曹虹

摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)了多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，若無(wú)法做出及時(shí)有效的處理，必然會(huì)在很大程度上影響企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。所以，筆者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)展開闡述，同時(shí)就國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；控制策略

國(guó)內(nèi)財(cái)政部門出臺(tái)的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章當(dāng)中，明確提出了企業(yè)借助多種形式來(lái)強(qiáng)化和約束會(huì)計(jì)管理工作，同時(shí)依靠科學(xué)的探究和分析，來(lái)完成對(duì)多項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)的精確判斷，進(jìn)一步制定更加有效的管理方針。目前，國(guó)內(nèi)各企業(yè)越來(lái)越注重可持續(xù)發(fā)展的觀念，也就是有效利用現(xiàn)有資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提升。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作需要更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，并使得全體員工更加重視。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)分析

會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的具體表現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者分別從多個(gè)角度出發(fā)，發(fā)表了自身的意見，然而會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的未知性、多變性及嚴(yán)重性是自始至終存在的。從當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度來(lái)講，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)一般體現(xiàn)為下列方面：

（一）嚴(yán)重性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和客觀性直接決定著各類資源配置的合理程度，還有社會(huì)秩序的穩(wěn)定程度。若企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中無(wú)法意識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的嚴(yán)重性，很可能會(huì)造成企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)信息虛假的狀況，不僅僅會(huì)干擾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，同時(shí)也會(huì)在一定程度上阻礙區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的順暢發(fā)展。

（二）不確定性

在國(guó)內(nèi)外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有鮮明的不確定性，也就是說(shuō)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素是不容忽視的，然而，潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素能夠轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)取決于各種各樣的原因。要想減少這種不確定性，企業(yè)必須從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，嚴(yán)格約束自身的會(huì)計(jì)管理行為，如此一來(lái)才有助于營(yíng)造和諧的管理環(huán)境。

（三）多變性

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因是多種多樣的，很多要素也是出于不斷變化之中的，倘若無(wú)法對(duì)這些要素實(shí)行有效的管理，將會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張。在當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，我們可以把導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的要素分成可變性和不可變性兩大類。其中，可變性要素占據(jù)更高的比重，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也必然出現(xiàn)很大程度的影響。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的基本狀況

最近，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)，特別是國(guó)企的實(shí)際盈利水平顯著下降，導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的原因是多樣性的，然而對(duì)于會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒有充分的認(rèn)識(shí)是最為主要的。通常情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，較為偏重對(duì)資產(chǎn)的控制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則較為輕視。國(guó)內(nèi)眾多會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)中，一般不會(huì)安排專人進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理，大部分是由財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行控制，如此一來(lái)不僅降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效率，同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定程度的鉗制。

就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的基本情況來(lái)講，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的要素通常包含：外部要素和內(nèi)部要素。外部要素是大部分企業(yè)無(wú)法控制的，比如，世界金融危機(jī)、市場(chǎng)環(huán)境變遷、經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)變等；內(nèi)部要素是各企業(yè)能夠憑借各種對(duì)策進(jìn)行管控的，但是對(duì)那些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能盡可能控制，不能完全避免?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況比較穩(wěn)定，外部要素的干擾不大，內(nèi)部要素的管理效果卻不盡如人意，這也是影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提升的最根本因素。此外，國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少對(duì)理論方面的系統(tǒng)研究，財(cái)務(wù)工作者也難以將理論恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，因此造成了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量和效率明顯下降。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）構(gòu)建靈活的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，需要充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，并根據(jù)企業(yè)的基本情況來(lái)構(gòu)建靈活的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。以往的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制通常選取靜態(tài)的形式，也就是依照之前的經(jīng)驗(yàn)及分析，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，卻不能對(duì)其進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)的控制。在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要借助一系列先進(jìn)的科技，像互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)和財(cái)會(huì)軟件等等，令企業(yè)的會(huì)計(jì)管理處于統(tǒng)一的管理體系下，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，才可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制效率。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以選用定量定性相結(jié)合的辦法，來(lái)強(qiáng)化各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)性與客觀性。

（二）健全會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系

在展開會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候，健全監(jiān)管體系是風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵所在，也是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作行之有效的重要方式。從管理學(xué)的角度出發(fā)，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控主要分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩部分，企業(yè)必須同時(shí)抓住這兩方面的內(nèi)容，才能建立起一套更加系統(tǒng)、可行的監(jiān)管機(jī)制，盡可能保證企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)可控。

（三）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)、教育工作

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候，財(cái)會(huì)工作者的專業(yè)素養(yǎng)及實(shí)際能力是否合格，是關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)企業(yè)聘用的人員當(dāng)中，大多具有素質(zhì)不高、專業(yè)技能低、缺少?gòu)臉I(yè)資格的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制效率的低下。所以，在企業(yè)的日常管理中，需要定期開展內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，令其在充分理解本職工作要求的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升自身的素養(yǎng)，目的是保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利展開，同時(shí)防止各種風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)目前面臨著極大的生存與發(fā)展壓力，若無(wú)法進(jìn)行及時(shí)、有效的改革，勢(shì)必會(huì)阻滯企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。在日常的會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)必須更加重視對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的探索和研究，進(jìn)一步推動(dòng)各企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

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