黃聰

案例重現(xiàn)

2007年7月，華豐建設(shè)股份有限公司同利比亞簽署了5000套住房工程的承建合同，專案總建築面積97萬(wàn)平方米，投資額33.5億元（人民幣，下同）。2009年後的8月，又與利比亞方面簽下了投資50億元的合同。2011年1月，利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，當(dāng)?shù)氐膶０溉嫱９ぁ?/p>

2015年12月11日，浙江省中級(jí)人民法院公告，華豐建設(shè)股份有限公司以其不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且該公司資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，明顯缺乏清償能力為由申請(qǐng)破產(chǎn)。

作為昔日資產(chǎn)逾百億，產(chǎn)業(yè)橫跨建築、房地產(chǎn)和海外工程三個(gè)板塊的寧波民企大佬——華豐建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱「華豐建設(shè)」），在資金鏈斷裂及遭遇銀行抽貸斷貸之後，近日終以申請(qǐng)破產(chǎn)給企業(yè)「畫(huà)上了句號(hào)」。

2015年12月11日，浙江省中級(jí)人民法院公告，華豐建設(shè)以其不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且該公司資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，明顯缺乏清償能力為由申請(qǐng)破產(chǎn)。

據(jù)了解，該企業(yè)早年海外投資的失利導(dǎo)致多家銀行停貸斷貸。此後在資金剛性需求下，依賴民間借貸「飲鴆止渴」的方式步入死亡。

「擴(kuò)張過(guò)快，投資失利，銀行抽貸斷貸是這家企業(yè)破產(chǎn)的原因，而這三者一環(huán)扣一環(huán)?！箤幉ㄒ患夜煞菪腥耸糠Q，民營(yíng)企業(yè)如今一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，資金上就很容易出現(xiàn)惡性循環(huán)，銀行的抽貸斷貸很難避免，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)「雪上加霜」。

曾經(jīng)的建企巨頭

法院公告顯示，華豐建設(shè)下設(shè)寧波分公司、上海第一分公司、杭州分公司、象山分公司等8個(gè)分公司，而旗下?lián)碛腥A豐建設(shè)（遼寧）有限公司、華豐置業(yè)有限公司等10家子公司。

在擁有20多萬(wàn)建築大軍的著名建築之鄉(xiāng)——寧波象山，華豐建設(shè)絕對(duì)算得上是首屈一指的行業(yè)老大哥。

王祉絖，這位家境貧寒的農(nóng)家子弟，初中沒(méi)畢業(yè)就跟著哥哥學(xué)做泥水匠，憑藉一把磚刀白手起家。他在1980年成立公司，懷揣夢(mèng)想開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。從寧波市辦公大樓到寧波櫟社國(guó)際機(jī)場(chǎng)新航站樓，從杭州黃龍?bào)w育中心主體育場(chǎng)到上海F1國(guó)際賽車場(chǎng)主看臺(tái)，短短20多年間，華豐建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)神話，躋身建築界的知名品牌。

到了20世紀(jì)90年代中後期以後，如日中天的華豐建設(shè)更是迅速擴(kuò)張，從建築業(yè)到房地產(chǎn)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，華豐建設(shè)成為下轄華豐建設(shè)、華豐房產(chǎn)集團(tuán)、華豐海外發(fā)展集團(tuán)、華豐投資與發(fā)展集團(tuán)等四大集團(tuán)的集團(tuán)化公司，躋身大陸百?gòu)?qiáng)企業(yè)。據(jù)了解，輝煌的時(shí)候，華豐建設(shè)在全大陸50多個(gè)大中城市設(shè)有近80家分公司，員工5萬(wàn)多人，年產(chǎn)值規(guī)模100多億元。而王祉絖個(gè)人更是以20億元的財(cái)富，位列當(dāng)年胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜第900位。

2005年，該企業(yè)邁出國(guó)門，承接了泰國(guó)「任愛(ài)屋」工程6258套，合同造價(jià)6.1億元，其後進(jìn)軍馬來(lái)西亞和利比亞市場(chǎng)，創(chuàng)下了寧波乃至浙江對(duì)外工程承包最大單筆合同專案。

利比亞失利

然而，該企業(yè)的「敗筆」也在利比亞專案上。2007年，「華豐建設(shè)」進(jìn)軍利比亞，簽署了5000套住房工程專案承建合同，投資額33.5億元。不料，2011年1月，利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)了。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)，當(dāng)?shù)氐膶０溉嫱９ぃ緹o(wú)歸。

利比亞投資的失利成為推倒華豐建設(shè)的第一張多米諾骨牌。在一次企業(yè)家頒獎(jiǎng)典禮上，記者與王祉絖聊起這事，王祉絖表示，專案停工最嚴(yán)重的後果不是資金的虧損，而是經(jīng)濟(jì)狀況變差後，銀行對(duì)華豐建設(shè)不放心了?！高@次變故後，部分銀行開(kāi)始對(duì)我們停貸甚至抽貸。融資管道被切斷了，不少專案都是靠自籌資金或高利貸苦苦支撐?！?/p>

華豐建設(shè)曾在官網(wǎng)發(fā)佈資訊稱，由於遭遇國(guó)家宏觀調(diào)控、利比亞政局動(dòng)盪等影響，加之企業(yè)自身攤子鋪得過(guò)大、管理存在漏洞，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)一度陷入困境，訴訟頻發(fā)，甚至在企業(yè)不知情的情況下，賬戶被凍結(jié)、相關(guān)資產(chǎn)遭查封。華豐置業(yè)旗下的約200個(gè)專案中，自2012年以來(lái)已有超過(guò)30個(gè)專案停建或緩建，在建工程中約有四成資金不能及時(shí)到位，三分之一以上專案發(fā)生虧損或面臨虧損。

