特約撰稿人：南京朗坤自動化有限公司任榮

The Management Perspective | 管理視野

“點檢定修制”信息系統(tǒng)讓設(shè)備管理實現(xiàn)新跨越—洛河電廠引入朗坤軟件點檢定修管理模式案例淺析

特約撰稿人：南京朗坤自動化有限公司任榮

·業(yè)界視點·

大唐淮南洛河發(fā)電廠（以下簡稱洛河電廠）位于安徽省淮南市洛河鎮(zhèn)，始建于1982年，現(xiàn)有職工2204人，裝有4臺30萬千瓦汽輪發(fā)電機組，分兩期建成，經(jīng)增容改造，總?cè)萘?24萬千瓦，年發(fā)電能力可達70億千瓦時以上。針對管理模式落后、機組類型多、設(shè)備運行狀況不佳的實際情況，為了進一步提高設(shè)備管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，積極應(yīng)對企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，該廠于2015年4月在生產(chǎn)設(shè)備管理方面引入南京朗坤自動化有限公司軟件點檢定修管理模式。通過近一年的實踐，取得了良好的效果。

發(fā)電企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，其特點為設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要來源，設(shè)備可靠性和設(shè)備維護費用極大地影響著企業(yè)生產(chǎn)和效益。因此提高設(shè)備資產(chǎn)的利用效率是發(fā)電企業(yè)信息化的重要目標。引入以點檢定修為核心的資產(chǎn)管理軟件目的就是減少設(shè)備故障、提高設(shè)備性能和效率、降低維修費用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益。

“點檢定修制”是一套制度化的、完善、科學(xué)的設(shè)備管理方式。它要求按規(guī)定的檢查周期和方法對設(shè)備進行預(yù)防性檢查，取得準確的設(shè)備狀態(tài)信息，經(jīng)過分析，制訂有效的檢修策略，并在適當?shù)臅r間里進行恰當?shù)木S修，以有限的人力和資源完成設(shè)備所需要的全部檢修，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。其實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員維修制度。

洛河電廠作為一個運行了近34年的老企業(yè)，已經(jīng)形成一套自己的完整的管理模式，雖然這種管理模式存在很多弊病，但已經(jīng)形成習(xí)慣并且根深蒂固。因此對于新的管理模式的建立還是存在很大的抵觸情緒，推行有相當大的難度。為此，洛河電廠在新模式推行過程中做了大量工作。

傳統(tǒng)點檢定修弊端

洛河電廠按照傳統(tǒng)的點檢定修來管理設(shè)備，開展設(shè)備的檢修、保養(yǎng)和維護無疑是十分有效的，但是，傳統(tǒng)的點檢定修存在許多固有的缺陷和障礙，雖然是很好的管理方法，但是缺乏強有力的輔助和支撐手段，主要存在以下幾個方面障礙。

作業(yè)執(zhí)行障礙：點檢定修管理中需要采集、錄入和分析的數(shù)據(jù)量成百上千倍的增加，但是手動采集和錄入的規(guī)范性和共享性差，人工統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)加工效率低。試運期間，很多制度要求的業(yè)務(wù)缺少可執(zhí)行性，執(zhí)行過程遇到極大的瓶頸。因此必須借助于比較強大的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)管理層面：點檢定修管理中并行的管理路線和管理監(jiān)督內(nèi)容都成倍增加，在這種情況下靠傳統(tǒng)的文本傳遞、電話傳達、開會布置、突擊抽查效果和效率都是比較差的，遠遠不能滿足點檢定修業(yè)務(wù)執(zhí)行的要求和目標。為了突破管理瓶頸，必須建立實時、透明、高效的軟件系統(tǒng)平臺，在這個系統(tǒng)平臺下按預(yù)先設(shè)定的流程進行運轉(zhuǎn)，確保管理規(guī)范化、標準化，提高管理的效率和效益，使管理層有更強的控制力，能夠保障整個團隊的執(zhí)行力。

系統(tǒng)使用層面：在管理層面推行點檢定修之后，各個業(yè)務(wù)工作流程都需要不斷的細化和固化，流程之間需要整合和銜接，整體的工作模式需要不斷改進和優(yōu)化，公司組織機構(gòu)和人員崗位職責(zé)也要做相應(yīng)的調(diào)整，所有這些需求都需要有一套彈性的、流程和機構(gòu)可調(diào)整的信息系統(tǒng)支持，而企業(yè)原有的軟件產(chǎn)品在公司機構(gòu)、管理、制度的調(diào)整和優(yōu)化后，無法做相應(yīng)的流程調(diào)整。

由于以上原因，洛河電廠認識到“點檢定修制”的推行迫切需要引進以“點檢定修制”為核心的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，而且需要突破傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性，把企業(yè)的全部資產(chǎn)，納入到一個統(tǒng)一的框架中來管理，這樣才能真正體現(xiàn)“全員參與、全系統(tǒng)、全效益、全生命周期”的管理思想。在綜合比較多家軟件企業(yè)和產(chǎn)品后，最終選定朗坤的點檢定修管理產(chǎn)品作為實行“點檢定修制”的信息系統(tǒng)。

點檢定修項目內(nèi)容

設(shè)備臺賬：設(shè)備臺賬是反應(yīng)設(shè)備整體情況的資料記錄，包含著設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)的歷史信息。是對設(shè)備性能、效率、狀況分析的重要依據(jù)，業(yè)務(wù)信息無需人工維護，是從日常業(yè)務(wù)記錄中自動匯總得到。設(shè)備臺賬管理內(nèi)容包括：編碼和設(shè)備樹、設(shè)備基本信息、檢修臺賬、變更臺賬。

