敖祥菲
直播領(lǐng)域已有殺成紅海之勢,傅盛為何要蹚這趟渾水?
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月5日,上午九點多,沒有了工作日熙熙攘攘的上班族,臺北的大街小巷明顯安靜了不少,但位于松山區(qū)的臺北文創(chuàng)大樓卻依舊熱鬧。一群極客范兒的年輕人涌進大樓14層,想從一家大陸互聯(lián)網(wǎng)公司舉辦的產(chǎn)業(yè)大會上探聽最新的互聯(lián)網(wǎng)動向。
這家公司就是在臺灣知名度頗高的獵豹移動,會場內(nèi)是獵豹移動在臺北舉辦的臺灣首屆直播產(chǎn)業(yè)大會。現(xiàn)場背景板色調(diào)與獵豹旗下直播產(chǎn)品“l(fā)ive.me”相同,為絢麗的紫紅色,新潮時尚。室外的平臺上,一群臺灣網(wǎng)紅還在忙著直播。
這款直播應(yīng)用承載著獵豹從互聯(lián)網(wǎng)工具向內(nèi)容轉(zhuǎn)型的希望,今年8月登陸臺灣,此次大會算是正式宣告進入臺灣市場。
“互聯(lián)網(wǎng)的穿透力讓世界上的年輕人越來越像,機器學(xué)習(xí)和人工智能的發(fā)展,或許可以讓全世界的人類在一個平臺上互動?!鲍C豹移動CEO傅盛身穿一件印有“l(fā)ive.me”軟件圖案T恤,提出這樣的論調(diào)。
這是在今年7月面向少數(shù)媒體召開“閉門會”后,傅盛首次公開亮相——出現(xiàn)在臺北的年輕人面前。上一次,傅盛向媒體直言公司遭遇困境,走到轉(zhuǎn)型的十字路口。這一次,傅盛的心情輕松了很多,獵豹的直播應(yīng)用進軍美國等50多個國家半年后,已獲得千萬下載量,這給了傅盛一定的底氣。
這一背景下,獵豹在臺北舉辦直播產(chǎn)業(yè)大會,也有了傅盛首次對外宣布階段性勝利的意味,同時,也是向臺灣地區(qū)用戶表明獵豹直播在臺灣的老大地位。
當(dāng)然,對于外界而言,一個更讓人關(guān)心的問題是,直播領(lǐng)域已有殺成紅海之勢,獵豹為何也要蹚這趟渾水?
為何轉(zhuǎn)型
在很多國內(nèi)用戶眼中,獵豹這家公司頗為神秘:這是一家在飛速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,主要產(chǎn)品卻為海外用戶服務(wù),并憑借成功的出海經(jīng)歷,在2014年登陸美國紐交所。
事實上,在海外打拼,也是“被逼無奈”。彼時,由金山安全和可牛影像合并的獵豹移動,成立不久就面對“3Q大戰(zhàn)”后BAT與360等競爭對手在國內(nèi)市場的慘烈競爭。
為此,獵豹只得“另辟蹊徑”,找到自己的差異化定位:聚焦“減法”做工具,推出了功能簡捷的“獵豹清理大師”;同時,遠離國內(nèi)競爭紅海,在全球市場尋找機會。
在海外獵豹可謂傾盡所有,傅盛把此前公司PC團隊的人全部抽干,甚至把高管“流放”到海外開拓市場。在此過程中,獵豹搭上了Facebook全球化廣告崛起的大勢,將“中國互聯(lián)網(wǎng)公司憑借一個工具軟件在海外掙到錢”這件事做成。在最輝煌的2015年第三季度,獵豹海外收入同比增長高達891.6%,這也令獵豹成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海的標(biāo)桿企業(yè)。
不過,單一工具類應(yīng)用的市場紅利期并不長,由于市場趨于飽和,加之今年Facebook廣告系統(tǒng)算法調(diào)整,獵豹平均獲得用戶成本驟升,營收受到影響,獵豹飛速發(fā)展的腳步驟然停止。獵豹移動第二季度財報顯示,第二季度總收入為10.467億元,雖然同比仍在增長,但增幅減緩到18.1%,而且歸屬股東凈虧損6190萬元。
傅盛開始反思:這是七分天災(zāi),三分人禍?!叭绻皇且驗楂C豹在2015年收入增長那么好,或者因為自己的松懈、沒有在內(nèi)容戰(zhàn)略上更全力以赴,今天的局面會大為改觀!”
轉(zhuǎn)型迫在眉睫,但問題是,往哪個方向轉(zhuǎn)?
