汪媛媛

摘要：面對新的改革發(fā)展的環(huán)境，注重對醫(yī)院領(lǐng)域的改革就比較重要。醫(yī)院管理過程中的工會管理是比較重要的管理內(nèi)容，對醫(yī)院的整體發(fā)展都有著促進作用，通過加強醫(yī)院工會的人力資源管理水平，就能促進工會管理的質(zhì)量提升。基于此，文章主要就醫(yī)院工會人力資源管理的特征體現(xiàn)和主要的任務(wù)加以分析，然后對醫(yī)院工會人力資源管理的重要性和管理的問題加以分析，最后結(jié)合實際探究醫(yī)院工會人力資源管理的優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對醫(yī)院工會的人力資源管理水平提升有所裨益。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院工會；人力資源管理；特征

一、醫(yī)院工會人力資源管理的特征體現(xiàn)和主要的任務(wù)

（一）醫(yī)院工會人力資源管理的特征體現(xiàn)分析

醫(yī)院的工會組織在醫(yī)院的整體管理中，占有比較重要的地位，通過醫(yī)院工會人力資源管理就能有助于其管理的作用充分發(fā)揮，促進醫(yī)院的整體發(fā)展。從當(dāng)前我國的醫(yī)院工會人力資源的管理來看，有著比較鮮明的特征體現(xiàn)，其中在人力資源管理的全面性特征上就比較突出。醫(yī)院工會的人力資源的管理中，對人員的考核以及培訓(xùn)等各個方面都比較重視，這就比傳統(tǒng)的人力資源管理增加了豐富性，在管理的全面性方面更加突出。

再者，醫(yī)院工會的人力資源管理特征還體現(xiàn)在戰(zhàn)略性層面。在這一過程中主要就是對人力資源的管理要能和醫(yī)院的整體戰(zhàn)略發(fā)展相同步，這就需要在管理過程中注重戰(zhàn)略性。在對工會的人力資源管理中的人才開發(fā)以及管理的質(zhì)量等，都要能夠與醫(yī)院的整體發(fā)展相結(jié)合，從質(zhì)量上要能得到保證。

除此之外，對于醫(yī)院工會人力資源管理的創(chuàng)新性特征也比較突出。在這一特征方面主要是體現(xiàn)在組織機制的創(chuàng)新以及政策上的創(chuàng)新，還有激勵機制的創(chuàng)新等等層面。只有在這些方面得到了有效創(chuàng)新，才能真正的保障人力資源管理的水平提升。這些新的特征的分析對其進一步的發(fā)展也比較有利。

（二）醫(yī)院工會人力資源管理的主要任務(wù)分析

從新的發(fā)展環(huán)境下來看，醫(yī)院的工會在人力資源管理過程中也要能夠注重自身的職責(zé)和任務(wù)，這就和事業(yè)單位相同，在職責(zé)方面要能得到有效的明確化。醫(yī)院的工會在法律上有著相應(yīng)的規(guī)定，主要是為了醫(yī)院的利益進行服務(wù)的。這就要求在進行人力資源管理的過程中，也要能從醫(yī)院的利益發(fā)展的角度進行，將醫(yī)院的良好發(fā)展作為管理的基礎(chǔ)，并要能夠和國家的相關(guān)利益不能違背，保持和國家的利益發(fā)展相同步。

醫(yī)院工會的人力資源管理中，也要能夠注重對醫(yī)院的一些事務(wù)的參與度提升。對工會組織人員要能傳達這些層面的思想，工會的每個人員都要能夠和醫(yī)院的發(fā)展共進退，為醫(yī)院的進一步發(fā)展做出自己的努力。在進行人力資源管理中，就要通過多種方式來對這一思想觀念加以傳輸，將人力資源的管理要能公開公正的呈現(xiàn)。

另外，醫(yī)院工會在進行人力資源管理中，也要注重對工作人員的自身利益得以重視，在人力資源管理的工作方面要能得到充分詳細(xì)的進行完善，這樣才能有助于管理的整體水平得以有效提升。對工作人員的切身利益得到保障。只有在這些職責(zé)任務(wù)上得到了明確，就能將醫(yī)院工會的作用得到良好的發(fā)揮。

二、醫(yī)院工會人力資源管理的重要性和管理的問題分析

（一）醫(yī)院工會人力資源管理的重要性分析

對醫(yī)院工會的人力資源管理有著其重要性，工會組織的工作主要就是為醫(yī)院的利益保障而存在的，在具體的管理中就少不了相關(guān)人員的參與，在進行人力資源管理方面進行加強，就有利于對醫(yī)院工作人員的利益維護。醫(yī)院通過工會部門的人力資源管理就能夠為工作人員獲得應(yīng)有的利益，對薪酬方面能夠提出更為先進的設(shè)計方式，從而來提升醫(yī)院工作人員的薪資水平。這就能夠?qū)ぷ魅藛T的薪資獲得的公平性得以充分的體現(xiàn)，對工作人員的工作積極性也能得以激發(fā)。

