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        淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策

        2016-11-19 21:18:28任海波
        中國科技縱橫 2016年4期
        關鍵詞:電力工程

        任海波

        【摘 要】電力工程技術管理是電力工程系統(tǒng)中重要的基礎環(huán)節(jié),在電力系統(tǒng)中的作用也越來越重要。如何對電力工程的技術管理進行規(guī)范管理,提高電力工程的安全系數,保證電力工程可以順利的完成就成了必須要解決的重要問題。電氣工程中,電力技術的管理水平在不斷地提升和發(fā)展,電力工程技術的有效管理會使電力工程的運行更順利的完成。本文通過對110千伏的電力工程技術管理中會存在的難點進行分析,然后針對這些難點提出了有效的解決對策。

        【關鍵詞】電力工程 技術管理 難點對策

        1 110千伏電力工程技術管理上難點

        1.1電力工程技術管理人員能力較低

        我國當前的電力工程部門專業(yè)人員的能力還比較低。具體上體現為,很多管理人員和技術人員在文件的處理能力比較差,因為他們對績效的觀念認識的還不是很清晰。在工程造價的工作上,許多管理人員和技術人員也沒有在這方面豐富的知識,所以就會造成企業(yè)一定程度上經濟的損失或者質量的不過關。在工程設備的采集過程中,不能很清晰的了解設備和材料價格的變化,從而導致成本過高的情況,導致預算超支,影響了電力工程的發(fā)展[1]。

        1.2電力工程技術管理流程不夠順暢

        電力工程技術管理的流程決定了管理工作是否能順利進行,電力工程技術管理流程具有引導性,對施工的技術記者決定性的作用。在很多工程的技術管理上,沒有進行明確的職能分工,例如在110千伏電力工程的工作過程中,每一個職能部門沒有對其工作流程進行明確的劃分,業(yè)務部和項目管理部的工作任務有交叉,監(jiān)察部門也沒有對施工過程進行嚴格的檢查工作,就會導致工程出現嚴重的問題,有時也會發(fā)生延誤工期的情況[2]。

        1.3電力工程技術管理原則不夠嚴謹

        在電力工程管理的原則規(guī)范上還存在著管理意識缺乏的問題。很多電力工程建設中有很多的違法情況和管理疏漏問題。同時,很多管理工作都只是流于形式,沒有把管理工作落到實處,缺少長遠的目標,為謀求經濟效益,對成本進行無限壓榨。這些問題都給電力工程技術管理帶來了很多的障礙,對工程整體的建設十分不利,使電力工程的經濟效益不能達到企業(yè)原本的目標值,甚至會造成企業(yè)的經濟損失。

        2 110千伏電力工程技術管理的對策

        2.1加強電力工程技術管理人員的專業(yè)的培養(yǎng)

        加強電力工程技術管理人員的專業(yè)培養(yǎng),有利于推動電力工程的發(fā)展速度和質量。技術人員在專業(yè)素養(yǎng)上的培訓十分重要,對他們進行培訓,提高他們的專業(yè)技能,能夠很大程度的提升電力工程技術的管理水平。對此,黑龍江省富裕縣電業(yè)局對員工進行了培訓與考核等制度。首先,黑龍江省富裕縣電業(yè)局對其下員工組織了培訓制度,定時定期的對員工們進行專業(yè)知識和危險意識的培養(yǎng)。其次,在每個月的月末和年末都進行員工的業(yè)績考核和年終考核制度,考驗員工是否對于業(yè)務及時的進行多次熟練,并且是否能夠熟練的操作計算機,掌握先進的管理技術,從而達到了減少失誤、提高業(yè)績的目的。

        2.2改進電力工程技術管理的流程

        在改進電力工程技術管理的流程上,就必須要加大力度,以保證電力工程能夠順利的進行。因為110千伏的電力工程的施工期比較長,具體的流程也比較復雜,施工的技術難度也比較大。所以從工程的設計開始,到施工時期再到施工完成,需要很長的時間。工序也極為復雜[3]。所以在每一個環(huán)節(jié)的工作上都不能夠出現失誤或者紕漏,從而造成更大的經濟損失。2.3加強電力工程施工中的安全知識教育

        電力施工是具有一定的危險性的工作,所以應該對施工人員普及安全知識的教育。一些高效率和新型的科學技術已經越來越盛行,這些技術也被廣泛的運用在電力工程的實施過程上。但是很多人員對這些新型的科學技術沒有了解,就更不用說使用設備進行施工了。所以在平常的情況之下,為了使工作人員能夠安全的操作使用,就必須對他們進行施工安全知識的教育,從而增強施工的安全性。

        2.4做好電力工程技術管理的監(jiān)督工作

        在110潛伏的電力工程施工中,首要工作就是建立一個工程施工方、管理的體系,把電力工程的項目負責單位、施工單位和監(jiān)管單位全面的聯系在一起,要對所有的施工環(huán)節(jié)分別對應上專門的管理方法和監(jiān)管方法,再安排具體的工作人員和安全人員對施工進行全面的分工負責。

        在具體的分配過程上需要進行施工之前人員的整體調配和設計,施工過程中要做好明確的原則和規(guī)定,同時也要對施工的每一個步驟進行嚴格的監(jiān)管,分析施工中所有不穩(wěn)定因素,對所有的因素進行研究,如何規(guī)避在施工過程中出現的所有問題,避免其產生不必要的危險[4]。

        在組織施工設計的方面來看,要注意防止電力設備造成觸電的情況,也要把設備防火、防水等因素考慮在其中,把安全問題控制在萌芽之中。同時,項目的施工負責部門應該對所有的安全設施進行布局,發(fā)現設施的薄弱環(huán)節(jié)時及時對設備進行調配以免發(fā)生危險的情況,保證110千伏的電力工程施工的安全。

        3結語

        綜上所述,電力工程的建設部門必須要做好技術管理工作,在管理人員、流程、原則上解決所出現的問題,加強對管理人才的培養(yǎng),改進工程管理技術的流程,建立技術管理的規(guī)范,從而全面的提高電力工程管理技術的整體水平,為電力工程系統(tǒng)的建設起到更好的保障作用。

        參考文獻:

        [1]王會軍.對電力工程技術管理難點和對策的解析[J].科技與企業(yè),2013,22:62.

        [2]畢春輝.分析電力工程技術管理的難點和對策[J].電子制作,2013,21:265.

        [3]李建.淺談電力工程技術管理的難點及其對策分析[J].科技創(chuàng)新導報,2015,03:190.

        [4]寇楊.淺析電力工程電子文檔管理存在的問題及對策[J].電力勘測設計,2009,06:74-76+80.

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