窮途末路，華豐建設(shè)也曾積極自救。2013年，華豐建設(shè)賣掉了建設(shè)之中的瀋陽(yáng)綜合體專案。王祉絖稱此舉為「斷腕自救」：「這是一個(gè)商業(yè)地標(biāo)專案，主樓60層已結(jié)頂，前景很好，但為了走出困局不得不賤賣了。」再加上之前在北侖和余姚已轉(zhuǎn)讓掉的幾個(gè)專案地塊，借此華豐建設(shè)可以收回資金近30億元。而王祉絖本人，也轉(zhuǎn)讓了多處股權(quán)和地產(chǎn)，籌集了10億元資金；他老伴也將炒股的幾千萬(wàn)元資金悉數(shù)拿出，但最終還是難以填補(bǔ)華豐建設(shè)的資金窟窿。

銀行抽貸斷貸

「華豐建設(shè)在2012年之後很難再?gòu)你y行貸款了，300多個(gè)專案都依靠民間借貸度日，虧損相當(dāng)嚴(yán)重。」華豐建設(shè)相關(guān)人士稱，企業(yè)嘗試過(guò)多條管道融資，都不理想，而過(guò)高的利率也蠶食了企業(yè)利潤(rùn)。

該人士表示，在2011年之前，銀行和華豐建設(shè)合作的數(shù)量多達(dá)10家，而之後對(duì)企業(yè)的貸款異常謹(jǐn)慎?！笖傋愉伒锰罅耍Y金跟不上，而銀行的抽貸斷貸是企業(yè)之前沒(méi)有料到的?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，截至2 0 1 5年8月31日，華豐建設(shè)的資產(chǎn)總額63.69億元，總負(fù)債64.78億元，淨(jìng)資產(chǎn)為-1.08億元。

在華豐建設(shè)高達(dá)64.78億元的負(fù)債中，由於多家銀行已提前抽貸，目前僅有兩家國(guó)有大行2億多元的貸款牽涉在內(nèi)。

相比銀行貸款，更多的債務(wù)來(lái)自於該企業(yè)的民間借貸和職工集資。據(jù)了解，華豐建設(shè)曾在內(nèi)部進(jìn)行集資，給出月息1分2厘的高利進(jìn)行融資；而向高利貸的借款利息甚至超過(guò)年化20%，這些龐大的債務(wù)和利息也成為了「壓死駱駝的最後一根稻草」。

華豐置業(yè)相關(guān)銷售部人士稱，2014年企業(yè)就曾多次找銀行協(xié)商籌資，但是上海的銀行均沒(méi)有發(fā)放貸款。找了很多小貸公司打包房源低價(jià)出售，但是融資的效果還是不理想。「上海、瀋陽(yáng)、寧波等地方分公司都遭到銀行抽貸斷貸?！?/p>

「這是一個(gè)惡性的循環(huán)。一家銀行抽貸之後，更多的抽貸斷貸就會(huì)接踵而至。銀行在貸款方面也『抱團(tuán)』。」上述華豐置業(yè)相關(guān)銷售部人士稱。

失信之過(guò)

據(jù)了解，兩家國(guó)有大行的貸款實(shí)際是2013年發(fā)放的，其中一家大行對(duì)貸款進(jìn)行了展期，而另一家大行則長(zhǎng)期逾期未償。由於多筆債務(wù)的糾紛，華豐建設(shè)被列入了「國(guó)家失信被執(zhí)行人名單」，而這讓銀行對(duì)其融資更加防範(fàn)。

前述股份行人士透露：「由於銀行應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，在二線城市新增的建築和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款很難獲批，尤其是民營(yíng)企業(yè)背景，銀行授信很容易被卡住?！?/p>

該人士認(rèn)為，銀行收縮對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)貸款之後，很多民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的生存都會(huì)很難，甚至部分大企業(yè)都會(huì)感到資金緊張?！笍你y行的角度來(lái)看，抽貸和斷貸也是沒(méi)有辦法的事情。風(fēng)險(xiǎn)暴露之後，銀行只能加快清收避免損失?！?/p>

2015年10月16日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在主持召開(kāi)的金融企業(yè)座談會(huì)上提及，對(duì)市場(chǎng)前景好、暫時(shí)有困難的企業(yè)不斷貸、不抽貸，並督促該政策的落實(shí)。而銀監(jiān)會(huì)也在多場(chǎng)合指出，對(duì)於企業(yè)要避免「一刀切」式的斷貸、停貸和壓貸。

「不良貸款的壓力在逐漸顯露，銀行也在承受多重壓力。部分銀行在執(zhí)行上有的按照企業(yè)所屬行業(yè)來(lái)進(jìn)行抽貸斷貸，打亂了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，也是政策上不可取的。但是，如何來(lái)辨別好的企業(yè)，各家銀行的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，甚至銀行內(nèi)部的意見(jiàn)也不統(tǒng)一。」北京一家股份行信貸部負(fù)責(zé)人表示。

「銀行在進(jìn)行貸款客戶選擇時(shí)，只能從優(yōu)選擇，可能一部分企業(yè)較難從銀行獲得資金?！乖撠?fù)責(zé)人稱，在經(jīng)濟(jì)下行期，銀行害怕「買單」，常常還未過(guò)河就要拆橋，華豐建設(shè)倒掉后，有瑕疵企業(yè)拿不到貸款的現(xiàn)狀還將持續(xù)。