傅盛選擇了內(nèi)容。
這也是行業(yè)發(fā)展大勢。誰都知道用戶在工具類產(chǎn)品停留的時間短,遠比不上社交、視頻、直播類產(chǎn)品,時間少就意味著可變現(xiàn)資源較少。傅盛也意識到,移動互聯(lián)網(wǎng)時代不同于PC時代的流量為主,不同的應(yīng)用變成相互隔絕的孤島,用戶流量很難在應(yīng)用之間流轉(zhuǎn)。要讓用戶留下來,最核心的便是內(nèi)容。
傅盛希望通過工具觸達用戶以后,用戶能接受到品質(zhì)更好的、延長使用時長的產(chǎn)品,這就是內(nèi)容產(chǎn)品。他說,其實大家今天都在做同一件事情:讓用戶看到更好的內(nèi)容,這也解釋了為什么今天直播領(lǐng)域如此瘋狂。
因此,那個人們印象中在海外市場做互聯(lián)網(wǎng)工具型產(chǎn)品的獵豹,也推出了直播應(yīng)用,并且亦如當(dāng)年,再次“另辟蹊徑”,只選擇在海外推出——4月啟動,5月正式登陸美國,在美國走紅之后,又相繼落戶中國臺灣、日本、印尼、阿拉伯地區(qū),如今已進入全球50多個國家和地區(qū)。
“之前我們想過很久,直播和直播的打賞模式是不是中國大陸?yīng)氂械默F(xiàn)象?我們仔細思考了一下,覺得這不是中國獨有的,因為年輕人都喜歡展示自我,全世界在這方面的底層需求都是一致的,只是以前可能正好某個時代被跨越了,或沒有經(jīng)歷這個時代?!备凳⒄f。
這條路是否走得通
獵豹轉(zhuǎn)型做直播后,總有人問傅盛,內(nèi)容與工具不同,不同的國家有不同的文化底蘊,用戶在內(nèi)容產(chǎn)品的使用上是否差異化更大?獵豹賭上“身家性命”,能否玩得轉(zhuǎn),會不會太冒險?
傅盛似乎早就想到這個問題,這也是他在直播產(chǎn)業(yè)大會上發(fā)出“全世界年輕人越來越像”論調(diào)的原因之一。他說,中美兩國的內(nèi)容一定有區(qū)別,但現(xiàn)在,哪里的年輕人都一樣穿著耐克、喝著可口可樂,大家都愛秀自己,愛快樂、美好的生活,愛交流、交朋友,都是一樣的。
獵豹移動副總裁、live.me負責(zé)人何雁丹也說,一提到社交產(chǎn)品或內(nèi)容產(chǎn)品,大家都覺得中西方有文化差異,但人類底層的一些文化訴求還是相通的?!拔覀儼延脩艚?jīng)常反饋的關(guān)鍵詞提煉出來,就是這個平臺想要傳遞的社區(qū)精神,也是全人類底層的情感的訴求,比如積極、愛、自我實現(xiàn)、快樂、安全、交流,像家一樣充滿活力、美麗。”
此外,傅盛相信,通過深度學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)手段,可以擊穿過去所謂的文化和溝通的壁壘。因為未來在人工智能眼里,所有的語言、文字都是一堆一堆的數(shù)據(jù),只要有足夠多的數(shù)據(jù),以前所謂的壁壘,就是數(shù)據(jù)的映射。
“我甚至有個設(shè)想,也許有一天,我們看日本的年輕漂亮妹妹說話的時候,就不用學(xué)日語了,可以直接翻譯出來。這樣的話,可能實現(xiàn)全世界人民在一個平臺上進行直播?!彼忉尲夹g(shù)對文化(語言)差異的擊穿。
傅盛稱,獵豹將用未來的5到10年的時間證明,不僅能憑借工具類軟件在海外取得成功,直播類軟件、文化類軟件同樣可以。
看上去,在市場調(diào)查、產(chǎn)品用戶等方面,傅盛和獵豹做好了準(zhǔn)備,不過,獵豹自己準(zhǔn)備好了嗎?
在雪豹科技董事長吳德威看來,獵豹向內(nèi)容轉(zhuǎn)型,在臺灣有明顯的優(yōu)勢,那就是臺灣在作家、影視藝人等方面的深厚積累;但從雪豹科技轉(zhuǎn)型面對的挑戰(zhàn)來看,公司員工的思維和能力也需要轉(zhuǎn)型,需要有很強的學(xué)習(xí)能力來是適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變。
雖然上千萬的下載量讓“再次創(chuàng)業(yè)”的傅盛長舒一口氣,但截至今年二季度,獵豹旗下所有產(chǎn)品的下載安裝量已達30億,月度活躍數(shù)達6億,相比之下, 獵豹的直播應(yīng)用Live.me還任重道遠。