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        探討企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能弱化的相關(guān)因素及解決方略

        2016-11-19 15:47:56楊柳
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年4期
        關(guān)鍵詞:弱化策略

        楊柳

        【摘 要】隨著近些年我國各行各業(yè)的不斷發(fā)展,也出現(xiàn)了不少的問題,一些基層企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能不但沒有強(qiáng)化然而卻在一步步的弱化。體制的改變,使得基層企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的模式也發(fā)生了與以往不同的顯著的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作不斷被削弱,基礎(chǔ)管理也日趨薄弱,財(cái)務(wù)人員和其相應(yīng)的工作得不到本來應(yīng)該有的重視,這也導(dǎo)致了整體隊(duì)伍的素質(zhì)的下降,所以諸多原因?qū)е铝素?cái)務(wù)管理職能的弱化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)威脅著基層企業(yè)單位的生存與發(fā)展,應(yīng)當(dāng)給予重視。

        【關(guān)鍵詞】基層企業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理職能;弱化;原因;策略

        一、引言

        近些年,雖然我國各行各業(yè)有所發(fā)展,但是運(yùn)營中的問題也層出不窮,最顯著的就是基層企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能遭到弱化,導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因很多,也不是一日之功所導(dǎo)致的,企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的弱化對整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

        二、基層企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能弱化原因主要有以下四個(gè)方面

        1.會(huì)計(jì)工作和工作人員的不被重視

        在很多基層企業(yè)單位中,很多領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)工作和其工作人員都不重視,在很多人眼里會(huì)計(jì)的工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不是直接掛鉤的而是間接的,這也就導(dǎo)致了一些基層企業(yè)對會(huì)計(jì)工作的不夠重視,所以有些企業(yè)干脆不抓這一方面任其發(fā)展去了,有的企業(yè)雖抓這一方面但是力度不夠,同樣導(dǎo)致這方面問題的出現(xiàn)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作被領(lǐng)導(dǎo)放在了一個(gè)企業(yè)可有可無的位置,他們的這種不正確的認(rèn)識(shí),就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理職能的削弱,甚至有些企業(yè)直接取消了財(cái)務(wù)部門。很多基層企業(yè)單位負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)工作的不重視和不支持,片面的指導(dǎo)思想蒙蔽了雙眼,使他們看不到管理工作的重要性,直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門人員不足,素質(zhì)低下,會(huì)計(jì)的地位和待遇都處在很低的狀態(tài),這樣使得會(huì)計(jì)辭職離崗的幾率大大提升。財(cái)務(wù)職能的缺失表面上看是節(jié)約了用人成本,但是卻給整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營發(fā)展帶來了不便,引來了一些不必要的麻煩和問題。

        2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

        目前會(huì)計(jì)人員多如牛毛,更是有一批渾水摸魚的人摻和在里面,不僅在業(yè)務(wù)上不精湛,更是在意識(shí)上缺乏進(jìn)取的精神。近些年來企業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理的疏忽,會(huì)計(jì)地位和待遇兩低的現(xiàn)狀,導(dǎo)致會(huì)計(jì)在行業(yè)的整體流動(dòng)性很大,新手較多,其中也包含一些非會(huì)計(jì)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,雖然他們都很像把自己的工作做好,但是沒有良好的知識(shí)能力使他們顯得心有余而力不足,當(dāng)然也不乏一些混日子的不求上進(jìn)的員工,不僅知識(shí)貧乏或知識(shí)老化,技術(shù)水平更是追不上時(shí)代的發(fā)展知識(shí)的更新速度,這些都導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)能力低下,完不成應(yīng)有的工作,對一些會(huì)計(jì)工作無所適從。

        3.培訓(xùn)跟不上

        由于基層企業(yè)對財(cái)務(wù)部門管理工作的不重視,也就自然使得企業(yè)內(nèi)部對其培訓(xùn)力度不夠,企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高,跟不上整個(gè)行業(yè)形勢發(fā)展的要求。

        4.管理乏力,制度不規(guī)范

        在企業(yè)內(nèi)部,對會(huì)計(jì)管理工作有所懈怠,相關(guān)的制度建設(shè)更是不規(guī)范,這些也都是造成財(cái)務(wù)管理職能削弱的重要原因。

        三、處理對策

        1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

        會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)低下,要想改變這種現(xiàn)狀,就要求企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),多一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),這是強(qiáng)化基層單位財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)要適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢,不能停滯不前,滿足現(xiàn)狀,在這種要求下不斷更新自己的相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)庫,深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論的專業(yè)知識(shí),掌握新的方法和技巧,身為企業(yè)單位的一員更要了解相關(guān)的法律法規(guī)和國家的有關(guān)政策,使自己的工作更加如魚得水,只有這樣才能提高會(huì)計(jì)的整體素質(zhì),才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門注入新的活力,才能做好會(huì)計(jì)工作,才能幫助企業(yè)做好正確的決策。企業(yè)要積極組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)政部門組織的教育培訓(xùn),提高整體的專業(yè)素養(yǎng),同時(shí)也要完善本公司的管理培訓(xùn)系統(tǒng),加強(qiáng)對會(huì)計(jì)的日常培訓(xùn),建立一支精干的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。

        2.穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍

        由于基層企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的地位和待遇都處在兩低的現(xiàn)狀,導(dǎo)致人員的流動(dòng)性很大,不斷地更新人員不利于整個(gè)財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)定,要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍是很重要的,是其前提,一方面在缺人時(shí)可以吸納新的人才進(jìn)入以強(qiáng)大自己的財(cái)務(wù)部門的陣容和力量;另一方面也可以使那些思想和技術(shù)都不錯(cuò)的人員安排到財(cái)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),使人才合理的流動(dòng),沒有大規(guī)模的變化,確保整支隊(duì)伍的強(qiáng)大和穩(wěn)定。

        3.合理的晉升機(jī)制

        有晉升空間是每個(gè)員工的希望,這也是提高員工積極性的有效途徑,是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理職能的有效動(dòng)力。在很多單位,財(cái)務(wù)人員一幫很難走上晉升領(lǐng)導(dǎo)的路,同時(shí)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)也是有限的,所以很多財(cái)務(wù)人員對自己的未來發(fā)展前景很迷茫,不知道發(fā)展在哪里,導(dǎo)致工作積極性不高,因此建立健全合理的財(cái)務(wù)部門人員的晉升機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員的薪資待遇,解決很長時(shí)間以來會(huì)計(jì)待遇低、地位低的狀態(tài),是可以推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)部門的管理職能的強(qiáng)化。

        四、結(jié)語

        總而言之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作不斷被削弱,基礎(chǔ)管理也日趨薄弱,財(cái)務(wù)人員和其相應(yīng)的工作得不到本來應(yīng)該有的重視,這也導(dǎo)致了整體隊(duì)伍的素質(zhì)的下降,所以諸多原因?qū)е铝素?cái)務(wù)管理職能的弱化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)威脅著基層企業(yè)單位的生存與發(fā)展,應(yīng)當(dāng)給予重視。要想從根本上解決基層企業(yè)單位財(cái)務(wù)部門管理職能的弱化的問題,必須要首先正視并重視企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作,通過培訓(xùn)提高本企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),通過建立健全晉升機(jī)制激發(fā)員工的工作激情,從而改變管理職能弱化的問題。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 徐生吉, 李祥艷. 集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作績效評估研究[J]. 財(cái)會(huì)通訊, 2014(11):33-34.

        [2] 趙小剛. 村級財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展因素及優(yōu)化路徑研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì), 2014(10):39-40.

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