        2016-11-22 00:58:52修思禹
        英才 2016年11期
        關(guān)鍵詞:基業(yè)柯林斯長(zhǎng)青

        修思禹

        “對(duì)我來(lái)說(shuō),讀書不是業(yè)余消遣,而是工作的一部分。”

        15年前,很多管理者的書柜里都擺這樣一本書——《基業(yè)長(zhǎng)青》。這本書曾連續(xù)7年占據(jù)管理類暢銷書的榜首,被各種大小企業(yè)的管理者推薦過(guò)。這本書的作者吉姆·柯林斯也因此被評(píng)為,影響中國(guó)管理思想的人。

        王建宙也是因?yàn)檫@本書,成了吉姆·柯林斯的書迷,認(rèn)真研讀了之后陸續(xù)出版的系列書籍:《從優(yōu)秀到卓越》、《再造卓越》、《選擇卓越》。

        讀《基業(yè)長(zhǎng)青》時(shí),王建宙還在中國(guó)聯(lián)通任董事長(zhǎng),之后的三本書出版時(shí),王建宙調(diào)任中國(guó)移動(dòng)任董事長(zhǎng),而和我聊起這四本書時(shí),王建宙已經(jīng)不再管理企業(yè),而是任職中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

        “讀這四本書的時(shí)候,你先后出任兩家大型央企的領(lǐng)導(dǎo)人,工作繁雜而忙碌,如何能沉下心認(rèn)真讀完這么難啃的幾本書?”企業(yè)管理類的書籍一向枯燥乏味,這四本書也不例外,據(jù)說(shuō),當(dāng)年很多企業(yè)管理者跟風(fēng)買回之后,翻了兩頁(yè)便束之高閣。王建宙對(duì)我疑問(wèn)并沒有不悅,甚至也有同感。“我也問(wèn)過(guò)一個(gè)書柜里擺著這本書的人,有沒有從第1頁(yè)翻到了第100頁(yè),他實(shí)話實(shí)說(shuō),沒有。我也理解他,因?yàn)槲易x的時(shí)候,也覺得文字不好讀。但這四本書,我都是認(rèn)認(rèn)真真從第1頁(yè)讀到了最后一頁(yè),因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō),讀書不是業(yè)余消遣,而是工作的一部分。”

        王建宙用了四段簡(jiǎn)單的話總結(jié)了四本書的內(nèi)容精髓?!痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》:企業(yè)是逐步演進(jìn)的物種,從來(lái)沒有一成不變的管理,也不可能復(fù)制別人的成功?!稄膬?yōu)秀到卓越》:優(yōu)秀是卓越的大敵,因?yàn)閮?yōu)秀,所以很難卓越。企業(yè)和人一樣,日子很好過(guò)時(shí),就容易安于現(xiàn)狀。但如果想達(dá)到卓越,就要一直保持強(qiáng)烈的不安全感?!对僭熳吭健罚菏澜缟蠜]有強(qiáng)者恒強(qiáng)的鐵律,再優(yōu)秀的企業(yè)都有可能走向衰落?!哆x擇卓越》:在企業(yè)發(fā)展中,最重要的是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)有準(zhǔn)確判斷,在風(fēng)暴到來(lái)之前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

        有意思的是,這四本書所研究的企業(yè)管理者,大部分王建宙都認(rèn)識(shí),或是當(dāng)年的合作伙伴,或是朋友??粗渲幸恍┢髽I(yè)從強(qiáng)大到衰落,王建宙唏噓不已?!?008年,中國(guó)移動(dòng)贊助了北京奧運(yùn)會(huì),我們請(qǐng)了一些合作伙伴來(lái)北京,當(dāng)時(shí)全世界的IT巨頭幾乎都應(yīng)邀前來(lái)。前幾天,我翻出當(dāng)時(shí)的合影,發(fā)現(xiàn)至少有三家公司現(xiàn)在已經(jīng)倒掉了?!?/p>

        人們總是試圖從成功者或者失敗者的身上尋找經(jīng)驗(yàn)和原因,以為找到了便可以復(fù)制或者避免,王建宙說(shuō),其實(shí)這是徒勞的,企業(yè)管理有相通之處,但實(shí)質(zhì)上各不相同。“成功的企業(yè)各有各的成功,失敗的企業(yè)各有各的不幸。這四本書并沒有告訴讀者要如何做,而是剖析活生生的例子,讓讀者自己去理解感悟”。

        王建宙認(rèn)為,信息爆炸的今天,加速了企業(yè)崛起或者滅亡的時(shí)間,管理者對(duì)企業(yè)成敗變得更加重要?!耙粋€(gè)好的管理者應(yīng)該至少具備兩點(diǎn)素質(zhì),一是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷,二是對(duì)產(chǎn)品的專注。但即使具備了這兩點(diǎn),企業(yè)仍然可能會(huì)在輝煌時(shí)走向失敗。因?yàn)槠髽I(yè)的DNA注定了一些難已解決的問(wèn)題,越大的企業(yè),DNA越難改變”。

        在企業(yè)任職期間,王建宙也曾試圖改變過(guò)企業(yè)的某些DNA,事實(shí)證明,并不成功?!坝腥苏f(shuō),因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)是央企,所以在移動(dòng)端應(yīng)用方面,不如民企做的好,但是全世界的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都沒做好應(yīng)用。就像谷歌在系統(tǒng)方面那么厲害,卻到今天也沒推出一款被消費(fèi)者認(rèn)可的手機(jī)”。

        也許對(duì)很多大企業(yè)來(lái)說(shuō),想保持屹立不倒,只能痛下壯士斷腕的決心。

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