另外，醫(yī)院工會的人力資源管理，能對工作人員的崗位安全性的穩(wěn)定比較有利，讓員工能夠在工作中更加的積極。在勞動法的執(zhí)行力度上的加強，就能保障工作人員的工作優(yōu)化發(fā)展，也能通過工會的人力資源管理的實現(xiàn)，將工作人員和工會人員的關(guān)系得以拉近，從而對工會的管理工作開展就比較有利。

（二）醫(yī)院工會人力資源管理的問題分析

從當(dāng)前我國的醫(yī)院工會人力資源管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在，對人力資源管理的整體素質(zhì)沒有得到提升。醫(yī)院工會的人力資源在整體的結(jié)構(gòu)上沒有得到合理化，工會人員的個人素養(yǎng)方面還不是很高。在進行人力資源的管理觀念方面相對比較落后，這就不利于管理水平提升。在進行人力資源管理中，受到傳統(tǒng)的觀念影響比較嚴(yán)重，這就造成人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)不能有效實現(xiàn)。

再者，對醫(yī)院工會人力資源管理中的機制還沒有得以完善化的呈現(xiàn)。要想將工會人力資源的管理水平得以有效提升，就要能夠充分重視機制的完善建立。但是在實際的工作過程中，這一方面并沒有得到有效落實，人力資源管理的機制存在著不完善以及沖突的問題。這就很難將人力資源管理的整體作用得到有效的發(fā)揮。

另外，對醫(yī)院工會的人力資源管理的信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有得到充分體現(xiàn)。在實際的管理過程中，沒有將信息技術(shù)在管理中得以應(yīng)用，這就使得人力資源管理的效率水平不能有效提升。對于這些方面的問題就要得以充分重視，只有從具體的管理問題上得到有效解決，才能保障醫(yī)院工會的作用發(fā)揮。

三、醫(yī)院工會人力資源管理的優(yōu)化策略探究

為能將醫(yī)院工會人力資源管理得以優(yōu)化實施，就要從多方面得以充分重視，注重管理的全面性（如圖1），在績效管理以及勞動關(guān)系管理等層面都要加強。筆者結(jié)合實際對醫(yī)院工會人力資源管理的措施進行了探究。

第一，對醫(yī)院工會人力資源管理的優(yōu)化，要從思想觀念上及時更新。只有注重管理的思想優(yōu)化，才能保障人力資源管理的質(zhì)量水平提升。面對新的發(fā)展時期，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員，要注重工會管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用發(fā)揮，注重工會的人力資源管理的質(zhì)量保障。從思想觀念上及時的轉(zhuǎn)變，對工會的人力資源管理的整體效果才能良好呈現(xiàn)。

第二，醫(yī)院工會要加強對人力資源管理方法的理論研究。從理論層面加強研究，來對醫(yī)院職工的崗位安全性得以有效保障。在這一措施的具體實施方面，就要充分重視對職位參與的分析工作的加強，在對職位的定位以及工作內(nèi)容和關(guān)系等方面的資料收集，來對工作的目標(biāo)等加以科學(xué)制定。還要能參與到人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作中去，將醫(yī)院和工作人員的互利目標(biāo)得以實現(xiàn)。

第三，醫(yī)院工會的人力資源管理的機制建設(shè)要結(jié)合實際加以完善。通過相關(guān)的機制完善建立，來對醫(yī)院單位和工作人員的勞動權(quán)責(zé)義務(wù)等方面進行明確化，在內(nèi)部的管理上進行加強。注重人力資源管理中的考核制度以及激勵制度等建立，保障人力資源管理的整體效率水平的提升。要能將對人的管理作為核心，從人員的管理方法的優(yōu)化上得以重視，并要能夠?qū)⑾嚓P(guān)的機制措施的實施得以科學(xué)化呈現(xiàn)，這樣才能真正的保障醫(yī)院工會的人力資源管理的效率水平提升。

第四，通過對人力資源管理的優(yōu)化，對工作人員的經(jīng)濟權(quán)益以及職業(yè)生涯的最佳化獲得來得以保障。這就需要工會在人力資源管理過程中，能對勞動法的制度建設(shè)進行推動，以及通過相關(guān)的勞動法的完善制度建立，保障醫(yī)院工作人員的勞動報酬權(quán)更好的得以落實。將醫(yī)院的薪酬管理的體系得以完善化。工會的人力資源管理的優(yōu)化過程中，要能對醫(yī)院職工的職業(yè)生涯理念進行深入，增強職工的緊迫感以及危機感等。只有在這些方面得到了充分重視，才能促進醫(yī)院工會的作用真正的發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，對醫(yī)院工會的人力資源管理加強優(yōu)化，就要能從基礎(chǔ)工作得以完善。在新的發(fā)展環(huán)境下，只有充分注重醫(yī)院的整體管理，才能保障醫(yī)院的發(fā)展能良好的進行。通過對醫(yī)院工會人力資源管理的相關(guān)理論研究，對實際的發(fā)展就能起到一定促進作用，從而保障醫(yī)院工會管理質(zhì)量水平的提升。