陳恒志　陳遠(yuǎn)　孫大勝

【摘 要】為了適應(yīng)我國電網(wǎng)體系的建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。國網(wǎng)安徽青陽供電公司按照集約化、扁平化以及專業(yè)化的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建了一套有效的35kV變電設(shè)備運(yùn)維管理體系。它主要是以工作人員的工作崗位職責(zé)為依據(jù)，以績效考核系統(tǒng)作為基礎(chǔ)進(jìn)行建立的。本課題分析管理體系在實(shí)踐中的應(yīng)用效果，然后探究了運(yùn)維管理系統(tǒng)的主要做法。

【關(guān)鍵詞】35kV 變電站設(shè)備 運(yùn)維管理體系

35kV變電設(shè)備運(yùn)維管理體系主要是在資料管理、運(yùn)檢方向、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)精確、細(xì)化的管理方式。提高了變電設(shè)備管理的風(fēng)險(xiǎn)，也加強(qiáng)了變電站在巡視設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、以及制度改進(jìn)上的全過程管理。按照區(qū)域的不同，在變電站設(shè)備運(yùn)維管理中實(shí)行定班組循環(huán)制度，根據(jù)具體的班組使運(yùn)檢人員提高了對(duì)工作的積極性和責(zé)任意識(shí)，也使運(yùn)維人員提升了自己的素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)能力，這種方式的建立也為35kV變電設(shè)備提升了有效的運(yùn)維水平。

1運(yùn)維管理體系的應(yīng)用

1.1實(shí)現(xiàn)了資料與設(shè)備的一致性

運(yùn)維管理體系在基礎(chǔ)資料整體過程中，將變電站從建立到至今的全部資料進(jìn)行復(fù)印、梳理以及存檔工作。按照資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則進(jìn)行收集整理，利用電子版的表格方式進(jìn)行保存，如果是紙質(zhì)的材料可以整理到資料盒中，班長還要仔細(xì)檢查現(xiàn)場設(shè)備的數(shù)據(jù)與臺(tái)賬是否一致。

1.2提升了人員的工作效率

建立一體化的運(yùn)檢閉環(huán)考核體系，使統(tǒng)計(jì)分析工作、調(diào)控工作、運(yùn)行分析工作實(shí)現(xiàn)了全過程的監(jiān)督管控，使運(yùn)維管理在檢修工作、人員配置中節(jié)約了大量的人力資源、提高了工作效率。實(shí)行的班組主任化管理制度不僅實(shí)現(xiàn)了精細(xì)的管理模式，在績效考核上發(fā)揮工作人員的積極性，提高了電力運(yùn)行的效率[1]。

1.3加強(qiáng)了管控工作的安全性

實(shí)行更標(biāo)準(zhǔn)的安全管理，在填寫與執(zhí)行上嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范，保障了倒閘在操作上與檢修工作中的安全性。開展每周的生產(chǎn)會(huì)議，然后進(jìn)行分析，對(duì)檢修的施工計(jì)劃以及危險(xiǎn)作業(yè)上的管控都進(jìn)行合理的改善，保證生產(chǎn)工作在各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中都能安全到位。帶班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督工作中，時(shí)刻保障工作人員在工作中保持緊迫感，規(guī)范工作人員的施工步驟，保證人身安全與電網(wǎng)的順利進(jìn)行。

2運(yùn)維管理體系在35kV變電設(shè)備中的主要做法

變電設(shè)備的運(yùn)維管理體系能夠體現(xiàn)生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性，保證供電系統(tǒng)的可靠性，是電網(wǎng)在長期實(shí)踐以及科學(xué)管理的主要方式。為了保證變電站以及變電設(shè)備能夠提升運(yùn)維水平，就要成立完善的工作方案，掌握設(shè)備在運(yùn)行中的整體狀況，使設(shè)備能夠在發(fā)生故障問題時(shí)得到有效的措施。

2.1在崗位要求方向

在變電運(yùn)行設(shè)備運(yùn)檢中成立領(lǐng)導(dǎo)組，分組長、值班長以及值班成員，每個(gè)小組都有一定的管理區(qū)域和35kV變電站數(shù)量[2]。然后在實(shí)現(xiàn)變電站工作中建立班組主任化制度，它的目的主要是為了使運(yùn)檢人員能夠提高責(zé)任心，保證工作的積極性。要提高班組主任化制度的管理水平和實(shí)現(xiàn)變電站更準(zhǔn)確的管理，企業(yè)可以將一定區(qū)域內(nèi)所管轄的變電站數(shù)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)劃分，每個(gè)細(xì)分的管理方式都要有一個(gè)運(yùn)維班組，這樣實(shí)現(xiàn)的班組主任化制度能夠更好的保障變電站設(shè)備的質(zhì)量管理和控制工作。

