【摘 要】隨著我國市場經濟體制格局的逐步完善，國有企業(yè)同樣有著利潤最大化的追求，對財務報告的要求也越來越嚴格，傳統上財務管理目標無法體現財務能力最大化。因此，對于國有企業(yè)制定經營發(fā)展戰(zhàn)略有重要影響的財務管理目標要特別重視。本文分析財務管理目標的概念，重點闡述了國有企業(yè)財務管理目標制定的原則及實施建議。

【關鍵詞】國有企業(yè)；財務目標；管理

一、財務管理目標概述

在市場經濟環(huán)境下，國有企業(yè)也要參與激烈的市場競爭，制定財務管理目標是實現在市場競爭中發(fā)展壯大的必要手段。簡單而言，財務管理目標就是企業(yè)制定的在財務管理方面所要實現的目標，也可以說是企業(yè)經營管理所要實現的目標，它為企業(yè)的財務管理活動指明了發(fā)展的道路，也是企業(yè)經營目標在財務上的反映，是企業(yè)一些財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價財務管理活動是否合理的標準，通過確定企業(yè)財務管理目標，就能夠從財務環(huán)境變化中了解到企業(yè)之間的利益關系。因此，國有企業(yè)要結合自身經營發(fā)展水平，以及在適應市場經濟大環(huán)境的基礎上制定科學、合理的財務管理目標。

二、國有企業(yè)財務管理目標制定原則

1.價值導向和風險控制原則

國有企業(yè)是盈利性組織，需要參與激烈的市場競爭，其財務管理目標就是要激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和財富，實現企業(yè)價值最大化。但是收益跟風險是相伴相生的，在創(chuàng)收的同時也會面臨著各種經營風險。因此，在財務管理目標的制定上要做好風險與利益權衡分析，權衡資本成本與財務風險的關系，以達到規(guī)避風險的效果。比如說，在籌措資金時，要意識到有時候負債資本低過低往往潛藏著較大的風險，權益資本成本高，反而有可能風險還更小些；在投資的時候，則要充分分析各種會影響投資效果的因素，并做好風險防控措施。

2.利益關系協調原則

市場經濟體制的建立，國有企業(yè)的改革，社會利益變得更加多元化和復雜化，既有債權人、投資者、國家稅務機關，也有經營者、企業(yè)職工，協調好這些利益關系是一項重要的工作，而財務管理活動就是協調這些利益關系的過程。所謂的利益關系協調原則就是企業(yè)財務管理目標的制定要協調好與相關利益方的關系，維護好這些利益方能夠得到合法的權益，這就要求企業(yè)財務管理目標要能實現利益的公平分配，只有實現利益公平分配，才能調動相關利益方的積極性和配合性，為企業(yè)發(fā)展贏得和諧的發(fā)展環(huán)境，從而促進企業(yè)價值最大化的實現。

3.兼顧普遍性和適宜性原則

財務管理目標的制定要具有可行性并且符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，總的來說，企業(yè)財務管理的策略性目標是實現企業(yè)價值的最大化，這就需要結合經濟環(huán)境、企業(yè)制度、資本市場、行業(yè)盈利水平、稅收優(yōu)惠及限制對資金籌措和投放提供的機會或制約。企業(yè)財務管理的策略性目標會隨著宏觀、微觀經濟的發(fā)展而發(fā)生一定的調整，因為企業(yè)的發(fā)展是具有一定周期性，有低谷、有高潮，為適應這些不同周期，財務管理目標也要有所調整。財務管理目標之一的股東利益最大化，由于股票價格容易受到整體經濟環(huán)境和市場的影響，企業(yè)很難做到完全把控，因此在兼顧各利益方的利益時是存在一定難度的，而且也僅適用于上市公司。

三、企業(yè)財務管理目標的實施

1.適應企業(yè)財務管理環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展是在一定的經濟環(huán)境和政策環(huán)境中進行的，企業(yè)的財務管理活動同樣也離不開這個大環(huán)境，其活動的進行總是會受到大環(huán)境各種因素的影響和制約，所以企業(yè)的財務決策的制定要適應大環(huán)境的因素，不管是法律環(huán)境，還是金融市場，其變化都會對企業(yè)的籌資成本、籌資方式產生影響；在投資過程中，則要受到國家政策法規(guī)、產業(yè)政策的限制和約束，所以針對這些不可控、動態(tài)復雜的外部環(huán)境，企業(yè)要充分分析，并制定適應策略，提高應變能力。

2.加強財務預算管理

財務預算是企業(yè)為適應市場對企業(yè)的要求，根據企業(yè)以往財務數據及當年的發(fā)展規(guī)劃所做出的有計劃、有步驟的財務決策，實施財務預算管理可以將所有的財務活動都納入到預定的發(fā)展軌道內，對提高企業(yè)經營管理質量、做好財務管控，提升企業(yè)效益有著重要的意義。做好財務預算管理工作需要各級責任部門發(fā)揮職能作用，對預算期內的所有財務收支狀況進行全面的預算編制，并分級進行嚴格考核、控制，以使企業(yè)能夠實現經營利潤最大化。預算管理能夠在企業(yè)內部實行全員、全過程和全方位控制，使企業(yè)經營活動都在有效控制狀態(tài)下。

3.提高風險管理意識

在信息快速傳播、知識爆發(fā)增長、技術快速更新的年代，企業(yè)面臨著很多的不確定因素，經營風險也隨著加大。特別是對高科技產業(yè)的投資，其風險性比較高，財務管理人員在進行投資分析時要提高風險管理意識，對存在的風險因素進行深入分析，對風險保持一定的警惕性和洞察力，具備較強的風險判斷識別能力及預見能力，并能夠通過采取相應的對策進行防范化解，從而規(guī)避風險帶來的損害。

四、結束語

財物管理目標是企業(yè)一切財物管理活動的指導，一旦管理目標確定了后，企業(yè)的財務管理活動就要以此為指導來采取相應的財會處理和控制方法、建立財務指標體系和遵循相應的原則等等，以促使企業(yè)管理目標的實現。因此，無論從哪個角度看，科學制定適合企業(yè)自身實際情況的財務管理目標意義重大。

參考文獻：

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作者簡介：

蘭斌懿（1986—），男，云南省保山市人，漢族，會計師，在職研究生，云南省煙草公司保山市公司，研究方向：會計學。