鄒憬

【摘 要】本文從國(guó)際石油合作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行了闡述，從人員管理、設(shè)備管理、材料管理和HSE管理維度出發(fā)研究了提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法和策略。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際石油合作項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理

國(guó)際石油合作項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理繁瑣、內(nèi)容龐大，本文從以下幾個(gè)方面闡述國(guó)際石油合作項(xiàng)目管理體系的重點(diǎn)：

第一，現(xiàn)場(chǎng)人員管理。很多國(guó)外的石油公司從經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)在資源國(guó)派駐的團(tuán)隊(duì)最多十余人，很多作業(yè)人員需要從資源國(guó)進(jìn)行雇傭。但是當(dāng)?shù)毓蛦T的文化、語(yǔ)言、信仰和習(xí)俗可能和派駐國(guó)相去甚遠(yuǎn)，管理起來(lái)具有很高的難度。在現(xiàn)場(chǎng)人員管理中，應(yīng)該把安全管理放在第一位，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該構(gòu)筑嚴(yán)苛的安全管理制度，每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員都要做好安全配備工作，以筆者所在的公司為例，進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須配備工作服、防護(hù)手套、耳塞、護(hù)目鏡、防毒面具，在工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作之前要做好安全培訓(xùn)工作，使其掌握基本的安全操作技能，在進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行集體監(jiān)督，每一個(gè)在場(chǎng)的工作人員都可以及時(shí)地提出問(wèn)題，公司對(duì)于問(wèn)題的提出者可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。

公司的激勵(lì)措施應(yīng)該走向多樣化的道路，將工作人員施工效率提升到最優(yōu)。外地石油公司首先應(yīng)該做到的就是尊重當(dāng)?shù)毓蛦T的宗教信仰和文化理念，比如說(shuō)要在伊朗進(jìn)行石油合作項(xiàng)目的開(kāi)展，那么必須給予當(dāng)?shù)厝嗣衩刻熳銐虻臅r(shí)間做禮拜。另外，公司應(yīng)該仔細(xì)觀察作業(yè)人員，對(duì)那些能力較強(qiáng)、成績(jī)突出的工作人員應(yīng)該適時(shí)選拔出來(lái)，通過(guò)進(jìn)一步的培養(yǎng)和鍛煉使其具備帶動(dòng)能力和組織能力，并在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中逐漸轉(zhuǎn)化成為管理型和技術(shù)型工人，這樣國(guó)際石油合作項(xiàng)目才能真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗捅就粱，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在處理事務(wù)的時(shí)候應(yīng)該秉承公正、公平原則，盡量避免因?yàn)椴还氖录幚韼?lái)的消極怠工情緒，并以有效的績(jī)效考核制度來(lái)維持員工積極的工作態(tài)度，可以通過(guò)增加補(bǔ)貼、建立長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系來(lái)誘導(dǎo)員工維持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

第二，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。在國(guó)際石油合作項(xiàng)目之中，經(jīng)濟(jì)效益受到設(shè)備管理水平的直接影響，設(shè)備管理應(yīng)該注重前期管理、使用維護(hù)、保養(yǎng)管理無(wú)縫連接起來(lái)，讓設(shè)備管理全方位多角度實(shí)施起來(lái)。在準(zhǔn)備施工之前應(yīng)該選好設(shè)備，石油工程項(xiàng)目使用的設(shè)備是多種多樣的，性能和參數(shù)各不相同，在選擇設(shè)備型號(hào)的時(shí)候應(yīng)該充分考慮自身原有設(shè)備配備情況和國(guó)際市場(chǎng)行情，在此基礎(chǔ)上選擇那些可靠性高、管理便利、滿足工程需要的設(shè)備。如果購(gòu)買的設(shè)備是國(guó)內(nèi)比較稀缺的設(shè)備，那么則應(yīng)該要求供應(yīng)商在配備隨機(jī)配件之外還要配備一定數(shù)量的易損件。國(guó)際石油項(xiàng)目合作過(guò)程中設(shè)備的驗(yàn)收是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后，資源國(guó)所在地相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行檢查，確定其是否與訂單相符，對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)并歸入檔案之中，進(jìn)行安裝調(diào)試以確定其是否能正常運(yùn)行。

