楊松　王陽

摘 要：林業(yè)工程建設在近些年的發(fā)展中取得了不小的成果，林業(yè)工程建設的造林管理工作對于林業(yè)工程的發(fā)展建設可謂意義巨大，因為它能夠把林業(yè)建設中的人力、資源、資金進行良好協(xié)調配合，進而促進林業(yè)工程建設工作的有效開展。文章首先分析了林業(yè)工程管理的原則，然后對林業(yè)工程造林管理的方法進行了重點探討，希望通過文章的分析，能夠提高林業(yè)工程造林管理的方法，為實現(xiàn)經濟社會的可持續(xù)發(fā)展提供參考價值。

關鍵詞：林業(yè)工程；管理方法；研究

引言

我國國土面積廣大，林業(yè)資源也是相當豐富的，林業(yè)生產和建設在帶動我國經濟社會持續(xù)發(fā)展方面所發(fā)揮的作用巨大。所以需要提高工程造林的質量，加強對造林工作的管理工作，而科學合理的管理方法能夠加快林業(yè)工程建設的腳步，達到事半功倍的效果。文章將對林業(yè)工程的管理方法進行探討。

1 林業(yè)工程管理的原則

（1）經過科學合理的規(guī)劃建設，有效的組織施工，正確的指揮施工方向，將各方的關系都協(xié)調控制好，各項林業(yè)工程完成到位，這是林業(yè)工程造林的目的所在。

（2）有效加強林業(yè)工程管理，在這一點上主要是以林業(yè)工程的內容、工程量的大小、工程所在區(qū)域的實際情況為根本出發(fā)點來制定相關的方案。傳統(tǒng)意義上的管理方式具有的組織性和目的性都比較強，這樣就能有效降低盲目施工出現(xiàn)的可能性，大大減少能源、資源上的各種浪費，通過科學合理的資源配置，達到作用的有效發(fā)揮。

（3）造林管理時，要使用更加適合的工程技術，將林業(yè)生產的效率大大提升。

（4）各方的關系也要進行良好地協(xié)調，還要建立比較完善的管理制度，形成相互促進、相互制約的管理體系。每一個管理人員在工作中所展現(xiàn)出的特點和風格是不同的，因人而異，所以在將自身工作做到位的情況下，管理人員所采用的方式方法也不盡相同，差異性還是比較大的。

（5）在對林業(yè)管理工作不斷的探索中，工作人員運用多種方式來提升管理的質量和工作效率，增大了林業(yè)的總體覆蓋面積，使森林的經濟效益得到了有效提升。

（6）除了上述原則外，還需要管理人員不斷的總結工作中的經驗教訓，將林業(yè)的造林工作落實到位，并且不斷的提高工作水平，改變那種傳統(tǒng)的粗放型管理方式，向集約化的方式發(fā)展，以便提高經濟效益的同時獲得社會效益的雙贏發(fā)展，從而實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

2 林業(yè)工程造林管理的方法

2.1 技術管理

（1）要想使生產管理發(fā)揮出一定的作用，與生產效率的高低情況有著密不可分的關系。這樣看來林業(yè)的管理與生產力的發(fā)展關系巨大。

（2）我國林業(yè)上應用的造林技術多是在機械設備的選擇和使用，通常需要先進的機械設備，使用中還要以林業(yè)工程量的大小、性質、內容以及工程中的具體環(huán)境為依據(jù)，選擇適宜的機械設備。由于空氣壓縮機的型號和種類不同，排氣量以及規(guī)格也不盡相同，這就是典型的例子，所以選擇機械設備時，一定先要進行實地勘察，歸納和總結各項指標和方案。經過以上的工作程序所選擇出的機械設備的可操作性就比較強，能夠有效地降低采購成本，避免不必要的浪費。

