王菁　楊崇民

【摘 要】隨著城市化進程的不斷推進，建筑行業(yè)隨著有了長足的發(fā)展，與此同時，建筑工程造價的動態(tài)管理也越來越受到人們的重視。建筑工程造價的動態(tài)管理是基本建設管理的重要環(huán)節(jié)，是目前工程造價管理的主要方式?，F(xiàn)代化的建筑工程造價管理應該充分的以其動態(tài)管理作為管理的理論指導，只有這樣才將有助于實現(xiàn)建筑工程造價管理的最終目的。本文是針對建筑工程造價動態(tài)管理的探討。文章首先介紹了造價動態(tài)管理的概念與步驟，然后從設計、招投標、施工以及竣工決算四個主要環(huán)節(jié)，分析了造價動態(tài)管理的措施。

【關鍵詞】建筑工程 造價管理 動態(tài)

1建筑工程造價動態(tài)管理的概念及步驟

1.1造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價指的是完成整個工程項目建設所需要的全部費用，它從項目建設初期一直持續(xù)到竣工結算，涉及到建設單位、總承包商、分包商、設計單位以及監(jiān)理單位等多個部門，并且會隨著市場價格、國家政策以及自然環(huán)境等因素產生波動。而造價的動態(tài)管理則是指針對定額取費的改變、價變以及量變等造價影響因素采取一定的強化管理措施，從而將造價控制在合理的預算范圍之內，避免風險的發(fā)生。在項目建設過程中應用動態(tài)造價管理，不僅可以有效地控制造價，而且還能優(yōu)化企業(yè)內部控制，提高各部門的工作效率，使得工程進度、造價以及工程質量三者之間達到完美的平衡。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理的步驟

首先，根據建筑工程項目建設的各環(huán)節(jié)中的每一筆開支提前做好預測和計劃目標，從而確定一個工程造價動態(tài)控制的目標值，以此來作為動態(tài)控制的基礎和依據。由于預算的前期性以及工程變動性等特點，該目標值通常只是對整體造價的估算，在具體的執(zhí)行過程中需要不斷地調整和糾偏。

其次，在具體的項目建設各環(huán)節(jié)中，執(zhí)行預算目標值。

再次，掌握項目造價的進展動態(tài)，收集實際工程費用發(fā)生的具體數據，將各項實際產生的費用及時與預算目標值進行核對。

最后，將計劃目標值與實際費用核對后找出偏差，及時糾正偏差，讓后續(xù)的造價管理工作重新走上正規(guī)。同時，對產生偏差的原因進行詳細的分析，避免類似的問題繼續(xù)出現(xiàn)。

2做好各階段的造價動態(tài)管理

2.1設計階段

設計是施工的依據和基礎。根據相關的研究表明，設計階段所投入的費用一般僅占到工程建設總費用的1%左右，而設計階段對于整個工程造價的影響卻高達70%多。近年來，在設計階段主要采用限額設計來控制造價。限額設計指的是首先根據項目可行性報告中的投資估算來做初步的設計，然后依據初步設計的總概算來控制技術設計與施工圖設計。在確保各項技術指標和功能都滿足要求的基礎上，嚴格按照投資限額來控制設計中的經濟指標，將費用控制在投資總額之內。該過程中的關鍵點在于對投資額和工程量的分解，將決策階段已審定的投資額與工程量層層分解到不同的專業(yè)與各部分工程內，實現(xiàn)嚴格控制和管理投資限額，也同時實現(xiàn)嚴格控制設計規(guī)范與標準、工程數量、概預算指標等方面。

2.2招標階段

首先，招投標過程中的標底是擬建項目的投資底數，編制標底時需要符合價格市場的波動情況，確保編制的質量，控制好合理的造價下限。其次，根據建設項目的特點、性質及規(guī)模等信息，確定合適的發(fā)包方式，并引入競爭機制，保證各施工方最低利潤的基礎上報出優(yōu)惠價格。另外，招投標階段應尤其杜絕變相議標的現(xiàn)象。為此，可提高招標文件的保密性與競標的透明度，遵循公開、公平、公正的招投標原則。最后，根據工程規(guī)模與技術要求慎重選擇施工隊伍，項目規(guī)模較大時應重點考慮聲譽好、資金充裕、實力雄厚的大企業(yè)，中小項目則可選擇較小施工單位。

2.3施工階段的造價控制

施工階段是各項費用發(fā)生的主要階段，也是造價動態(tài)管理的重點環(huán)節(jié)。該階段的造價管理工作可以從以下幾點著手：（1）控制好主要材料價格。在施工階段可以實行比價采購的管理模式，管理人員需要核定材料的品牌、規(guī)格、型號以及材質等指標，并在系統(tǒng)中建立詢價信息庫，通過對多家供貨商的報價信息進行比選來達到控制主材質量及價格。（2）加強工程材料在運輸、二次周轉以及使用過程中的控制，對周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場；對于租賃的材料需要盡量縮短租賃周期并減少損耗，從而降低工程成本，或提高周轉性材料的利用率和周轉率。（3）施工階段會出現(xiàn)各種簽證，業(yè)主對簽證項目首先應做好合理的預算，施工單位根據預算內容完成簽證項目，然后建設單位、監(jiān)理單位共同及時驗收確認無誤，三方在簽證單上簽字并蓋章確認，并及時對各種簽證做好分類存檔管理，現(xiàn)場簽證是竣工結算的法律依據。

2.4竣工決算階段的造價控制

首先應做好工程的驗收工作，驗收過程應把握好先分步驗收、再總驗收的整體原則。針對各分項工程，應做到及時驗收。尤其是一些隱蔽工程，可以在施工完畢之后就申報監(jiān)理單位驗收，待驗收合格后才能進行隱蔽回填施工，并做好現(xiàn)場的文字和圖片等檔案記錄。另外，在竣工決算環(huán)節(jié)還應當加強工程審計。在確保審核結算人員專業(yè)水平的同時，提高結算人員對計價規(guī)范、定額編制技巧的熟練程度，并且對整個工程施工工藝及步驟以及現(xiàn)場情況也要非常了解。

3結語

建筑工程造價動態(tài)管理是控制項目成本，提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。與傳統(tǒng)造價管理模式不同的是，動態(tài)造價管理更注重造價管理的全面性和實時性，在這個過程中采用項目建設的各企業(yè)首先需要有一個造價管理目標值，在具體的設計、招投標、施工及竣工驗收等各環(huán)節(jié)中，嚴格將實際發(fā)生值與預算值相比較，找出實際造價發(fā)生的偏差和原因，從而實現(xiàn)對造價的有效控制。

參考文獻：

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[2]賀曉.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理和控制措施[J].江西建材，2015（04）：245-246.

作者簡介：王菁（1994—），女，山東濰坊青州人，學生，本科，青島理工大學，工程造價。