張鵬

【摘 要】我國企業(yè)經(jīng)濟體制正處在不斷完善的狀態(tài)，因此企業(yè)嚴格財務(wù)管理制度的實施勢在必行，一個完整而嚴謹?shù)呢攧?wù)管理體系的制定可以有效地將資源進行整合，避免浪費。然而，企業(yè)在當前的財務(wù)戰(zhàn)略中，仍然存在著許多需要解決的問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。在這種條件下就要求我們針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行更深層次的剖析，找出導(dǎo)致財務(wù)管理問題的根源，并通過相關(guān)措施的提出與實行，最終實現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理能力的整體、有效提高。

【關(guān)鍵字】企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略管理；問題；對策

一、引言

近年來，隨著全球性經(jīng)濟競爭的日益加劇，各個行業(yè)所面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了一系列的變化，而這些變化與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)如果脫離這個關(guān)系則無法在競爭環(huán)境中獨立生存。財務(wù)戰(zhàn)略管理，其實質(zhì)就是運用一系列財務(wù)管理方法，通過各種情況的綜合考量，將各個環(huán)節(jié)的財務(wù)戰(zhàn)略進行科學地有效評估，從而最終為企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，它主要服務(wù)于企業(yè)財務(wù)目標，使企業(yè)在同一市場背景的競爭對手中脫穎而出。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中往往存在許多的問題，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

1.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難

資金充裕程度是制約企業(yè)發(fā)展的最重要因素，籌集資金是準備進行各項商業(yè)活動的前提條件，而在各種融資的方式中，銀行信貸是重要的資金來源，然而我國證券業(yè)的發(fā)展并不能滿足企業(yè)需求，另外，市場的上市門檻的設(shè)立也使的有些公司“有心無力”，某些企業(yè)的信用度相比來說較差，所以極易出現(xiàn)負債過多的情況。銀行也未能解決企業(yè)的“資金難”問題，因為銀行并不愿意為了承擔資金風險，降低放貸成本，將貸款給這類企業(yè)。與此同時，若是某些企業(yè)在效益良好的情況下并不會注意資本的積累，一味進行擴張那么很可能會產(chǎn)生企業(yè)利潤及其缺乏。因此，一旦企業(yè)發(fā)生某些外來的情況時，便會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。

2.決策者缺乏對投資風險的準確評估

在企業(yè)中，任何決策的制定都要依靠企業(yè)的決策者。一個企業(yè)決策者的必備素質(zhì)之一就是對投資的風險進行有效的評估，并要充分考慮如何將公司發(fā)展推上頂峰并能夠獲得長久的經(jīng)濟效益。而企業(yè)內(nèi)部部分決策者在處理各種經(jīng)濟問題時，并沒有仔細的參考某些報表，同時也沒有經(jīng)過嚴格的風險投資考慮，又或者決策者懼怕風險，在制定決策時區(qū)域保守，局限于固有的財務(wù)管理模式。這類決策制定者具有一種隨意性，而這種隨意性很可能會危及企業(yè)的存亡。

3.過于追求短期目標，缺乏戰(zhàn)略前瞻性

有些企業(yè)被自身的規(guī)模所限制，在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時并未充分考慮到長遠性，這會導(dǎo)致企業(yè)局限于追求短期目標與短期利益。這類企業(yè)的貸款的比例以及資金利率則要遠遠高出一些大規(guī)模企業(yè)，其貸款的風險也因此相對較高。所以，企業(yè)在財務(wù)管理方面首先考慮到的就是如何迅速收回前期的投資，對于自身規(guī)模的擴張以及企業(yè)的長遠發(fā)展方面則缺乏規(guī)劃和前瞻性，而前期投資也會被這種“急功近利”心態(tài)所影響，致使企業(yè)資金分配不合理，難以把握企業(yè)發(fā)展主題方向等一系列問題。

三、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

1.適當?shù)娜谫Y

企業(yè)資金鏈短缺可以說是整個企業(yè)中最至關(guān)重要的問題。沒有了充足的資金，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的窘境。適當?shù)娜谫Y，可以使企業(yè)實現(xiàn)高效率運轉(zhuǎn)。首先，應(yīng)該加強提高財務(wù)管理部門的自身價值，并且合理的評估其低成本、高利潤的產(chǎn)銷量，同時實現(xiàn)該部門的超強管理策略，并起到真正的管理輔助作用。然后，使企業(yè)拓融資途徑多樣化，通過一些無形的資產(chǎn)來大量引進資金，注重資本累計。國家政策在對于企業(yè)融資的管理一直具有不穩(wěn)定性，不可一直依賴于此，因此應(yīng)及時將自身的企業(yè)利益擺在前位。不會因自身的錯誤而被制約今后的發(fā)展。另外，進行適當?shù)娜谫Y之后，企業(yè)應(yīng)當把強化資金管理作為其首要任務(wù)，并且需貫徹落實到各部門，最后需要各個部門的結(jié)合得到最后有效的結(jié)果與貢獻，另外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該以拓展自身企業(yè)的規(guī)模為先，其次再討論投資回報的問題。

2.提高決策者的風險控制意識和能力

提高決策者的風險控制意識和能力是提升企業(yè)風險應(yīng)對能力的有效措施，那么在如今的市場經(jīng)濟體制下，提升決策者的風險控制需要在哪些方面著手呢？

一方面企業(yè)的決策者要充分認識到企業(yè)財務(wù)的有效控制是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，所以為提升決策者風險控制的有效性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立專業(yè)的財務(wù)管理部門，并在進行人才選拔時要對收錄人才的專業(yè)水平有一個較高的要求，另外要利用好各部門之間的互相牽制作用，優(yōu)化企業(yè)風險控制環(huán)境；另一方面，決策者的任何決策的頒布都要建立在充分了解了具體的財務(wù)信息之后，在進行項目決策時要嘗試建立動態(tài)性的項目可行性分析和評價指標。指標應(yīng)該以先進流量為基礎(chǔ)，運用貼現(xiàn)技術(shù)增強其決策的科學性。目前最常用的動態(tài)性評價指標有投資項目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等，這些動態(tài)評價指標的運用，在很大程度上彌補了靜態(tài)評價指標的缺陷和不足。

3.制定出長遠財務(wù)發(fā)展體系

建立長遠的財務(wù)發(fā)展體系是企業(yè)在明晰自身市場處境之后，以長久發(fā)展為基本理念，結(jié)合專業(yè)的財務(wù)管理部門所做的財務(wù)匯報而制定出的一系列發(fā)展策略。該體系可以有效避免資金分配的不合理性并且迅速定位企業(yè)的發(fā)展主題。一個完整長遠財務(wù)發(fā)展體系包括整合企業(yè)業(yè)務(wù)鏈，企業(yè)財務(wù)風險控制以及各類不可控的財務(wù)因素評估。在這幾個環(huán)節(jié)中，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該注意，而且對財產(chǎn)的管理與技術(shù)必須要分割開來，更加要隨時保持警戒。且不可領(lǐng)導(dǎo)人全權(quán)管理，因為有些領(lǐng)導(dǎo)層不清楚的地方反倒會將企業(yè)帶入危險之中。企業(yè)實施某些決策之后，財務(wù)應(yīng)及時跟進與追蹤，否則一旦出現(xiàn)問題的話無法承擔其帶來的嚴重影響。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，其主要價值在于它可以科學的控制風險，使企業(yè)財務(wù)情況保持健康。要使財務(wù)戰(zhàn)略管理得到良好發(fā)展，就必須統(tǒng)籌全局，考慮未來發(fā)展趨勢，來制定一套合理的管理體系，這樣做也有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成功。

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