設(shè)備如何進(jìn)行折舊也是國(guó)際石油合作項(xiàng)目中必須要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題，設(shè)備折舊可以采取雙倍余額遞減法的方式，并根據(jù)設(shè)備的使用年限和種類確定每年的整數(shù)折舊率，比如說(shuō)如果設(shè)備可以使用5年，那么折舊率應(yīng)該分別為35%、25%、15%、12%、8%。

第三，現(xiàn)場(chǎng)材料管理。國(guó)際石油合作項(xiàng)目的成本、效益和工期受到材料管理的直接影響，在一些經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)進(jìn)行材料控制的難度是比較大的，施工的組織者需要更加嚴(yán)密的控制和組織。購(gòu)回的材料應(yīng)該采取嚴(yán)格的材料使用制度，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有的不能馬上投入使用，需要入庫(kù)進(jìn)行保存，倉(cāng)庫(kù)成為材料控制的主戰(zhàn)場(chǎng)，是材料登記入庫(kù)、分類保管和出庫(kù)記錄的主要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部需要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督那些出庫(kù)的材料，一一核實(shí)物資的購(gòu)入量、消耗量和庫(kù)存量，對(duì)那些省料的施工人員進(jìn)行表彰，對(duì)于那些浪費(fèi)資源的施工者應(yīng)該進(jìn)行懲罰并找到問(wèn)題出現(xiàn)的根源，這樣才能對(duì)成本進(jìn)行真正的控制。石油公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其使用次數(shù)，做好盤點(diǎn)、清查和回收工作，防止材料的流失，加強(qiáng)對(duì)其的管理，做好校正、修補(bǔ)、上漆和除銹的工作。

第四，現(xiàn)場(chǎng)HSE管理。我國(guó)石油公司為了能夠進(jìn)入國(guó)際石油工程承包市場(chǎng)之中去，近年來(lái)也開(kāi)始建立屬于自身的HSE管理體系。鑒于國(guó)內(nèi)和國(guó)外環(huán)境之間存在著巨大的差別，國(guó)際石油合作項(xiàng)目之中的HSE管理具有明確的自身特色。筆者認(rèn)為，首先要進(jìn)行HSE的培訓(xùn)和教育，提高員工的安全管理技能。國(guó)際石油合作項(xiàng)目的承包工程一般位于經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，當(dāng)?shù)厝司募夹g(shù)水平和受教育水平比較低，從業(yè)安全意識(shí)比較差，對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行HSE的培訓(xùn)和教育就顯得至關(guān)重要，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。其次要堅(jiān)定地落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。世界各國(guó)都愈加重視環(huán)境保護(hù)的重要性，如果不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)的話，那么就可能回遭受當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門的處罰，在這種情況下，環(huán)境保護(hù)措施是非常必須的，提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)，遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)法規(guī)，按照當(dāng)?shù)貥I(yè)主的要求做好每一項(xiàng)環(huán)境保護(hù)工作，做好防泄漏保護(hù)措施工作。再次要提高設(shè)備裝備水平，現(xiàn)場(chǎng)配齊安全設(shè)施用品，提高防護(hù)應(yīng)急能力。先進(jìn)的設(shè)備、高標(biāo)準(zhǔn)的裝備水平、嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)措施為施工作業(yè)搭建了堅(jiān)實(shí)的安全平臺(tái)。

總而言之，國(guó)際石油合作項(xiàng)目在上述幾個(gè)方面著重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]程臻.加強(qiáng)石油企業(yè)合作項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)鏈管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013.

[2]韓德金.國(guó)際石油合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略優(yōu)化方法研究[J].價(jià)值工程，2014.

[3]張安軍.國(guó)際石油合作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理論初探[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.