許子琳

摘要：本文對財務管理風險以及對策進行研究，以此來完善企業(yè)的財務管理制度，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。本文通過對財務管理的研究，來探尋財務管理的重要性，研究管理過程中可能會發(fā)生的風險，提出防范的策略，以此來幫助企業(yè)更好地把控財務管理質量，解決企業(yè)的內部問題。文章分為四部分：第一部分為財務管理的理論概念，通過對其理論層面的研究來剖析財務的本質：第二部分則是對財務管理的風險分析，對其進行深入研究，從而對問題的發(fā)生有一個完整的了解。第三部分對上述產(chǎn)生的問題提出防范措施。第四部分作為全文的結尾，主要是對文章的總結以及不足之處進行披露。

關鍵詞：財務管理；財務風險；完善制度

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場活力日益增強，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性也日益凸顯。財務的核算和管理對企業(yè)來說，必不可少。正確的合理的財務管理，對企業(yè)財務安全以及發(fā)展前景都有著巨大推動作用，但是目前我國某些企業(yè)對財務數(shù)據(jù)的敏感度不夠，不注重財務管理，存在管理漏洞，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、 財務管理相關理論分析

1.財務管理的理論概念

根據(jù)定義，財務管理是指在一定的整體目標下，關于資本投資，資本籌集和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。作為一個經(jīng)濟活動體，企業(yè)外部和內部存在著各種財務關系，這些財務因素需要一定的管理和規(guī)劃。財務管理范圍內有各種經(jīng)濟理論，例如資本結構理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論和有效市場假說等等，這些基本理論構成了財務管理的大框架。

2.財務管理的必要性

一個企業(yè)要想長足的發(fā)展，在對財務資源調配上必須要有嚴格的控制管理，按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行一定的規(guī)劃，這就體現(xiàn)了財務管理的必要性。

良好的財務管理有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)經(jīng)營項目的開展有著重要的推動作用。當企業(yè)想開展項目時，需要對公司現(xiàn)金儲量以及資金鏈進行預估，再將資金投入項目。而財務管理的作用就是確保公司資金的安全，將資金的動向進行匯報，利用相關理論基礎和方法將資金的效益發(fā)揮到最大，從而從利潤最大化的角度保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。

企業(yè)在進行財務管理時，不僅對企業(yè)自身管理起到了幫助，也能找出各種財務管理理論在實務運用中出現(xiàn)的缺陷，為完善相關制度的提供了現(xiàn)實基礎。當企業(yè)在運用時，可以通過現(xiàn)實的經(jīng)驗與管理常識對制度進行不斷完善。同時，在運行過程中，有利于促進管理方式的變革，使得企業(yè)管理進程中不斷發(fā)展、不斷提高創(chuàng)造力。

二、財務管理中產(chǎn)生的風險

1.企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)在經(jīng)營過程中，會進行一系列投資活動，涉及資金的流出與流入，對這些資金需要事先管控。財務部門在做財務方案時，可能會預見一些不可控因素，比如原材料價格的上漲、庫存商品價格下跌、資產(chǎn)減值等風險。并且由于相關人員的專業(yè)素質不高，財務管理方案的質量也不高，對于企業(yè)成本費用的實際控制并沒有起到多大的作用，有些方案的管理成本較高，不具有可行性。某些公司規(guī)模較大，母公司為了經(jīng)營生產(chǎn)需要，為子公司進行債務擔保時，就已經(jīng)存在債務風險了。若發(fā)生債務違約或是子公司經(jīng)營不善，導致?lián)＿^期或失效，則會導致重大財務風險。不僅公司的商譽受到損害，風險加大時對企業(yè)的生存都會造成威脅。

2.財務人員風險

企業(yè)在財務管理的工作中，公司內部的財務人員會因為不熟練而出現(xiàn)錯誤。在個別項目的運作中，財務人員不是在項目進行時進行管理，而是在項目結束到尾聲時才開始管理，時間很緊迫，此時再做管理就算是彌補漏洞，也為時已晚?？上攵?，財務管理的質量很低。針對財務管理相關理論，部分財務人員不是很了解，容易出現(xiàn)管理漏洞，使得企業(yè)面臨風險。對于中小企業(yè)來說，往往缺乏對財務人員的培訓，導致人員普遍專業(yè)素質不高，對企業(yè)的總體經(jīng)營狀況產(chǎn)生不利影響。