2.2在人員要求方向

在變電站設(shè)備的運(yùn)維管理中要求，企業(yè)的運(yùn)維檢修部門應(yīng)定期組織工作人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)理論知識(shí)上的理解，還要將他們帶到實(shí)踐中去，根據(jù)已有的專業(yè)知識(shí)積累經(jīng)驗(yàn)。在工作人員管理上，對(duì)變電站設(shè)備的資料也要實(shí)現(xiàn)更標(biāo)準(zhǔn)化和更安全化的管理工作，主要的管理工作包括變電設(shè)施的安全管理、臺(tái)賬管理、設(shè)計(jì)資料的管理、工作技能的管理、裝置管理、安全器材管理、消防設(shè)施管理、操作任務(wù)的管理等。工作人員在業(yè)務(wù)能力上，要對(duì)變電站的運(yùn)行進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，它主要規(guī)定的業(yè)務(wù)包括設(shè)備的巡視工作、設(shè)備定期試驗(yàn)工作、設(shè)備缺陷管理工作、設(shè)備運(yùn)行評(píng)價(jià)工作、運(yùn)行分析與管理工作等[3]。

2.3在管理控制方向

根據(jù)變電設(shè)備在運(yùn)行中的實(shí)際需要，企業(yè)在運(yùn)維檢修部門成立績效管控小組，整個(gè)部門以主任為主、運(yùn)維班長為輔的形式，在領(lǐng)導(dǎo)與成員之間相互配合，全面實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)檢的績效管控工作。而且每月都要在一定的期限內(nèi)進(jìn)行小組分?jǐn)?shù)評(píng)定，互相討論分析，對(duì)成員提出的問題進(jìn)行更深層次的研究，如果在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，就應(yīng)予以懲罰，最后實(shí)時(shí)更新成員的考核情況。期間，變電站的運(yùn)維班長發(fā)揮重要的核心作用，他要負(fù)責(zé)每天的管理工作，例如要制定整個(gè)班組的計(jì)劃、監(jiān)督區(qū)域完成工作的進(jìn)度等，它的工作任務(wù)隨機(jī)性比較大、業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，所以對(duì)班長的績效考核就應(yīng)運(yùn)用不同的考核方法。對(duì)員工的考核主要建立在平時(shí)的工作態(tài)度以及工作能力上，在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行嚴(yán)格的績效管理，幫助工作人員提升業(yè)務(wù)能力水平和綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)了變電站在運(yùn)維管理體系中的提升。在維護(hù)運(yùn)檢方向上，要注意每天的巡視工作，按照一定的巡視要求嚴(yán)格進(jìn)行巡視，并在巡視過程中對(duì)現(xiàn)場的狀況進(jìn)行記錄，如果發(fā)生缺陷問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)到管理班組中。缺陷閉環(huán)管理在企業(yè)運(yùn)維檢修部門建立上，通過增設(shè)管理人員對(duì)缺陷工作進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)分析，如果發(fā)生缺陷管理狀態(tài)，可以納入到班組的定期考核中去，這樣不僅使運(yùn)檢的考核機(jī)制更具體化，也促進(jìn)了工作人員的競爭意識(shí)。

3結(jié)語

在國家電網(wǎng)的大力支持下，以企業(yè)的運(yùn)維管理模式為基本，通過變電站設(shè)備在運(yùn)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、人員的服務(wù)水平、嚴(yán)格的考核制度等工作，全面實(shí)現(xiàn)35kV變電站設(shè)備的運(yùn)維管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊，倪明.35kV變電站設(shè)備運(yùn)維管理體系應(yīng)用及實(shí)踐[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，01：78-81.

[2]徐長春.臨港工業(yè)港區(qū)2#35KV變電站工程進(jìn)度控制管理[D].天津大學(xué)，2014.

[3]張妮.淺談35kV變電站運(yùn)行常見的問題和預(yù)防措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，02：324-325.