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        加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 夯實(shí)硬基礎(chǔ)提升軟實(shí)力

        2016-11-21 20:54:58羅新嵐
        企業(yè)文化·中旬刊 2016年10期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展

        羅新嵐

        摘要:企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營中積累而得的,是所有員工都要一定遵守的價(jià)值觀、企業(yè)精神。而企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展、壯大有著非常關(guān)鍵的作用。一個(gè)企業(yè)只要有了積極、向上、優(yōu)秀的文化,才能贏得了客戶,站得穩(wěn)市場。本文先分析了企業(yè)文化的意義,并提出在新時(shí)期下應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;發(fā)展;建設(shè)

        在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下,企業(yè)要生存與發(fā)展,要在競爭中取勝,不僅需要具備一定的物質(zhì)優(yōu)勢——硬基礎(chǔ),而且還要具備一種精神優(yōu)勢——軟實(shí)力,企業(yè)文化作為一種以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心的文化,對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。自2006年成立以來,新投集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)的創(chuàng)造性、職工群眾的積極性不斷增強(qiáng),體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成,企業(yè)標(biāo)識(shí)也已確立,通過對硬基礎(chǔ)、軟實(shí)力兩手抓,在逐步實(shí)踐探索中,培育和建設(shè)了具有自身特色的新投企業(yè)文化,使其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。

        一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

        企業(yè)文化建設(shè)以人為本的管理為核心,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為宗旨,以提高企業(yè)核心競爭力為目的,以企業(yè)全面、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展為最終目標(biāo)。

        (一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是提高企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)

        實(shí)踐證明,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,對外可以樹立良好形象,先進(jìn)的企業(yè)文化又是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組織部分,是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要,是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),是創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑

        做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作,必須從內(nèi)容、形式和運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本,以文化為紐帶,融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體,是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點(diǎn)和重要載體。

        二、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的途徑

        企業(yè)的發(fā)展主要靠領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策,靠全體職工的團(tuán)結(jié)敬業(yè),企業(yè)文化建設(shè)就要牢牢把握這個(gè)根本。

        (一)注重企業(yè)核心價(jià)值觀教育

        充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、刊物、簡報(bào)、板報(bào)以及LED顯示屏等媒體多種形式讓大家了解“馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會(huì)主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、社會(huì)主義榮辱觀”這種企業(yè)核心價(jià)值觀,使職工能夠振奮精神,形成企業(yè)振興的合力。

        (二)堅(jiān)持“司務(wù)公開、民主管理”

        企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)形象和信譽(yù),這是企業(yè)的無形資產(chǎn),通過對企業(yè)形象的維護(hù),強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),并充分調(diào)動(dòng)職工民主管理企業(yè)的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)干部職工的主人翁責(zé)任感,培養(yǎng)企興我榮、企衰我損的休戚與共的血肉情感,不斷鼓舞職工斗志。

        三、企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措

        (一)樹立“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展思路

        為確保國有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)員工全面發(fā)展,以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,新投集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,作為集團(tuán)公司經(jīng)營管理的重要組成部分,與黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的精神,努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)文化。

        注重在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、統(tǒng)籌規(guī)劃,重點(diǎn)推進(jìn)中下功夫,堅(jiān)持發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合,堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,確立職工主人翁地位,使各族干部職工積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù);集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)大力開發(fā)人力資源,挖掘員工潛能,為員工搭建發(fā)展平臺(tái),使廣大價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,達(dá)到凝聚人心,樹立共同理想。

        (二)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度建設(shè)相互融合

        沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。新投集團(tuán)通過企業(yè)文化建設(shè)這種無形文化上的約束力量,在集團(tuán)公司形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。新投集團(tuán)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。使企業(yè)文化優(yōu)勢得到了延伸,增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)聚力, 績效考核體系的建立,激勵(lì)了員工的工作激情,有效地提高了工作中的效率。

        (三)加強(qiáng)職工培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

        要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。幾年來,集團(tuán)公司通過“請進(jìn)來、送出去”以及內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式加大培訓(xùn)工作力度,增強(qiáng)員工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓員工人人參與在其中,從“要求我怎樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該怎樣做”。通過抓好企業(yè)文化、專題培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn),帶動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè),并使專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合,按照集團(tuán)公司企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,通過員工一言一行的行為展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)采,體現(xiàn)新投人文化建設(shè)成果。

        四、結(jié)束語

        伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,企業(yè)文化建設(shè)理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為,優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)注入活力,使企業(yè)充滿生機(jī)。但企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新,必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。在新投集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、統(tǒng)籌規(guī)劃,使新投集團(tuán)形成了具有鮮明的企業(yè)特征、豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化,在今后的工作中將繼續(xù)努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的、堅(jiān)持發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合的國有企業(yè)文化,促進(jìn)新投集團(tuán)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,為自治區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展和長治久安做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]杜鵬程. 培育特色文化 提升企業(yè)軟實(shí)力——山西焦煤企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考[J]. 先鋒隊(duì),2014,35:25-27.

        [2]內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司董事長 黨委書記 薛昇旗. 全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 以“軟實(shí)力”提升硬實(shí)力[N]. 內(nèi)蒙古日報(bào)(漢),2011-11-25010.

        [3]突出五大特色 狠抓五項(xiàng)建設(shè) 以豐富多彩的職工文化提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力[J].中國職工教育,2011,12:19-20.

        [4]劉永勝,歐日亮,王永剛. 以企業(yè)文化建設(shè)提升軟實(shí)力[J]. 中國礦業(yè),2014,04:34-36.

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