3.內部控制風險

某型企業(yè)具有很強的家族式聯(lián)系，其財務分析以及管理基本有幾個人確定，缺乏有效約束。企業(yè)內部的會計核算由數(shù)名會計人員完成，而財務管理也有這一批會計人員完成，這就缺乏了財務管理的獨立性和專業(yè)性。財務管理應該與會計核算部門相分離，通過會計數(shù)據(jù)以及真實的財務數(shù)據(jù)來進行獨立的分析操作，若是分工不明確則會出現(xiàn)部門內部控制不力的問題。更嚴重的時候，管理層會出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象，部門之間相互串通，隱瞞真實會計數(shù)據(jù)，最終導致企業(yè)破產(chǎn)收局。可見，企業(yè)內部控制風險會使得財務數(shù)據(jù)失真，財務管理的基礎不穩(wěn)固，導致資金鏈斷裂，甚至給企業(yè)帶來更大的災難。

4.政策法律風險

政府對于企業(yè)的財務管理法律制度并沒有完全完善，雖然有相關行政法規(guī)，但是總體來說，財務管理的法律風險仍很大。企業(yè)對政策的變動又很敏感，外界的政策變動會引起企業(yè)經(jīng)營策略的改變，從而加大財務管理風險。就稅法而言，已經(jīng)頒布的稅法，顯得有點分散，對各個行業(yè)的稅收制度描述得不是很到位。尤其對中小企業(yè)的影響更大，對于行業(yè)的稅法制度需要耗費更多精力去解讀，對于這些企業(yè)來說不是很容易。若這些企業(yè)對稅務解讀錯誤，勢必會對財務管理產(chǎn)生不利影響，所涉及的法律環(huán)境也會變得更復雜，所面臨的法律風險也更大。

三、財務管理發(fā)生風險的防范

1.企業(yè)經(jīng)營風險防范

企業(yè)在正常經(jīng)營中，需要遵循經(jīng)濟規(guī)律，不能盲目跟從市場。企業(yè)經(jīng)營項目的開立，需要事先進行周密的財務分析，根據(jù)足夠的合理的財務實踐，才能開始。對于經(jīng)營成本的控制，需要放在重中之重的位置，尤其對敏感成本以及復雜成本，需要反復核算確定。在對未來現(xiàn)金流入的預估，要與實際情況相符，不易過于樂觀，要抱有嚴謹?shù)膽B(tài)度。在組織財務管理方案時，通過每個方案的比較，進行利弊分析，最后來確定合適的方案。管理方案的固定化會顯得死板，財務管理在企業(yè)中應用較為靈活，若用同一種方案去解決，會出現(xiàn)漏洞，導致不必要的費用支出。在與其他企業(yè)合作時，需要保持清醒的頭腦，不能擅自為企業(yè)作財務擔保。

2.財務人員風險防范

在企業(yè)中，財務人員的專業(yè)技能和素質直接關系到企業(yè)稅收籌劃的質量。企業(yè)財務人員必須提高專業(yè)素養(yǎng)，熟悉財務管理相關知識，準確把握財務管理各個階段的進度，有時不僅僅要精通財務，還需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面進行分析。企業(yè)可以與外界機構聯(lián)合，對企業(yè)財務人員進行統(tǒng)一培訓，彌補不足，提升能力。若企業(yè)資金充裕，還可以外聘一些高技術人才或者講師，結合企業(yè)實務，通過戰(zhàn)略層次來培養(yǎng)高等財務人員。

3.內部控制風險防范

對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度來說，內部控制系統(tǒng)是必不可少的。在財務管理中，引入內部控制，穩(wěn)固會計核算基礎，對于財務管理質量提升是很有幫助的。從企業(yè)的管理層出發(fā)，自上而下進行控制，會計核算人員和財務管理人員相互獨立，職責分明，控制企業(yè)的現(xiàn)金流風險。同時，制定財務管理計劃的主管人對公司管理層直接負責，提高內部控制成效。

4.政策法律風險防范

政府在企業(yè)的財務管理中，扮演了重要的角色，有著舉足輕重的作用。在制定與企業(yè)息息相關的政策時，需要進行深入的調查研究，對市場整體有一個正確的了解，市場缺少什么，政策就激勵什么。政府在經(jīng)濟活動中，是一只“看不見的手”，這只手需要為企業(yè)營造良好的穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，切實為企業(yè)資金困難排憂解難，引導企業(yè)解決財務困難。目前，我國的經(jīng)濟大環(huán)境正在企穩(wěn)向好，在關鍵時刻，政府更需要穩(wěn)定政策面，來幫助企業(yè)降低財務管理外部風險，渡過難關。

結論

千里之堤，毀于蟻穴。財務管理就像是企業(yè)這條長堤的基石，若有細微地方出現(xiàn)問題，也許企業(yè)就會轟然倒塌。我們研究財務管理風險以及防范，是為了財務分析的準確性和真實性，目的都是為了保證企業(yè)可以高效地安全運轉。合理的財務管理有利于實現(xiàn)企業(yè)目標和財務計劃，同時也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和管理制度中存在的漏洞，及時加以制止和糾正，以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響是十分重要而且深遠的。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，積極探索適合自身公司治理的財務管理制度，重視資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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