標準體系（圖1）：“點檢定修制”是按照嚴密的規(guī)程標準體系進行管理的。標準體系是點檢定修業(yè)務(wù)的科學(xué)依據(jù)，是點檢定修業(yè)務(wù)的驅(qū)動源和資源庫。

圖1 標準體系示意圖

第一，檢修方式?！包c檢定修制”是根據(jù)設(shè)備的重要性、可控性和可維修性，科學(xué)合理地選擇不同檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進性檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修方式。主要是故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修、改進檢修、優(yōu)化檢修。第二，檢修管理。檢修工作的管理是通過工單、檢修項目、項目來實現(xiàn)的。

工單管理：工單管理是點檢定修管理中最核心的部分，是檢修工作管理的主線，也是檢修項目和項目管理的基本單元。不論采用何種檢修方式最終都要定位到工單。

工單業(yè)務(wù)如圖2所示，觸發(fā)工單的條件有缺陷單、點檢數(shù)據(jù)超標、預(yù)防性維護任務(wù)和檢修計劃等。其實不管是哪種條件觸發(fā)生成的工單，工單的維修對象基本上是設(shè)備資產(chǎn)。而要對設(shè)備進行維修，必定要使用企業(yè)的一些資源，這些資源通常包括工具、人力、備品備件和材料、工時和資料等，而在工單業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中會衍生相關(guān)業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)包括工作票、操作票、驗收報告、可靠性報告、不符合項等。工單完成關(guān)閉后，要形成完整的檢修記錄，記錄檢修過程和檢修后的設(shè)備狀況（性能）等信息，同時形成工單歷史。根據(jù)新生成的工單歷史，更新設(shè)備的相關(guān)信息（設(shè)備性能參數(shù)、資產(chǎn)折舊和維修歷史等）。

圖2 工單業(yè)務(wù)示意圖

檢修管理：檢修管理并不都是簡單單一的檢修工作，有些檢修工作是需要多部門、多專業(yè)協(xié)作完成，有些工作是分階段分步驟完成。這種復(fù)雜、龐大的檢修項目（例如大小修和技改），是通過項目管理和檢修項目管理方式完成。檢修項目是由一組相關(guān)聯(lián)的工單組成，在策劃檢修項目的過程中，可以直接策劃工單，也可以將系統(tǒng)中處于待修的工單、缺陷、預(yù)防性維護任務(wù)、檢修計劃直接納入該檢修項目的管理范圍。

分析判斷：點檢定修業(yè)務(wù)在執(zhí)行的過程中會在系統(tǒng)中積累大量的有效數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能自動歸集到對應(yīng)的設(shè)備臺賬中，作為點檢員查看和分析設(shè)備性能，判斷設(shè)備狀況的主要依據(jù)。點檢定修管理為點檢員提供多角度、多方位的分析手段。主要有劣化傾向分析、設(shè)備可靠性分析、檢修成本分析。

點檢定修項目效果

（1）洛河電廠在實施點檢定修制以來，通過運行人員的崗位日常點檢、點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備性能分析等五層防護線共同構(gòu)筑了設(shè)備完整的防護體系，各級人員責(zé)任明確，能準確地了解設(shè)備的狀態(tài)，使設(shè)備盡可能長時間地處于穩(wěn)定運行狀態(tài)，在設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能即將破壞和急速下降的臨界狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，變以時間為基準的預(yù)防性檢修（計劃檢修）為以設(shè)備狀態(tài)為基準的預(yù)知性檢修，做到該修必修，修必修好。避免過度檢修，提高設(shè)備可用率，降低檢修成本，保障了設(shè)備安全穩(wěn)定地運行，取得明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。通過對設(shè)備的狀態(tài)分析，預(yù)防類似事故發(fā)生、改進檢修質(zhì)量、提高設(shè)備的監(jiān)督管理水平，同時還加強了檢修的可計劃性，提高了檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，減少了設(shè)備缺陷。從傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。同時延長了檢修周期，縮短了檢修工期。

（2）通過實施點檢定修管理模式，鍛煉出一支精于業(yè)務(wù)管理，勤于學(xué)習(xí)的職工隊伍。點檢定修要求各級技術(shù)部門人員都要有全面的專業(yè)知識、獨立的判斷能力、能掌握狀態(tài)檢修監(jiān)測和故障分析的手段，能綜合評價設(shè)備的健康狀況，并參與檢修決策，有高超的檢修技術(shù)和很強的事故處理能力。在這幾年的狀態(tài)檢修中各級生產(chǎn)人員全過程參與，相互學(xué)習(xí)，并充分尊重各方面意見和建議，及時總結(jié)和歸納，培訓(xùn)出一批能勝任生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理需要、運行操作、檢修維護、業(yè)務(wù)精通的骨干力量，而且造就出一大批既懂設(shè)備管理又懂設(shè)備維護的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，能夠?qū)υO(shè)備的運行狀態(tài)、健康狀況做出正確的分析判斷。

（3）通過使用朗坤的點檢定修管理系統(tǒng)，進一步認識到狀態(tài)檢修必須著眼于對全過程進行因素控制，才能提高狀態(tài)診斷和故障的分析能力，這是一個綜合的系統(tǒng)性的工作，需要全員和全方位參與，做深入細致的工作，才能夠使洛河電廠的設(shè)備安全有保障，并能使機組安全性、經(jīng)濟性得到提高。