王廣輝

[摘 要]隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)自身也面臨著更多發(fā)展難題，其中最為明顯的就是企業(yè)黨群工作。失敗的黨群工作會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多問(wèn)題，尤其是影響了企業(yè)內(nèi)部或是企業(yè)之間的黨群關(guān)系。本文主要分析了當(dāng)前環(huán)境下電力企業(yè)的黨群工作狀況，并對(duì)如何更好地開展黨群工作提出了有針對(duì)性的意見與建議，希望能得到有關(guān)企業(yè)的重視與采納，切實(shí)提升自己的黨群工作水平。

[關(guān)鍵詞]黨群；電力企業(yè)；策略；管理

隨著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，很多電力企業(yè)都想要建立起完善的黨群工作組織，并以黨群工作來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，確保電力企業(yè)又好又快的跨越式發(fā)展。一套良好的黨群工作體系能有效提升企業(yè)內(nèi)部的員工管理水平，確保企業(yè)自身能與員工共進(jìn)退、同發(fā)展、齊提升，這也是黨群工作在近些年來(lái)受到格外重視的原因之一。

一、目前電力施工企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀分析

1.電力企業(yè)黨群工作發(fā)展集中。很多電力企業(yè)在日常的工作中往往需要消耗大量的資金來(lái)保證自身的正常運(yùn)作，為了保證這部分資金的到位，企業(yè)就在其他方面盡量縮減經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致黨群工作的開銷大幅度縮減。有的企業(yè)為了進(jìn)一步節(jié)約成本，甚至將原有的黨群工作體系拆散，轉(zhuǎn)而構(gòu)建零散難以管理的黨群組織，極大地降低了黨群工作的質(zhì)量。參與黨群工作的員工間，其素質(zhì)與水平也參差不齊，很多員工無(wú)法勝任黨群工作的實(shí)際需求，這些都是致使當(dāng)前黨群工作質(zhì)量不高的原因。

2.電力企業(yè)黨群工作存在問(wèn)題較多。電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中要想保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其盈利水平是首先要保證的。很多電力施工企業(yè)為了提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采取了大量的措施與方式來(lái)提升盈利水平，通過(guò)不斷的改革與創(chuàng)新來(lái)提升了企業(yè)自身的整體管理水平。即便如此，正是由于企業(yè)不斷復(fù)雜化內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，黨群工作面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的紐帶關(guān)系和越來(lái)越多的具體問(wèn)題，要想更好地適應(yīng)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展模式，黨群工作必須要能做出一定的改動(dòng)與調(diào)整，建立一套與電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的黨群工作體系，切實(shí)解決黨群工作現(xiàn)狀存在的具體問(wèn)題，及時(shí)化解各種矛盾，認(rèn)真謀劃黨群工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路、途徑與方法，才能確保企業(yè)的健康持續(xù)高效發(fā)展。

3.某些電力企業(yè)對(duì)黨群工作重視不夠。很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都犯了企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的大忌。企業(yè)管理者僅僅將目光定格在企業(yè)的安全、質(zhì)量、服務(wù)以及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益大小上，而忽視了黨群工作所起到的作用，造成黨群工作質(zhì)量不高、謀劃不深、提升不快的現(xiàn)狀。而在一些企業(yè)當(dāng)中，黨群工作對(duì)電力企業(yè)的評(píng)估作用發(fā)揮不明顯，往往只是作為企業(yè)思想政治工作當(dāng)中的一個(gè)部分出現(xiàn)，上級(jí)部門并沒有對(duì)該項(xiàng)工作做出硬性規(guī)定，導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)黨群工作沒有積極性，缺乏創(chuàng)造性，不愿意主動(dòng)參與到黨群工作當(dāng)中去。因此，企業(yè)的黨群工作還需要長(zhǎng)期的完善過(guò)程，需要整個(gè)電力企業(yè)的長(zhǎng)期協(xié)同合作。

二、完善電力企業(yè)黨群工作的要點(diǎn)

當(dāng)前電力企業(yè)最重要的工作就是處理大量存在當(dāng)前體系中的復(fù)雜機(jī)構(gòu)，這項(xiàng)工作與企業(yè)的員工之間是分不開的，企業(yè)需要訓(xùn)練出一批具有較高工作能力與自身素質(zhì)的員工，才能勝任繁重的黨群工作任務(wù)。甚至有的員工能在黨群工作中起到關(guān)鍵性的協(xié)調(diào)作用，一個(gè)人完成多個(gè)人的工作，極大地提升黨群工作的效率，確保黨群工作的高標(biāo)準(zhǔn)開展和健康穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，定期調(diào)整員工在整個(gè)黨群工作當(dāng)中的定位，讓不同崗位之間不同的員工相互提升工作水平。