（3）在技術管理方面，所遵照的原則是可操作性強，消耗少，維護方便，還要確保使用的設備能夠符合本項目，在確保施工質量的同時使成本得到有效把控。

2.2 資金管理

經濟基礎決定上層建筑，這是永恒的真理。資金的流動情況能夠清晰的反映出此項工程的運行、成本、物資的使用情況，一個項目在管理中需要面臨多種問題，這其中包括：內部控制以及資金規(guī)范化使用、預算和有效的管理以及分配技術。對資金進行有效管理對一個項目工程的作用巨大，不可忽視，方式如下：

（1）最大化的增加資金來源。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，林業(yè)工程的資金來源大概有林業(yè)部門的專項資金支持、國家財政的補貼等，絕對不能有私自占用、挪用或者截留用作他用的現(xiàn)象存在，必須?？顚Ｓ谩?/p>

（2）招商引資的工作應該積極地做好，爭取在更多方面，更多領域上吸引資金，一方面能夠使自身的項目建設資金得到充分的保障，另一方面也能為企業(yè)帶來巨大的經濟效益，一舉兩得。

（3）降低消耗。在管理中，要以工作步驟為依據(jù)選擇合適的物資，合理地安排人員和機械的使用，可以循環(huán)使用的設備和物資，使用后應妥善地保管，減少消耗以及資金的支出，將施工的成本控制在合理的范圍內。

（4）分級管理。資金使用要科學合理的分配到各個部門中，各個部門應該按照前線施工計劃和實際需要對資金做進一步的分配管理，工程的各個小項目分配專項資金，應該在指標內完成任務，如果資金超了預算，就要對各個小方面的施工進行嚴格要求，這樣能夠最大限度地保證工程成本的可控性。

（5）加強監(jiān)督。對于國家頒布的各項政策、法律法規(guī)要進行認真的貫徹執(zhí)行，對于資金的使用要進行嚴格地監(jiān)督，對財務工作進行不定期的抽查，加強財務部門的內部管控作用。

2.3 人力資源管理

（1）加強一線工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。林業(yè)工程的建設中，任何一項工作的開展都需要一線工作人員的認真努力才能得以完成。這樣來看，工作人員自身素質和專業(yè)技能對工程的質量將產生重大的影響。所以將一線工作人員專業(yè)素質盡量地提高是很有必要的。目前很多林業(yè)工程的工作人員自身所具有的專業(yè)素質是比較低的，缺乏現(xiàn)代化的工作技能和責任意識，很難與林業(yè)發(fā)展的腳步相協(xié)調。此時就要加強對一線工作人員的技能培訓。具體來說，可以組織短期的實訓，根據(jù)工程的需要選派人員到其他造林工程單位進行考察和調研，學習先進的造林技術，積極地吸取經驗，融會貫通到本單位的工作中，運用先進的造林技術，指導造林工程開展造林工作，提升工作人員的整體工作能力，提高工作效率，使林業(yè)工程的各項工作都能夠順利完成。

（2）提高管理人員的綜合素質。一個合格的林業(yè)工程造林的管理人員通常要具備多種素質，包括熟悉造林技術和各種造林方法，了解造林相關的專業(yè)知識，管理理念，組織人力資源和協(xié)調各項物資的能力，掌握了以上這些基本的技能，才能將管理作用發(fā)揮出來，從而保證工程規(guī)劃合理、人力資源和物資配備齊全。

（3）作為領導也要定期地參加培進修班，可以邀請具有權威性的林業(yè)專家進行知識講座，在大大提高管理效率的同時，有效地提高各個管理層的領導能力，使其能夠對管理理念有一個更為深入的了解，并有所更新、豐富，進而為林業(yè)工程更好地展開做好指導工作。

3 結束語

通過文章的分析使我們了解到科學合理的林業(yè)工程造林管理工作是我國改變舊有的造林理念和工作方式的有效途徑，時代在進步，那些不合理的，不符合時代發(fā)展要求的思想和工作方法要積極的摒棄，這樣能夠有利于提高林業(yè)造林工作的工作效率。作為管理部門，應不斷地總結和探索造林管理方法，使我國的造林管理工作能夠在正確的軌道上健康發(fā)展，為經濟社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻應有的力量。

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