武智

摘要：如今，許多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求發(fā)展，不得不承受許多壓力，若要在競爭中占據(jù)有利位置，必須把管理創(chuàng)新放在突出地位上，不斷改進舊的管理理念、組織機構(gòu)、人力資源設(shè)置和不適合的企業(yè)文化。本文主要從企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題進行了研究，歸納一些適合現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新途徑，旨在通過這些途徑幫助現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力，對國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及創(chuàng)新途徑研究具有理論和實踐意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;途徑

創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的重要標(biāo)志，也是衡量一個企業(yè)能否成功的標(biāo)志。在企業(yè)中，管理創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要保障，因為企業(yè)在經(jīng)營的過程中可能會遇到各種問題，在這一過程中，需要企業(yè)對自身進行管理變革。

一、國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

近幾年來，國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的速度和擴散的程度在逐步加深，全球市場產(chǎn)品同質(zhì)化程度在進一步加強。在此新形勢下，戰(zhàn)略管理逐漸得到重視，許多企業(yè)開始把培育核心能力作為企業(yè)戰(zhàn)略的重點。據(jù)調(diào)查，這些企業(yè)多具有經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和執(zhí)行情況的變化進行戰(zhàn)略調(diào)整，其中部分企業(yè)應(yīng)用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略并取得了成效。多數(shù)企業(yè)以直線職能制為主，部分采用事業(yè)部制、矩陣制、多維立體制等組織結(jié)構(gòu)，組織形式呈現(xiàn)出多元化趨勢;但是組織結(jié)構(gòu)選擇和設(shè)計過于單一，管理跨度過寬，直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)相互交叉，管理組織的適應(yīng)性差、工作效率低下。

許多企業(yè)認識到人力資源管理對企業(yè)管理的意義，但在實際的操作中還是存在很多不足。盡管許多企業(yè)制訂了人力資源規(guī)劃并與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，在員工培訓(xùn)與再教育上設(shè)有專門機構(gòu)和培訓(xùn)計劃;但是大多數(shù)企業(yè)并不能使員工與企業(yè)發(fā)展融為一體，較少企業(yè)有員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。

中國的企業(yè)管理在上述現(xiàn)狀中進行了一定的改革和創(chuàng)新，盡管取得了一些成果，但與發(fā)國家企業(yè)相比仍存在一定的問題。尤其是創(chuàng)新中的實踐問題是一個最大的癥狀，在實踐過程中，存在創(chuàng)新意識不足，觀念落后，領(lǐng)導(dǎo)全局戰(zhàn)略觀薄弱等問題。而且企業(yè)管理創(chuàng)新人才十分匱乏，雖然企業(yè)管理是以人為本，但很顯然，這一方面的軟硬件實力存在明顯不足。

二、推進企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

根據(jù)上述國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和突出問題的分析，認為國內(nèi)企業(yè)需要在把握現(xiàn)有形勢的情況下，認真探索出符合“中國模式”的管理體制。措施概括如下：一是轉(zhuǎn)變觀念，建立創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，轉(zhuǎn)變競爭觀念與知識體系。二是完善體系，加快人才培養(yǎng)速度與質(zhì)量，提高中層領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識和管理實踐。三是以人為本，實現(xiàn)多元化管理創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)為利益相關(guān)者服務(wù)，向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。四是進一步推進信息化管理的進程，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建電子商務(wù)平臺和信息門戶，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化創(chuàng)新。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑

（一）積極推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的經(jīng)營方向、目標(biāo)和活動進行系統(tǒng)籌劃，建立起以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號和及時做出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。

（二）鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新兩方面。內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新主要通過資源的優(yōu)化、積累和共享使自身知識得到最大程度的提升，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新。外部技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)外購、企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新、企業(yè)與科研單位聯(lián)合和風(fēng)險投資創(chuàng)新等。

（三）加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新

加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，幫助企業(yè)獲得更高的效率。為了達到這一目的，創(chuàng)新離不開社會經(jīng)濟制度、生產(chǎn)力發(fā)展水平、社會經(jīng)濟組織形式及人們認識程度，與企業(yè)內(nèi)部和外部緊密相連，其中包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新和企業(yè)分配制度創(chuàng)新。

