孫文昭

摘要：本文主要以項(xiàng)目管理為主，對(duì)企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新進(jìn)行了相應(yīng)的闡述。項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)六十年代來到中國(guó)，在中國(guó)企業(yè)中得到運(yùn)用，并取得了成功。項(xiàng)目管理符合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，因此得到廣泛的推崇。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，使得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分發(fā)揮了其作用。消費(fèi)者在市場(chǎng)上對(duì)于同一件物品的購(gòu)買，可以貨比三家，為消費(fèi)者帶來了諸多便利，但這對(duì)于企業(yè)來說卻是一把雙刃劍。激烈的競(jìng)爭(zhēng)有助于優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出，但同時(shí)也帶來了諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的過程中起到了重要的作用。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也會(huì)隨之受到影響，這樣就對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求。中國(guó)的企業(yè)管理自改革開放以來收獲了一些改革的成效，邁上了新臺(tái)階，面對(duì)如今的新形勢(shì)，更需要加強(qiáng)企業(yè)的管理改革與創(chuàng)新。

二、項(xiàng)目管理要適應(yīng)市場(chǎng)的需求

（一）從全球范圍看

從全球范圍看，企業(yè)的生存環(huán)境在不斷變化，這要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力才能繼續(xù)生存下去。許多企業(yè)習(xí)慣用揚(yáng)長(zhǎng)避短的方式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這的確是一種良好的改革手段。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目的本質(zhì)特征。項(xiàng)目管理自身與時(shí)代的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)需要充分應(yīng)用項(xiàng)目管理開展企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一種綜合體現(xiàn)，要想提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作，使其管理水平能得到有效提高。關(guān)于項(xiàng)目管理的應(yīng)用，早在20世紀(jì)80年代初，中國(guó)的企業(yè)就取得了初步成功。為了使項(xiàng)目管理全面推進(jìn)，中國(guó)推出了關(guān)于實(shí)行項(xiàng)目管理提供了切實(shí)可行的依據(jù)。項(xiàng)目管理得到了政府的大力支持。

（二）從實(shí)踐角度看

在我國(guó)，企業(yè)項(xiàng)目管理制度取得了一定成功，使得企業(yè)嘗到了甜頭，但不可否認(rèn)的是，項(xiàng)目管理在中國(guó)企業(yè)依然存在著一些問題。第一，中國(guó)的許多企業(yè)中缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，第二，項(xiàng)目管理時(shí)常處于被動(dòng)，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因此，我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理制度還很不成熟，尚處于起步階段。在西方，許多大企業(yè)在具體實(shí)踐中有專門人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，還成立了項(xiàng)目管理部門，就連中小企業(yè)也通過采取多種形式與項(xiàng)目管理咨詢公司或?qū)I(yè)人員來進(jìn)行合作，以加強(qiáng)對(duì)本公司的項(xiàng)目管理。因此，中國(guó)各企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒西方的工作方式，來加強(qiáng)對(duì)自身公司項(xiàng)目的管理，這樣才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（三）從理論角度看

“項(xiàng)目管理”一詞誕生于20世紀(jì)四五十年代，對(duì)其研究已有很多理論成果，但由于動(dòng)蕩的外部市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)外對(duì)其的真正研究也不過二十多年。不過，不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，許多企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理十分重視，在項(xiàng)目管理中，要注重企業(yè)的整體發(fā)展角度，在識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)所有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，實(shí)施對(duì)應(yīng)的管理策略。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)開放、復(fù)雜的系統(tǒng)，就必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求來制定有效的項(xiàng)目管理措施，從企業(yè)整體的發(fā)展角度來整合所有項(xiàng)目管理活動(dòng)。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）管理責(zé)任的分散

項(xiàng)目管理，就是把管理分成一些具體的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目配備一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，這樣就可以確保每個(gè)項(xiàng)目都能順利執(zhí)行。注意將管理責(zé)任進(jìn)行合理的分散，做到有效劃分，這樣就可以確保執(zhí)行人員有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)十分有利。

（二）組織的靈活性

項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)形式上以固定建制為基礎(chǔ)的組織形式，也就是將項(xiàng)目作為一個(gè)整體單元，然后根據(jù)項(xiàng)目來進(jìn)行組織。項(xiàng)目管理人員需要進(jìn)行合理分配，才能確保職責(zé)的順利開展。此外，項(xiàng)目管理也可根據(jù)實(shí)際需求分配人才，一人參與到多個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)組織的靈活性。

（三）個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì)

在以往的管理模式下，眾多企業(yè)員工都身處獨(dú)立部門，經(jīng)驗(yàn)交流也僅局限于各自部門內(nèi)相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，很少有人了解企業(yè)管理的全過程。因此也就無法完全獨(dú)立處理問題，這不僅使企業(yè)管理無法有效開展，員工也不能成為全方位的高級(jí)管理人才。在項(xiàng)目管理中，涉及到許多知識(shí)和領(lǐng)域，通過項(xiàng)目管理聚集人才，把各路人才都匯集在一起，通過相互交流，探討不同專業(yè)、不同方向的各種專業(yè)知識(shí)，這就有利于團(tuán)隊(duì)個(gè)人獲得綜合性方面的知識(shí)。

（四）對(duì)復(fù)雜問題的集中解決

項(xiàng)目管理中的人才不僅來源于多個(gè)領(lǐng)域，而且具有極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，聚在一起能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。此外，還要進(jìn)行開放式溝通，定期組織員工彼此交流，傳達(dá)有用的信息，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，并努力發(fā)現(xiàn)問題，提出有針對(duì)性的建議或解決對(duì)策，使其能夠及時(shí)改正。溝通的目的在于合作，集中處理問題，十分有利于復(fù)雜問題的解決，能夠有效保證項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目完成的進(jìn)度。

（五）提高解決問題的質(zhì)量

項(xiàng)目管理的目的在于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，注重客戶對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施是否滿意。因此，在具體實(shí)施的過程中，要努力提高解決問題的質(zhì)量，以客戶為中心，以客戶的滿意度、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前進(jìn)動(dòng)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)行正確的決策，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)和管理。

（六）以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題

項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)方面和多個(gè)層次，因此企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)通過項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來檢驗(yàn)、考核項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，明確各成員的職責(zé)，以確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以引導(dǎo)各成員采取適當(dāng)靈活的方式，以助目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。因此，確定目標(biāo)十分重要，再解決問題，方能確保企業(yè)的項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理，能夠取得不錯(cuò)的效果，因?yàn)樗蠒r(shí)代的發(fā)展潮流，生命力極強(qiáng)，在獲得企業(yè)肯定得同時(shí)，也成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的保障。我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理還需要有漫長(zhǎng)的道路，這就需要企業(yè)堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，讓項(xiàng)目管理的真正作用在我國(guó)得到充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏傳立.芻議以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，01：35-38+63.

[2]周正亞.以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].才智，2015，10：324.

[3]陳煒，鄭欽，劉丹.分析以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].管理觀察，2015，21：99-101.

[4]袁桂丹. 論以項(xiàng)目管理作為發(fā)展新方向的企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2012，02：97.