一、黨建3160工程現(xiàn)實(shí)意義

近年來(lái)，為加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的先進(jìn)性落實(shí)到基層黨組織，切實(shí)解決黨的活動(dòng)“體內(nèi)循環(huán)”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)的問(wèn)題，南平公司黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，通過(guò)實(shí)施黨建“3160”工程，提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平，切實(shí)把企業(yè)的中心工作落實(shí)到每個(gè)基層黨組織和每名黨員身上。黨建“3160”工程，“31”是指對(duì)基層黨組織的要求，即“一黨委一品牌、一黨支部一項(xiàng)目、一黨小組一課題”，要求公司各級(jí)黨組織圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作、自身及區(qū)域特點(diǎn)明確完善黨委、支部、黨小組攻堅(jiān)課題?！?0”是對(duì)黨員隊(duì)伍提出“六零”目標(biāo)，即安全零違章、服務(wù)零違諾、工作零差錯(cuò)、管理零違規(guī)、設(shè)備零缺陷、腐敗零容忍。公司黨委在落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行黨員“六零”積分管理，建立完善科學(xué)的黨員評(píng)價(jià)考核體系，堅(jiān)持以結(jié)合崗位、貼近實(shí)際、注重激勵(lì)的原則，引導(dǎo)廣大黨員在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾。

二、黨建3160工程創(chuàng)新點(diǎn)

南平公司在充分了解基層黨建工作形勢(shì)的基礎(chǔ)上，切實(shí)把握基層黨建工作的發(fā)展態(tài)勢(shì)，立足企業(yè)實(shí)際，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、確保安全、實(shí)現(xiàn)滿意”工作主線，全力推進(jìn)基層黨建工作上新臺(tái)階，為南平經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

主要圍繞“四個(gè)創(chuàng)新”對(duì)基層黨建工作進(jìn)行了積極有益的探索。

一是在創(chuàng)新機(jī)制上有新思路。創(chuàng)新機(jī)制，就是要從機(jī)制的系統(tǒng)上、結(jié)構(gòu)上、內(nèi)容上以及效果上做到最優(yōu)，完善機(jī)制并固化和保持。南平公司在實(shí)施黨建“ 3160”工程中，把黨建工作融入到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)管理提升等企業(yè)中心工作，實(shí)現(xiàn)黨組織有目標(biāo)、黨員有活力。公司通過(guò)科學(xué)運(yùn)用量化管理、推先評(píng)優(yōu)等考評(píng)方法，建立有效督查機(jī)制、合理的激勵(lì)機(jī)制，形成一套具有科學(xué)操作性、高度指導(dǎo)性的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作機(jī)制的最優(yōu)化。

二是在創(chuàng)新載體上有新拓展。南平公司堅(jiān)持精而管用，選擇最符合企業(yè)實(shí)際、符合中心工作要求、適應(yīng)企業(yè)黨建現(xiàn)狀的載體——黨建“3160”工程，創(chuàng)建“三示范”活動(dòng)品牌，即：示范黨支部、示范黨小組、黨員示范崗。讓黨支部和黨小組堡壘示范作用與黨員示范作用的充分發(fā)揮出來(lái)，以黨建整體和個(gè)體的全面示范，帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。近年來(lái)，通過(guò)實(shí)施黨建“3160”工程，精心培育出邵武公司“紅旗黨支部”、浦城公司“創(chuàng)七星爭(zhēng)六員”、政和公司“三強(qiáng)四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等一批立得住、過(guò)得硬、叫得響的基層黨建工作品牌。

三是在創(chuàng)新管理上有新舉措。南平公司把黨建工作的創(chuàng)新管理，建立在管理精細(xì)化的基礎(chǔ)上，用量化的數(shù)據(jù)作為衡量黨建工作成效的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)和考察評(píng)估的尺度。深化省公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立黨支部黨建工作量化評(píng)價(jià)辦法，按照管理型、生產(chǎn)型、經(jīng)營(yíng)型三類(lèi)實(shí)行月度評(píng)價(jià)、季度排名、年度總評(píng)考核，量化評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)會(huì)議、文件、網(wǎng)絡(luò)等形式通報(bào)，并應(yīng)用到《公司中層干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法》中。對(duì)評(píng)議考核中的問(wèn)題建立備案制，實(shí)行整改銷(xiāo)號(hào)管理，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織書(shū)記抓黨建的主體責(zé)任意識(shí)和履職能力。通過(guò)建立基層黨組織量化評(píng)價(jià)辦法，構(gòu)建高效的基層黨組織工作體系，強(qiáng)化對(duì)基層黨組織的有效管理。

四是在創(chuàng)新方法上有新路徑。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信等現(xiàn)代傳媒，在公司信息網(wǎng)開(kāi)設(shè)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“每周一星”等專(zhuān)欄，建立黨群工作人員微信群、開(kāi)設(shè)網(wǎng)上黨課，積極探索微博、論壇等黨建工作新方式。結(jié)合企業(yè)黨建工作實(shí)際，南平公司已基本建成了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，業(yè)務(wù)功能完整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、安全性能可靠、管理模式先進(jìn)的黨建數(shù)字化系統(tǒng)，切實(shí)提高公司黨建工作科學(xué)化水平。

三、黨建3160工程操作實(shí)施過(guò)程

南平供電公司黨委，在實(shí)施黨建“3160”工程中，具體做法如下;

