余婷

近年來，更多的西方媒體開始討論中國的創(chuàng)新能力。為什么中國的創(chuàng)新使得輿論注意到了這種情況，高風咨詢公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官謝祖墀認為主要有下面這些原因：

1.“為什么我不行？”20世紀70年代末，中國剛開始改革開放的時候，中國人發(fā)現(xiàn)，與發(fā)達國家相比他們經(jīng)濟落后、欠發(fā)達。對于認為他們生活在一個有著數(shù)千年悠久歷史文明國家中的人來說，這種現(xiàn)實令他們感到震驚。這種背景促使中國企業(yè)家產(chǎn)生了一種新的目標感，一種為成功而奮斗并向世界證明他們也能成功的愿望。他們自忖，如果比爾·蓋茨能夠成為富人，為什么我不行？這是推動中國創(chuàng)業(yè)精神的主要動力之一。

2.國家經(jīng)濟提供的市場機會。很長一段時間內(nèi)，國有企業(yè)一直在中國經(jīng)濟中占據(jù)主導地位。國有經(jīng)濟在中國經(jīng)濟中發(fā)揮著一定作用，但是它們也有缺點。在以迅速變化、激烈競爭和需要創(chuàng)新為特色的市場中，國有企業(yè)反應緩慢。許多創(chuàng)新型企業(yè)利用了這種市場差距，取得了非同尋常的增長。

3轉(zhuǎn)變和激烈的競爭。中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程是循序漸進的。在這種轉(zhuǎn)變過程中，一系列行業(yè)都在開放。中國市場的巨大規(guī)模帶來的誘惑力繼續(xù)吸引著無數(shù)的參與者，并引發(fā)了激烈競爭。這種高度競爭促使各公司提高他們的競爭力，而創(chuàng)新是這些公司保持領先的最佳方式。

4.中國社會的痛處。在中國社會的轉(zhuǎn)變過程中，一些原來沒有看到的痛處暴露出來。盡管這些痛處是這個不完美的環(huán)境的一部分，它們?yōu)槠髽I(yè)家提供了創(chuàng)新的機會。許多創(chuàng)新是為了解決社會弊端或者緩解社會痛處帶來的壓力而出現(xiàn)的。

5.移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起。這當然是一個主要的推動因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能設備和社交媒體成為中國消費者日常生活中的核心部分，這為創(chuàng)新者和企業(yè)家都提供了巨大的機會。

6.中國市場的巨大規(guī)模。中國市場的規(guī)模和迅速變化的性質(zhì)使得公司迅速地發(fā)展壯大。與此同時，它為創(chuàng)新者和企業(yè)家提供了通過試驗和犯錯學習的廣闊空間。

7.資金來源。在中國過去20年的發(fā)展中，許多風險投資公司和天使投資人從投資中獲利頗豐。不管這些投資人是來自國外還是國內(nèi)，中國企業(yè)都極大地從這些投資人提供的大量資金中獲益。

中國進入了一個新階段。新一代企業(yè)家給這個國家注入了新的活力。當然，在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中，只有少數(shù)人能夠成功，但只要這些企業(yè)家不違反法律或者欺騙消費者，中國社會現(xiàn)在允許并歡迎試驗和犯錯。這個時代——屬于創(chuàng)業(yè)者的時代，正帶來中國悠久歷史上具有真正開創(chuàng)性的時期。

（選自美國《福布斯》雜志）