楊柳

【摘 要】隨著近些年我國各行各業(yè)的不斷發(fā)展，也出現(xiàn)了不少的問題，一些基層企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能不但沒有強(qiáng)化然而卻在一步步的弱化。體制的改變，使得基層企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的模式也發(fā)生了與以往不同的顯著的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作不斷被削弱，基礎(chǔ)管理也日趨薄弱，財(cái)務(wù)人員和其相應(yīng)的工作得不到本來應(yīng)該有的重視，這也導(dǎo)致了整體隊(duì)伍的素質(zhì)的下降，所以諸多原因?qū)е铝素?cái)務(wù)管理職能的弱化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)威脅著基層企業(yè)單位的生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)給予重視。

【關(guān)鍵詞】基層企業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理職能；弱化；原因；策略

一、引言

近些年，雖然我國各行各業(yè)有所發(fā)展，但是運(yùn)營中的問題也層出不窮，最顯著的就是基層企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能遭到弱化，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因很多，也不是一日之功所導(dǎo)致的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的弱化對整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、基層企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能弱化原因主要有以下四個(gè)方面

1.會(huì)計(jì)工作和工作人員的不被重視

在很多基層企業(yè)單位中，很多領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)工作和其工作人員都不重視，在很多人眼里會(huì)計(jì)的工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不是直接掛鉤的而是間接的，這也就導(dǎo)致了一些基層企業(yè)對會(huì)計(jì)工作的不夠重視，所以有些企業(yè)干脆不抓這一方面任其發(fā)展去了，有的企業(yè)雖抓這一方面但是力度不夠，同樣導(dǎo)致這方面問題的出現(xiàn)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作被領(lǐng)導(dǎo)放在了一個(gè)企業(yè)可有可無的位置，他們的這種不正確的認(rèn)識(shí)，就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理職能的削弱，甚至有些企業(yè)直接取消了財(cái)務(wù)部門。很多基層企業(yè)單位負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)工作的不重視和不支持，片面的指導(dǎo)思想蒙蔽了雙眼，使他們看不到管理工作的重要性，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門人員不足，素質(zhì)低下，會(huì)計(jì)的地位和待遇都處在很低的狀態(tài)，這樣使得會(huì)計(jì)辭職離崗的幾率大大提升。財(cái)務(wù)職能的缺失表面上看是節(jié)約了用人成本，但是卻給整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營發(fā)展帶來了不便，引來了一些不必要的麻煩和問題。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

目前會(huì)計(jì)人員多如牛毛，更是有一批渾水摸魚的人摻和在里面，不僅在業(yè)務(wù)上不精湛，更是在意識(shí)上缺乏進(jìn)取的精神。近些年來企業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理的疏忽，會(huì)計(jì)地位和待遇兩低的現(xiàn)狀，導(dǎo)致會(huì)計(jì)在行業(yè)的整體流動(dòng)性很大，新手較多，其中也包含一些非會(huì)計(jì)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，雖然他們都很像把自己的工作做好，但是沒有良好的知識(shí)能力使他們顯得心有余而力不足，當(dāng)然也不乏一些混日子的不求上進(jìn)的員工，不僅知識(shí)貧乏或知識(shí)老化，技術(shù)水平更是追不上時(shí)代的發(fā)展知識(shí)的更新速度，這些都導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)能力低下，完不成應(yīng)有的工作，對一些會(huì)計(jì)工作無所適從。

3.培訓(xùn)跟不上

由于基層企業(yè)對財(cái)務(wù)部門管理工作的不重視，也就自然使得企業(yè)內(nèi)部對其培訓(xùn)力度不夠，企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，跟不上整個(gè)行業(yè)形勢發(fā)展的要求。

4.管理乏力，制度不規(guī)范

在企業(yè)內(nèi)部，對會(huì)計(jì)管理工作有所懈怠，相關(guān)的制度建設(shè)更是不規(guī)范，這些也都是造成財(cái)務(wù)管理職能削弱的重要原因。

三、處理對策

1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，要想改變這種現(xiàn)狀，就要求企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，多一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這是強(qiáng)化基層單位財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)要適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，不能停滯不前，滿足現(xiàn)狀，在這種要求下不斷更新自己的相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)庫，深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論的專業(yè)知識(shí)，掌握新的方法和技巧，身為企業(yè)單位的一員更要了解相關(guān)的法律法規(guī)和國家的有關(guān)政策，使自己的工作更加如魚得水，只有這樣才能提高會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門注入新的活力，才能做好會(huì)計(jì)工作，才能幫助企業(yè)做好正確的決策。企業(yè)要積極組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)政部門組織的教育培訓(xùn)，提高整體的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要完善本公司的管理培訓(xùn)系統(tǒng)，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)的日常培訓(xùn)，建立一支精干的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。

2.穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍

由于基層企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的地位和待遇都處在兩低的現(xiàn)狀，導(dǎo)致人員的流動(dòng)性很大，不斷地更新人員不利于整個(gè)財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)定，要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍是很重要的，是其前提，一方面在缺人時(shí)可以吸納新的人才進(jìn)入以強(qiáng)大自己的財(cái)務(wù)部門的陣容和力量；另一方面也可以使那些思想和技術(shù)都不錯(cuò)的人員安排到財(cái)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，使人才合理的流動(dòng)，沒有大規(guī)模的變化，確保整支隊(duì)伍的強(qiáng)大和穩(wěn)定。

3.合理的晉升機(jī)制

有晉升空間是每個(gè)員工的希望，這也是提高員工積極性的有效途徑，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理職能的有效動(dòng)力。在很多單位，財(cái)務(wù)人員一幫很難走上晉升領(lǐng)導(dǎo)的路，同時(shí)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)也是有限的，所以很多財(cái)務(wù)人員對自己的未來發(fā)展前景很迷茫，不知道發(fā)展在哪里，導(dǎo)致工作積極性不高，因此建立健全合理的財(cái)務(wù)部門人員的晉升機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，解決很長時(shí)間以來會(huì)計(jì)待遇低、地位低的狀態(tài)，是可以推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)部門的管理職能的強(qiáng)化。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作不斷被削弱，基礎(chǔ)管理也日趨薄弱，財(cái)務(wù)人員和其相應(yīng)的工作得不到本來應(yīng)該有的重視，這也導(dǎo)致了整體隊(duì)伍的素質(zhì)的下降，所以諸多原因?qū)е铝素?cái)務(wù)管理職能的弱化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)威脅著基層企業(yè)單位的生存與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)給予重視。要想從根本上解決基層企業(yè)單位財(cái)務(wù)部門管理職能的弱化的問題，必須要首先正視并重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作，通過培訓(xùn)提高本企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，通過建立健全晉升機(jī)制激發(fā)員工的工作激情，從而改變管理職能弱化的問題。

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