摘 要：效益是企業(yè)追求的永恒主題，成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)。當(dāng)前，在施工企業(yè)的工程成本管理中普遍存在的一些問(wèn)題是導(dǎo)致施工成本過(guò)高、嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)的主要原因。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，探討了當(dāng)前工程成本管理在路徑以及實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)，并提出了具體的應(yīng)對(duì)與控制策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；成本管理與控制；施工

前言

隨著我國(guó)建筑工程的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)在工程成本管理與控制方面存在的問(wèn)題也日益凸顯出來(lái)。由于工程成本管理不嚴(yán)造成管理不到位的情況時(shí)有出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，并且獲得良好的投資效益，取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須管理和控制好工程成本。

1 工程成本的概述

施工企業(yè)的工程成本包含直接成本和間接成本兩個(gè)方面。直接成本的組成內(nèi)容是：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。間接成本指的是施工企業(yè)在組織管理施工的過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出，其包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，比如職工工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等?？傊こ坛杀臼瞧髽I(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)工程成本管理，把它貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

2 當(dāng)前工程成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理意識(shí)薄弱

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程企業(yè)對(duì)工程成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有給予成本管理工作以高度的重視，致使其他部門的成員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)誤區(qū)。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是各部門人員從各自的職責(zé)出發(fā)進(jìn)行工程成本管理，大大降低了管理成效，不利于企業(yè)效益的提升；二是工程成本管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，固守實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，盲目排斥新科技的應(yīng)用，使得工程成本不能有效得以降低。

2.2 管理制度不完善

科學(xué)的管理制度是管理活動(dòng)順利、有效進(jìn)行的保障，建筑工程企業(yè)的成本管理也不例外。然而，建筑工程企業(yè)現(xiàn)行的工程成本管理制度卻存在很大的弊端，沒(méi)有形成一套完善的成本管理體系。最明顯的弊端就是管理體制上權(quán)責(zé)利的結(jié)合不到位。有些部門工程成本管理的責(zé)任全部推給成本管理主管。此外，由于缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，部門對(duì)工程成本管理的積極性與主動(dòng)性也不高，成本核算流于形式，難以有效地降低工程成本，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 管理方法不科學(xué)

現(xiàn)行的工程成本管理方法在實(shí)施的過(guò)程中主要存在三方面不科學(xué)因素：一是成本預(yù)算編制缺乏可操作控制依據(jù)。工程成本管理的關(guān)鍵是制定出合理的成本控制目標(biāo)。由于各工程的特點(diǎn)存在很大的差異，難以制定出統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程成本預(yù)算編制不科學(xué)。二是忽視材料成本管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程材料成本在工程總成本中占一半以上的比例。然而，現(xiàn)行的施工成本管理中，由于施工企業(yè)忽視對(duì)材料成本的管理，材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存賬實(shí)不符的情況普遍存在。三是長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)，或片面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，或過(guò)度關(guān)心成本，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不理想。

2.4 管理人員素質(zhì)不高

由于企業(yè)不重視工程成本管理隊(duì)伍的建設(shè)與管理，致使管理部門的工作人員“魚龍混雜”，整體素質(zhì)有待提高。甚至有些部門領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，伺機(jī)侵吞企業(yè)資產(chǎn)，讓企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 工程成本管理與控制的對(duì)策分析

3.1 加強(qiáng)工程成本管理隊(duì)伍建設(shè)

只有建立優(yōu)秀的工程成本管理隊(duì)伍，才能保證成本管理的科學(xué)性、高效性。一方面要向工程成本管理人員灌輸成本意識(shí)，確保每一個(gè)管理人員都能把工程成本管理工作放在重要位置。另一方面要開(kāi)展相關(guān)的崗位培訓(xùn)，不斷提高成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作的成效。此外，還要建立嚴(yán)格的制度和紀(jì)律，為企業(yè)的成本管理與控制增加約束力。此外，還要對(duì)全員進(jìn)行成本意識(shí)思想教育，突出成本管理在工程項(xiàng)目中的中心地位，讓每一位人員都參與到工程成本管理與控制的工作中。

3.2 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

只有建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而提高工程質(zhì)量管理工作的成效。在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制中，項(xiàng)目的全體人員，包括管理人員、施工人員都是成本管理的主體，都要承擔(dān)管理與控制工程成本的責(zé)任。企業(yè)要將成本管理的責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工的職責(zé)中。同時(shí)，要賦予相應(yīng)的權(quán)利，以便有效地履行職責(zé)。在這樣的管理體制下，可以做到成本管理工作事事有人管、事事有人擔(dān)。同時(shí)，也堵死了推倭扯皮的漏洞，使成本管理工作有章可循，有據(jù)可查。

3.3 改進(jìn)成本管理方法

每個(gè)工程項(xiàng)目都有自身的特點(diǎn)，不能與其他工程項(xiàng)目一概論之。在制定工程成本管理方法時(shí)，一定要結(jié)合工程本身的特點(diǎn)，提出具有較強(qiáng)操作性、針對(duì)性的方法。比如工期成本管理辦法、材料使用控制辦法等。這些辦法一定要針對(duì)此次工程制定，并且確保責(zé)任到人。

在編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算時(shí)，一定要根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案確定工程數(shù)量和測(cè)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以有效地控制成本費(fèi)用。

3.4 嚴(yán)把材料成本控制關(guān)

當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)對(duì)材料成本管理與控制不夠嚴(yán)格、規(guī)范，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，建立嚴(yán)格的材料出入庫(kù)程序，實(shí)行崗位分離。同時(shí)，要明細(xì)核算“庫(kù)存材料”的賬目，確保賬目無(wú)任何紕漏。并且要安排專門的工作人員定期對(duì)庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

在工程項(xiàng)目中，工程成本管理是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的工作。同時(shí)，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)要想使得工程項(xiàng)目的投資取得最大化的效益，就必須有效地管理和控制工程成本。目前，許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性，并將其作為一個(gè)重點(diǎn)課題進(jìn)行研究。隨著工程成本管理研究的深入進(jìn)行，必將產(chǎn)生新的研究成果。通過(guò)這些成果的實(shí)踐和應(yīng)用，將會(huì)給國(guó)家、社會(huì)及企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：王丹丹（1990，1-），女，河南省林州市人，碩士研究生，助教，研究方向：工業(yè)工程成本控制。