（四）樹立“能本管理”觀念

“能本管理”是一種以人的能力為核心的管理，是“物本管理”過渡到“人本管理”的更高層次深化。在信息時代，企業(yè)管理要做到以人為本，最大程度發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和智力，從而使企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。二十一世紀(jì)的企業(yè)最大財富就是人才，人才也是各個企業(yè)的核心競爭資源，這種“能本管理”就是迎合了這個時代的需求，專門以人的能力為核心的管理。企業(yè)的實際競爭就是人才的競爭，擁有高素質(zhì)人才才能談創(chuàng)新，因此這種“能本管理”是對人的培養(yǎng)，走向人本管理的高級階段。

（五）提升管理主體創(chuàng)新能力

培育主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。政府應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個開放和寬松的環(huán)境，建立一套科學(xué)、公正的考核與晉升體系，建立經(jīng)營者人才市場、企業(yè)家資格認定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機制等，以促進企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。同時，應(yīng)注重全員性創(chuàng)新，需要員工的理解、合作與參與，重點學(xué)會調(diào)動員工的積極性，考慮實行公有產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合，讓企業(yè)員工自愿持股，使責(zé)、權(quán)、利真正統(tǒng)一。

（六）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

要在總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略需要有適合的高素質(zhì)管理者，能夠響應(yīng)戰(zhàn)略管理的新要求，將企業(yè)面臨的問題一一進行分析和解決，并將相關(guān)要求進行重新整合，嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個要素進行整合，打造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)需要建立高層決策者戰(zhàn)略評價機制，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，通過核心能力分析，幫助企業(yè)把握核心能力的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向;注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理若要實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，不斷創(chuàng)新。在實踐的過程中，會存在一定的限制條件，因此本文主要歸納了一些適合企業(yè)實際情況、與時俱進的管理創(chuàng)新方法，希望能夠?qū)鴥?nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一定的借鑒和啟發(fā)意義。

參考文獻：

[1]王薇，尚立.企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題研究[J].物流科技，2011，10：58-60.

[2]顏寧.企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究[D].貴州大學(xué)，2006.

[3]段宏亮.濱海新區(qū)工業(yè)企業(yè)精益管理創(chuàng)新途徑研究[D].天津大學(xué)，2014.

[4]周璐.企業(yè)管理創(chuàng)新及途徑問題研究[J].經(jīng)營管理者，2015，35：89.

哈爾濱商業(yè)大學(xué)

摘要：如今，許多企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求發(fā)展，不得不承受許多壓力，若要在競爭中占據(jù)有利位置，必須把管理創(chuàng)新放在突出地位上，不斷改進舊的管理理念、組織機構(gòu)、人力資源設(shè)置和不適合的企業(yè)文化。本文主要從企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題進行了研究，歸納一些適合現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新途徑，旨在通過這些途徑幫助現(xiàn)代企業(yè)提升核心競爭力，對國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及創(chuàng)新途徑研究具有理論和實踐意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;途徑

創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的重要標(biāo)志，也是衡量一個企業(yè)能否成功的標(biāo)志。在企業(yè)中，管理創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要保障，因為企業(yè)在經(jīng)營的過程中可能會遇到各種問題，在這一過程中，需要企業(yè)對自身進行管理變革。

一、國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

近幾年來，國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的速度和擴散的程度在逐步加深，全球市場產(chǎn)品同質(zhì)化程度在進一步加強。在此新形勢下，戰(zhàn)略管理逐漸得到重視，許多企業(yè)開始把培育核心能力作為企業(yè)戰(zhàn)略的重點。據(jù)調(diào)查，這些企業(yè)多具有經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和執(zhí)行情況的變化進行戰(zhàn)略調(diào)整，其中部分企業(yè)應(yīng)用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略并取得了成效。多數(shù)企業(yè)以直線職能制為主，部分采用事業(yè)部制、矩陣制、多維立體制等組織結(jié)構(gòu)，組織形式呈現(xiàn)出多元化趨勢;但是組織結(jié)構(gòu)選擇和設(shè)計過于單一，管理跨度過寬，直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)相互交叉，管理組織的適應(yīng)性差、工作效率低下。

許多企業(yè)認識到人力資源管理對企業(yè)管理的意義，但在實際的操作中還是存在很多不足。盡管許多企業(yè)制訂了人力資源規(guī)劃并與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，在員工培訓(xùn)與再教育上設(shè)有專門機構(gòu)和培訓(xùn)計劃;但是大多數(shù)企業(yè)并不能使員工與企業(yè)發(fā)展融為一體，較少企業(yè)有員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。