（一）創(chuàng)建一個(gè)載體，推進(jìn)黨建工作項(xiàng)目化

積極開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，在實(shí)踐中根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新活動(dòng)載體，在全公司推行黨建“3160”工程，提出“做響黨委品牌、做優(yōu)支部項(xiàng)目、做實(shí)小組課題”的具體工作目標(biāo)。在具體項(xiàng)目設(shè)置上，要求10家縣供電企業(yè)黨組織結(jié)合自身的實(shí)際做到“三有”：一是要有內(nèi)容，好操作。即以企業(yè)的中心工作、重點(diǎn)工作作為黨建“3160”工程的具體內(nèi)容，確保每個(gè)項(xiàng)目看得見(jiàn)，好操作。二是要有完成時(shí)限，好考核。即除常規(guī)工作外，對(duì)于階段性的專(zhuān)項(xiàng)工作，要有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，便于督促，易于考核。三要有具體目標(biāo)，好激勵(lì)。對(duì)具體的各項(xiàng)工作，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目完成的質(zhì)量，激勵(lì)項(xiàng)目參與黨員，查找自身的差距和不足，努力向先進(jìn)看齊。確保黨建“3160”工程的順利實(shí)施。

（二）完善一套流程，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化

黨建“3160”工程，借鑒項(xiàng)目流程化管理、過(guò)程式控制的模式，整合提升以往的好做法好經(jīng)驗(yàn)，建立黨建項(xiàng)目管理體系。一是圍繞中心，確定主題。活動(dòng)伊始，公司黨委確定了“夯實(shí)安全基礎(chǔ)、推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)、提升服務(wù)品質(zhì)、加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)”的活動(dòng)主題，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作納入到企業(yè)黨建目標(biāo)中。各基層組織也結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)一流企業(yè)的要求，確定了黨建主題，將黨組織和黨員的積極性凝聚到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來(lái)。二是聯(lián)系實(shí)際，分類(lèi)指導(dǎo)。在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同層次、不同崗位的黨員特點(diǎn)，把共同目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定實(shí)施方案和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)組織實(shí)施，即實(shí)施“一黨委一品牌”、 “一黨支部一項(xiàng)目”、 “一黨小組一課題”， 實(shí)現(xiàn)安全零違章、服務(wù)零違諾、工作零差錯(cuò)、管理零違規(guī)、設(shè)備零缺陷、腐敗零容忍。三是層層分解，落到實(shí)處。按照“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采取定項(xiàng)目、定人員、定責(zé)任、定措施、定時(shí)限的“六定”工作方法，將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層單位每個(gè)黨支部和每個(gè)黨小組和崗位黨員。建立規(guī)范的崗位職責(zé)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效指標(biāo)體系，健全完善工作部署、落實(shí)、檢查、考核的閉環(huán)管理機(jī)制使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（三）建立一系列考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)黨建工作制度化

為了使黨建“3160”工程成為企業(yè)基層黨組織建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，按照激勵(lì)“激勵(lì)約束并重、管理效率互動(dòng)、業(yè)績(jī)實(shí)效結(jié)合”原則，南平公司下發(fā)《國(guó)網(wǎng)南平供電公司縣公司思想政治工作年度綜合評(píng)價(jià)暫行辦法》、《國(guó)網(wǎng)南平供電公司基層黨組織量化評(píng)價(jià)辦法（試行）》等考評(píng)辦法，推進(jìn)黨建‘3160工程項(xiàng)目與年度工作同部署、同推進(jìn)、同考核、同評(píng)價(jià)，并用制度的形式固定下來(lái)，初步建立和形成黨建‘3160工程項(xiàng)目實(shí)施到公開(kāi)承諾、評(píng)議踐諾、典型引領(lǐng)和推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化一系列長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)基層黨組織各項(xiàng)工作進(jìn)一步納入流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)軌道，推動(dòng)黨建‘3160工程項(xiàng)目長(zhǎng)效化。

四、黨建3160工程工作成效

（一）理清了黨建工作思路

在實(shí)施黨建“3160”工程中，南平公司堅(jiān)持將抓黨建、促發(fā)展的根本理念，黨員群眾為主體的理念貫穿始終，自覺(jué)把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)增效、降本降耗、精細(xì)管理、技改建設(shè)等工作中，切實(shí)解決了黨建工作與中心工作“兩張皮”的問(wèn)題，改變了“就黨建抓黨建”的做法，使品牌理念被各級(jí)黨組織、黨員和群眾廣泛認(rèn)同，日益成為黨組織和黨員的共同追求、自覺(jué)行動(dòng)，提升了黨建科學(xué)化水平。

（二）激活了黨員內(nèi)生動(dòng)力

南平公司黨組織在實(shí)施黨建“3160”工程中，通過(guò)各種行之有效的載體和實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力。開(kāi)展“夯實(shí)安全基礎(chǔ)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)立黨員安全示范崗、開(kāi)展黨員六零承諾，引導(dǎo)廣大黨員在本職崗位上主動(dòng)亮出身份、做出承諾、樹(shù)好形象，主動(dòng)接受職工的監(jiān)督，帶頭提高技術(shù)水平，主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的骨干力量。

（三）推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展

在實(shí)施黨建“3160”工程中，南平公司黨組織緊緊圍繞工作大局，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，使基層黨建工作更加圍繞工作大局、貼近中心，更加注重務(wù)求實(shí)效、貼近實(shí)際，形成了圍繞科學(xué)發(fā)展抓黨建、抓好黨建促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新局面。截止2016年8月，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)2130天，完成64條高故障線路、1054臺(tái)低電壓臺(tái)區(qū)、6636戶低電壓用戶整治，城市和農(nóng)村供電可靠率分別達(dá)到99.9819%、99.9379%。企業(yè)還先后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范職工之家等榮譽(yù)，民主評(píng)議行風(fēng)實(shí)現(xiàn)“十連冠、一免評(píng)”，效能建設(shè)實(shí)現(xiàn)三連冠。

作者簡(jiǎn)介：徐良?。?983—），漢族，本科，工程師，現(xiàn)主要從事黨建研究。