日本夏普是蘋果大廠的面板供應(yīng)商，所以鴻海入主夏普，等同取得千萬美元訂單，這就是購併策略很重要的內(nèi)涵，以此類推，企業(yè)掌門人們，自己想想你打算投資誰？

別老是只看著自己

臺灣有家食品大廠的包材供應(yīng)商X企業(yè)，因為想要擴充生產(chǎn)線，但添購設(shè)備的資金不足，X老闆找我?guī)退医鹬鳎覄偤酶@家食品大廠認識，就牽了這條線，X企業(yè)也很圓滿的成為食品大廠的集團子企業(yè)。從集團全部關(guān)係取得的訂單大幅增加，業(yè)績也在短短5年成長10倍，表面上X老闆占股剩下不到5成，但是從股利金額來看卻增加3倍，這也就是失了面子得了裏子的代表作。

類似案例很多，介紹不成的也很多。有一家族企業(yè)因為接班二代鬧內(nèi)訌，經(jīng)營權(quán)搖擺不定，我建議老董不如讓上市企業(yè)購併，甚至經(jīng)營，二代們都不用吵了，結(jié)果大家還是計較股權(quán)被稀釋而破局，過了幾年這家企業(yè)就瓦解了?，F(xiàn)回頭來看，與其讓它關(guān)門，何不當(dāng)初給大企業(yè)購併？躺著領(lǐng)股利不是更簡單？這也就是先得了面子卻裏子面子盡失的代表作！

賺夠用了之後要怎麼辦

賺了錢之後的課題是「賺到多少才夠用？賺夠用了之後要怎麼辦？」在你剩下的有生之年需要用到這麼多錢嗎？

我認識的一位大企業(yè)家，他很有愛心，他把賺來的錢拿去幫助公司內(nèi)傑出有為的年輕人「內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」，也規(guī)定開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)必須是跟公司上下游相關(guān)的才優(yōu)先，他的意思不是因為好賺錢，而是可以資源整合，創(chuàng)造有邊際效益的雙贏。

助人助己何樂不為

投資企業(yè)是因為要替社會創(chuàng)造就業(yè)機會，這種思維是偉大的，當(dāng)然還有老闆說他做這個是為了給自己留下一個歷史定位，這就是投資者的使命感。

我真的要跟賺夠了錢的企業(yè)家提醒，你真的要好好的感恩老天給你豐衣足食的日子，接下來要把自己的身體顧好，不然這些錢你無福消受。

你有這麼多錢，要好好想想怎麼用才對得起老天送你的恩賜，你投資一些優(yōu)秀的上下游產(chǎn)業(yè)，尤其是缺資金的產(chǎn)業(yè)，說好聽是出手相助，說白一些是幫助自己的企業(yè)更有底蘊，一魚兩吃何樂不為！