中國的企業(yè)管理在上述現(xiàn)狀中進行了一定的改革和創(chuàng)新，盡管取得了一些成果，但與發(fā)國家企業(yè)相比仍存在一定的問題。尤其是創(chuàng)新中的實踐問題是一個最大的癥狀，在實踐過程中，存在創(chuàng)新意識不足，觀念落后，領(lǐng)導(dǎo)全局戰(zhàn)略觀薄弱等問題。而且企業(yè)管理創(chuàng)新人才十分匱乏，雖然企業(yè)管理是以人為本，但很顯然，這一方面的軟硬件實力存在明顯不足。

二、推進企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

根據(jù)上述國內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和突出問題的分析，認為國內(nèi)企業(yè)需要在把握現(xiàn)有形勢的情況下，認真探索出符合“中國模式”的管理體制。措施概括如下：一是轉(zhuǎn)變觀念，建立創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，轉(zhuǎn)變競爭觀念與知識體系。二是完善體系，加快人才培養(yǎng)速度與質(zhì)量，提高中層領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識和管理實踐。三是以人為本，實現(xiàn)多元化管理創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)為利益相關(guān)者服務(wù)，向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。四是進一步推進信息化管理的進程，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建電子商務(wù)平臺和信息門戶，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化創(chuàng)新。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑

（一）積極推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的經(jīng)營方向、目標(biāo)和活動進行系統(tǒng)籌劃，建立起以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號和及時做出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等。

（二）鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新兩方面。內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新主要通過資源的優(yōu)化、積累和共享使自身知識得到最大程度的提升，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新。外部技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)外購、企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新、企業(yè)與科研單位聯(lián)合和風(fēng)險投資創(chuàng)新等。

（三）加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新

加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，幫助企業(yè)獲得更高的效率。為了達到這一目的，創(chuàng)新離不開社會經(jīng)濟制度、生產(chǎn)力發(fā)展水平、社會經(jīng)濟組織形式及人們認識程度，與企業(yè)內(nèi)部和外部緊密相連，其中包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新和企業(yè)分配制度創(chuàng)新。

（四）樹立“能本管理”觀念

“能本管理”是一種以人的能力為核心的管理，是“物本管理”過渡到“人本管理”的更高層次深化。在信息時代，企業(yè)管理要做到以人為本，最大程度發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和智力，從而使企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。二十一世紀(jì)的企業(yè)最大財富就是人才，人才也是各個企業(yè)的核心競爭資源，這種“能本管理”就是迎合了這個時代的需求，專門以人的能力為核心的管理。企業(yè)的實際競爭就是人才的競爭，擁有高素質(zhì)人才才能談創(chuàng)新，因此這種“能本管理”是對人的培養(yǎng)，走向人本管理的高級階段。

（五）提升管理主體創(chuàng)新能力

培育主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。政府應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個開放和寬松的環(huán)境，建立一套科學(xué)、公正的考核與晉升體系，建立經(jīng)營者人才市場、企業(yè)家資格認定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機制等，以促進企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。同時，應(yīng)注重全員性創(chuàng)新，需要員工的理解、合作與參與，重點學(xué)會調(diào)動員工的積極性，考慮實行公有產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合，讓企業(yè)員工自愿持股，使責(zé)、權(quán)、利真正統(tǒng)一。

（六）重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

要在總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略需要有適合的高素質(zhì)管理者，能夠響應(yīng)戰(zhàn)略管理的新要求，將企業(yè)面臨的問題一一進行分析和解決，并將相關(guān)要求進行重新整合，嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個要素進行整合，打造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)需要建立高層決策者戰(zhàn)略評價機制，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，通過核心能力分析，幫助企業(yè)把握核心能力的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向;注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)，為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理若要實現(xiàn)創(chuàng)新，就需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，不斷創(chuàng)新。在實踐的過程中，會存在一定的限制條件，因此本文主要歸納了一些適合企業(yè)實際情況、與時俱進的管理創(chuàng)新方法，希望能夠?qū)鴥?nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一定的借鑒和啟發(fā)意義。

參考文獻：

[1]王薇，尚立.企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題研究[J].物流科技，2011，10：58-60.

[2]顏寧.企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究[D].貴州大學(xué)，2006.

[3]段宏亮.濱海新區(qū)工業(yè)企業(yè)精益管理創(chuàng)新途徑研究[D].天津大學(xué)，2014.

[4]周璐.企業(yè)管理創(chuàng)新及途徑問題研究[J].經(jīng)營管理者，2015，35：89.