黨群工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，需要多個(gè)單位共同保證工作質(zhì)量與工作效果，這就需要相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門切實(shí)理清整個(gè)黨群工作的重點(diǎn)、特點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，確保工作的多方位開展和多元化推進(jìn)。黨群工作者也要注意工作的主次與邏輯，編制出詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)助力黨群工作的井然有序開展。

為了保證黨群工作的順利進(jìn)行，員工對(duì)其的支持是不可忽略的，企業(yè)要安排專人開展思想政治工作，確保黨群工作做到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工當(dāng)中普及黨群工作的工作理念，積極發(fā)動(dòng)員工參與到黨群工作的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中。黨群工作員工要深入生產(chǎn)一線、深入施工班組、深入員工思想，著實(shí)將黨群工作在群眾中開花落地，為全面掌握最有說(shuō)服力的黨群工作數(shù)據(jù)打好堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)黨群工作管理的策略

企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿χ苯芋w現(xiàn)在其精細(xì)化管理水平上，一個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理水平越高，就越能在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中保持穩(wěn)定和高效，由此可見精細(xì)化管理能夠發(fā)揮尤為重要的作用。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視黨群工作，將精細(xì)化管理的理念滲透到黨群工作當(dāng)中并予以實(shí)施，確保黨群工作向健康的方向發(fā)展。

1.改善電力企業(yè)現(xiàn)有的工作方式。顧名思義，精細(xì)化管理能有效提升電力企業(yè)日常工作的精細(xì)程度，確保日常管理落到實(shí)處。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套精細(xì)化程度較高的管理方案，讓黨群工作的完成在保證質(zhì)量的同時(shí)還有較高的效率，這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式，確保管理制度的到位才能達(dá)到。與此同時(shí)，很多企業(yè)一直喊著要盡快實(shí)現(xiàn)改革，但是在行動(dòng)上卻沒有落實(shí)改革。企業(yè)改革并不是浮于表面的工作，而應(yīng)當(dāng)切實(shí)貫徹到實(shí)處，這也是黨群工作應(yīng)當(dāng)秉承的重點(diǎn)。上級(jí)管理者不應(yīng)當(dāng)使黨群工作流于形式化和模式化，要將黨群工作與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來(lái)，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

2.通過(guò)企業(yè)文化來(lái)提升電力企業(yè)的自身管理水平。激發(fā)員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化的建立過(guò)程中，創(chuàng)造出無(wú)論是文化還是工作方式都較為精細(xì)的企業(yè)環(huán)境氛圍。也就是說(shuō)，整個(gè)電力施工企業(yè)的精細(xì)化管理工作與企業(yè)自身的精細(xì)化文化氛圍是息息相關(guān)的，這樣的理念在黨群工作中也有極大的實(shí)用性。只有在黨群工作中也引入精細(xì)化管理的理念，加強(qiáng)黨群工作與企業(yè)自身的關(guān)系，才能讓黨群工作與企業(yè)共同進(jìn)步。而精細(xì)化管理工作的開展需要企業(yè)上至管理者，下至普通員工的共同參與。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視普及黨群工作理念，整個(gè)企業(yè)文化都是建立在員工的基礎(chǔ)上的，而員工的思想先進(jìn)性也是保證精細(xì)化管理能落到實(shí)處的關(guān)鍵性因素之一，保持員工思想的長(zhǎng)期先進(jìn)性是精細(xì)化管理的核心步驟。建立起完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)，建立起一套行之有效的精細(xì)化管理平臺(tái)。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)能有效激發(fā)員工參與到精細(xì)化管理當(dāng)中的積極性，讓精細(xì)化管理工作成為員工工作的常態(tài)，讓黨群工作成為各種其他工作的載體，在黨群工作中出現(xiàn)的問(wèn)題也能以競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)得到解決，極大地提升了企業(yè)各項(xiàng)工作的完成效率。

四、結(jié)語(yǔ)

電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視各項(xiàng)黨群工作的落實(shí)情況，精細(xì)化現(xiàn)有的黨群工作體制與機(jī)制，努力提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)定期自我分析整個(gè)管理過(guò)程中的疏漏之處，通過(guò)不斷地自我反思來(lái)彌補(bǔ)黨群工作中的不足之處，讓黨群工作走上常態(tài)化發(fā)展的道路。只有這樣開展工作才能切實(shí)提升企業(yè)的黨群工作水平，才能助推整個(gè)電力施工企業(yè)的健康、和諧、穩(wěn)定的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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